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感恩 感恩
・ 中国建筑的成功之道，表现在改革创新上。改革创新 ・
未来 未来
提升了我们的管理水平和竞争力。成本控制是企业的管理核
心，我们最早在项目上推行“以成本核算为核心”项目管控
模式，并以“一裁短（裁短管理链条）、两消灭（消灭亏损
项目、消灭挂靠项目）、三集中（集中资金管理、集中大宗
采购、集中劳务分包）”等手段，实施精细化管理，取得明
显成效。我们努力推进大市场、大业主、大项目“三大”市场
策略，使产业链向高端延伸，彰显中国建筑竞争实力和品牌的
高端化。目前，我们正在实施专业化、区域化、标准化、信息
化、国际化“五化”战略，为了适应新形势发展需要，加快企
业发展模式的转变，以应对更广范围、更高层次、更加激烈的
国际竞争，提高中国建筑的发展质量。
国际著名管理顾问詹姆斯・莫尔斯曾说过，“可持续竞争的
惟一优势，来自于超越竞争对手的创新能力。”创新让中国建筑
“引领风骚三十年”。我们学习借鉴国际先进的科学技术，集成
创新，两度获得国家科技进步一等奖。我们不断地进行产业结构
调整优化，形成了规划设计、投资与开发、基础设施建设、房屋建
造“四位一体”综合优势，积极探索城市综合开发模式，探寻更加
广阔的发展空间。我们实现了整体上市，走出了一条生产经营与资
本运营相结合的发展之路，兼并重组、资源组合、结构优化、布局
完善，中国建筑抵抗市场风险能力和盈利能力大幅度提升。
中国建筑的成功之道，还表现在品质发展上。“品质保障，价
值创造”，是中国建筑修德立业、成己达人的根本，是我们一以贯
之坚守的价值追求。我们长期关注高品质服务，始终强调保障项目品
质、管理品质、服务品质。我们在世界各地建造了一大批经典项目、
在国内建造了95%以上的超高层项目和地标性建筑，获得鲁班奖等各
“品质保障，价值创造”，是中国建筑修德立业、成 种奖项行业第一，开发的商品房最受青睐，中海地产成为了中国房地
己达人的根本，是我们一以贯之坚守的价值追求。我 产行业的领导品牌。在阿尔及利亚，中国建筑建造的房屋被誉为“震
不垮的丰碑”。这些事例充分见证了，品质追求伴随着中国建筑的成长
们长期关注高品质服务，始终强调保障项目品质、管
与发展。
理品质、服务品质。 中国建筑的绩效文化影响深远。全系统层层细化的绩效考核激发了
“价值创造”的活力，推动了中国建筑取得了净利润位列中央企业前10
强的佳绩。通过高品质服务，为客户创造更多价值，实现与利益相关
方的共赢，也使中国建筑赢得了更多的市场、更多的客户、更好的发展
空间。
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