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感恩 感恩
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未来 未来

知往鉴今，须持执着之韧 生，还要面对国际大公司的激烈竞争，经营生产 质量管理、科技创新等各个方面，还体现在全

难度远远大于国内。但是，中国建筑员工肩负 球资源整合、体制机制的创新、国际市场开发
大家感触最深的是中国建筑海外开拓之路。 “走出去”的历史使命，历经磨难，汗水、泪 能力等的集合，是技术、管理、队伍、品牌、

“行之苟有恒，久久自芬芳”。30年筚路蓝缕，30年耕耘不 水、血水汇流成中国建筑的蓝色梦想，坚守、攻 文化的综合反映。由此，我们可以看出，国际
辍，彰显的是一代代中建人的干劲、拼劲和韧劲。开拓市场、治理 克、奋进融入了中国建筑的海外开拓之路。 竞争力是企业所特有的能创造更高价值的能

企业，贵在用力坚持、用心坚守。 用力多者收功远。中国建筑国际化道路没 力，特别是在国内和国外两个市场中，协调和

中国建筑在阿尔及利亚承接了松树俱乐部喜来登酒店工程，在 有终点，锲而不舍、坚持不懈，我们仍须持执 整合各种资源的能力，是企业各级领导集体学
阿国政治局势混乱、恐怖主义猖獗、施工现场需要武装坦克保卫、 着之韧劲。想到当年海外开拓之艰辛，如今难 习创新能力，是完善的企业制度、科学的企业

外国人员纷纷撤退的情况下，中国建筑员工坚守阿国市场，恪守合 道还有什么困难能难倒我们？ 管理，领先的技术力量、先进的企业文化和一

约规定，仅仅用了18个月的时间，就完成了当时颇具政治意义的松 流的职业化、专业化、国际化队伍等综合优势
树喜来登酒店项目，成功保证了非统会的召开，创造了阿尔及利亚 知往鉴今，须立未来之志 在市场上的集中反映，是中国建筑在国际竞争

建筑史上的一个奇迹。事实证 取胜的根基。
明，中国建筑在阿国艰苦时期 一个人，如果没有远大抱负，就会精神 对于中国建筑来说，提高国际竞争力的

与当地政府和人民共克时艰、 萎靡，难有作为；一个企业，没有远大志向， 有效途径，就是深入推进“五化战略”，通过
同甘共苦的经历赢得了阿国政 就会缺乏前进的动力。中国建筑“十二五”规 专业化、区域化、标准化、信息化、国际化，

府和人民的信任，为公司后续 划，确立了“一最两跨”的奋斗目标，让中国 打造核心竞争力，占领高端市场，提高运营效

发展奠定了良好的社会基础。 建筑衍生出一种生生不息的活力，产生强大的 率，降低运营成本，增强风险控制能力和价值
后来，中国建筑在阿国政府的 凝聚力、向心力、竞争力。 创造能力，不断提升国际化程度，形成中国建

支持下，涉足安置房项目、大 不久前，美国《财富》杂志公布了2012年 筑独特的优势和赢得国际竞争的“杀手锏”。
学城项目、医院项目、监狱项 世界500强上榜名单，中国建筑排名第100位， 当然，我们还需要在技术创新、管理创新、经

目等，开始实现规模化经营， 列全球建筑业首位，提前实现了“两跨”目 营创新、文化创新、模式创新等方面下功夫，
并稳步成长为阿尔及利亚最大 标。欣喜之余，我们更须保持清醒认识，仅仅 培育核心竞争力，要通过学习型组织建设，

的房建承包商。阿国市场成为 做大不是最终选择，更强的盈利能力和更强的 提升核心竞争力。在我们中国建筑的发展历程

了中国建筑海外产出的稳定区域 核心竞争力要比规模大更重要，中国建筑的最 中，也有一条清晰的脉络，就是学习。依靠对
和海外人才培养基地。 终目标是要成为“最具国际竞争力的建筑地产 标学习，我们实现了一次次超越，有学习力，

同样在美国，中国建筑坚 综合企业集团”。“关起门来做老大”，只会 就能迸发创造力、超越力，学习是中国建筑未
守三十年，经历了美国金融危 让我们漂浮，失去求真务实的工作作风和脚踏 来发展的基础。

机、“911”恐怖袭击和近年来 实地、埋头苦干的精神。 丹青难书是精神。时光易逝，精神长留。
美国次贷危机等一系列考验，最终打入美国主流建筑市场而成为外 取法乎上，仅得其中；取法乎中，斯风下 三十年庆典已谢幕，激情澎湃依旧。而今迈步

国建筑企业的佼佼者。正是因为坚守，2011年，在国际市场风云变 矣。中国建筑要当百强，更要百年。只有立大 从头越，知往鉴今，登高望远，以此感怀，与

幻的大环境下，中国建筑仍成为中央企业海外经营中为数不多实现 志，才能谋大事、成大业。中国建筑多年来， 共勉。
“逆势发展”的企业。 正是在“一最两跨”目标的引领下，才实现一

中国建筑海外机构（项目）大多数自然环境差，工作环境艰 步步的跨越。中国建筑要成为国际化公司，就 (作者为中建总公司董事长、党组书记，中国
苦，自然灾害，地区战争，地方流行病，抢劫绑架等事件时有发 必须具有国际竞争力，不仅体现在成本控制、 建筑股份有限公司董事长)

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