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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道

拓无疆 拓无疆

中建二局也是最早跟随总公司“走出去”的工程局。目前，中建二局的经营 摄影 | 陈桂孚 出贡献。 项目+支柱分公司”的管理模式。2008
中国建筑摄影协会提供
触角已延伸到东南亚、中东、非洲等海外市场。 首届中国建筑摄影艺术大展优秀奖作品 进入“十一五”，中建二局根据自 六十年来，正 年，以核电建设为主营业务，中建二局
特别是进入“十一五”以后，中建二局迎来了历史上空前的大发展、大跨 己的经营实际，审时度势提出了“1+3+3” 是 观 念 的 不 断 转 与总公司共同组建了中建电力建设有限

越，纵横驰骋、气象大开，形成了华北、华南、华东、华中、西南、东北六大国内 发展模式。坚持和完善“三大”策略，中建 变、机制的不断创 公司。为进一步优化市场布局，中建二
市场。如今，中建二局已经成为了具有传承超越能力、原始创新能力、完美履约能 二局不断深化大客户管理，市场营销 新、管理的不断规 局通过三次“大迁移”将号码公司总部
力的大型国有建筑企业集团，营业规模、综合实力在全国同行业、同级次企业中名 高歌猛进；立足主业抓现场，中建二局 范，中建二局才在 迁移到了中心城市和核心主战场。

列前茅。与此同时，职工收入逐年提高、办公环境不断改善、幸福指数节节攀升， 在中建系统率先提出项目管理“当地领 奋进的道路上获得 回顾和总结六十年的发展史，特别
企业走上了健康、快速、可持续发展的康庄大道。 先、行业领先”的项目管理目标，并系 了不竭动力。 是改革开放后，无论形势如何变化，中
统实施了底线管理，企业综合管理水平 建二局始终没有忘记坚持两手抓，一手
60年来，中建二局实现了企业管理的大进步，得益于中建二局始终是一个讲 稳步提高。面临日益激烈的市场竞争， 抓市场，一手抓管理。六十年来，正是
创新、敢探索、善管理的建筑施工企业。 中建二局着力推进专业化、区域化，大 观念的不断转变、机制的不断创新、管

从最初的工法创新、技术改革，到上世纪80年代的管理层和劳务层两层分 刀阔斧地裁剪管理链条。2007年以来， 理的不断规范，中建二局才在奋进的道
离、项目法施工，到本世纪初“大公司、小项目”法人管项目模式，再到今天正在 中建二局一共整合撤销机构52家，其中 路上获得了不竭动力。
全面深入推广的项目目标责任制，勤劳智慧的二局人从来没有停止过对企业管理的 三级机构18家，四级机构34家。目前，

探索和思考。六十年来，中建二局为总公司乃至中国建筑业的管理进步都做出了突 局属号码公司普遍采取了“总部直营 60年来，中建二局实现了企业文化
的大繁荣，得益于中建二局始终是一个
讲和谐，重传承，求卓越的建筑施工企
业。
从金戈铁马中走来的中建二局，在

传承“铁军”精神的历史进程中不断推
陈出新，以“风卷红旗过大关”的浪漫
与豪情，创造了感天动地的扬子精神、

马回精神、妈湾精神，并形成了以“诚
信、发展、盈利、和谐”为核心价值观
的“超越”文化。这些承载着历史积淀
和时代使命的企业精神和价值理念，不
仅深深融入了中建二局人的血脉，也丰

富了中国建筑优秀企业文化的内涵。
中建二局重视经营管理，更关注企
业全面、协调和可持续发展。抓战略、

鼓士气、强班子、带队伍，中建二局60