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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
“深植”？答案自然是否定的。 品质；恪尽职守、鞠躬尽瘁的敬业精神；一心 唱——唱响《幸福空间》。重大活动唱， 深入、扩大的范围。
拓无疆 拓无疆
为公、竭诚为民的公仆情怀；淡泊名利、清正 重大会议唱，让员工耳熟能详。 为此，窃以为各子企业须从企业内外部进
“玉不琢，不成器。人不学，不知义。” 廉洁的高尚情操；不惧艰辛、不计得失，永葆 传——传播中建信条。七局总部、各公司 行全方位宣贯——
这 1 2 个 字 取 字 三 岁 的 娃 娃 都 会 背 的 《 三 字 共产党人的先进本色。他们虽然分属不同的子 办公及会议室都悬挂统一制作的“中建信条” 高层重视：各级领导大会说小会讲；媒
经》。可见，即使玉有十一德，可是不经过雕 公司，可他们的精神早已经凌驾于母子文化之 理念牌，使员工及来访客人都能熟知信条内 介宣传：利用报刊、信息平台、内外网等各种
琢，依然成不了器物。也就是说光有信条，如 上，成为全体中建人的共同财富。 容。另外利用办公宣传屏、微博、QQ群、宣传 媒介持续宣传；活动推广：利用各种活动，对
果不经历实践的磨砺，依旧不算成材。可见君 《中建信条》怀抱创先争优的具体行动， 栏、重大活动宣传册、会议手册等多种手段进 各级政府、战略客户、新闻媒体和社会各界广
子之德，始于信，重在行。 所产生的巨大生命力是没有界限、不可估量 行持续传播。 泛宣传；今后还要在企业产业链上下游客户中

的。它明确把“拓展幸福空间”作为中国建筑 念——“中建信条”天天念。 宣传，让他们感觉到中建“品质保障，价值创
将《中建信条》根植于行动的第一步，是 的企业使命，“满意客户、成就员工、回报股 做——从身边的小事做起。企业和员工要 造”的魅力；在广大农民工中进行宣传，让他
实现中国建筑企业整体文化的融合。 东、造福社会”共同构成了使命的主旋律。这 时时事事处处体现“品质保障，价值创造”的 们感觉在中建工地上工作有安全感和幸福感；
犹记2003年1月23日，是当时笔者所在的 些本来就是中建人共同的追求，“中国建筑” 核心价值观和“诚信、创新、超越、共赢”的 海外机构和项目部，也要利用各种会议和活动
中建七局武汉公司成立的日子。在合作伙伴的 未来之美好、员工之幸福、企业之规范，全在 企业精神。 对“中建信条”积极宣传推广，让中建员工包
会议室里，包括司机在内一共是14人，公司起 这精炼的文字描述之中，继而跃然于每位员工 考——考核学习成效。 括外国雇员和朋友也能感受到我们“拓展幸福
步的第一笔资金，是公司经理从家里拿出的积 的脑中。共同的核心价值理念完全能够把全系 寓教于乐，学得轻松，入心深刻。才会在 空间”的使命。
蓄。当七局领导宣布七局武汉公司成立时，14 统连结成追求相同的集体，形成“一条心、一 不知不觉间轻松实现中建信条的外化于行。在 越是商业化的社会，人们越是需要精神
个人的掌声在偌大的会议室里显得是那样的稀 股劲、一盘棋”，发挥核心文化的统一性和能 深刻理解《中建信条》内涵的同时，把文化的 的力量，信念驱动行动。全面学习《中建信

疏零落，可笔者从大家脸上洋溢着对未来的美 动性，提升整体的竞争力，将“信条”内化于 力量转化为创造最佳业绩的力量。 条》，深入践行《中建信条》，广泛传播《中
好憧憬里，读到了“信任”的存在。此后的日 各成员企业的所有员工之心，实现中国建筑企 将《中建信条》根植于行动的第三步，是 建信条》，打造“书香中建”、“文化中建”
子，也正是有了这种“信任”，大家在租来的 业文化的统领。 扩大传播的范围。 都是为了使中建文化“软”实力，成为企业发
偏僻招待所里、靠着一辆破旧的桑塔纳2000， 将《中建信条》根植于行动的第二步，是 随着中国建筑“专业化、区域化、标准 展“硬”支撑，成为世界建筑行业的烫金名
开始了跑市场、找项目的创业征程。大家凭借 采用技巧的方法学习实践。 化、信息化和国际化”五化战略的深入推进， 片，成为中国建筑的商业价值。
着“要生存要发展”的最基本信念走了过来。 相声界有“说、学、逗、唱”，京剧界 世界100强及全球建筑承包商第1名的身份决定
时隔九年，每每回忆此场景，都犹如昨 有“唱、念、做、打”，说起来是功夫，其实 了我们必须把目光放得长远，打造同“具有国 “信是所望之事的实底，未见之事的确

日、历历在目。却是不觉艰辛，反倍感幸福。 是塑造能力的过程和手段。坚持企业文化与发 际竞争力的企业集团”相匹配的先进企业文化 据。”这句话取自《圣经》，大意为：我还没
事实面前深刻领悟，不管是总部的《中建信 展战略相结合，紧扣工作目标、任务，支持企 信念，全面推进企业文化建设进程，积极培育 有见到这件事，但是我相信它已经有确据了，
条》，还是七局的“共赢文化”，同样都是为 业经营发展的有效实施，在宣贯《中建信条》 建设具有鲜明时代特征和中建特色的企业文 我盼望的这件事我认为它是实实在在的，一定
了“要生存、要发展、要幸福。”融合又有何 的过程中，是不是也可以有我们的一套“说、 化，最终实现“争做世界企业先进文化的领先 会实现的，我信。
难？表象之下，精神本是同源，母子实为一 学、讲、唱”和“传、念、做、考”。 者”的目标。 始于信，重在行——
心。处理母子文化、解决文化的多样性和分散 说——大会说，小会讲。易总在年中工作 如此，“内化于心，外化于行”固然可 《中建信条》内化于心时，必外化于行，我信。
性问题、做好本企业特色文化与集团文化的对 会上激情解读，七局陈颖总经理在会议上重点 以理解为内化于员工的思想、外化于员工的行 中国建筑人厚德载物，必积健为雄，我信。
接工作并不难。 传达，七局各企业也纷纷以中心组学习、经济 动；也可以理解为是内化于中国建筑系统上下 中国建筑将凭借独立又强大的文化而崛起
梳理中国建筑的发展历史，我们依然记得 活动分析会传达等形式作了集中学习。 一心，外化于社会、行业对于中国建筑社会形 于世界之颠，我信。

那些英雄人物：因公殉职异国他乡的老局长刘 学——将“中建信条”发到个人手中。使 象的认同；还可以理解为是内化于国家对中国
树理、为抢救工程资料牺牲在映秀援建项目的 中建员工不仅要熟知“中建信条”内容，还要 建筑担当的认可，外化于国际对中国建筑实力 （作者为中国建筑七局纪委副书记、党委工
总工程师李文兴、“大姐书记”陈超英等等， 理解其中内涵。 的赞誉。 作部部长）
在他们身上体现着忠诚使命、坚定信念的政治 讲——组织内训师、宣讲团讲授文化内涵。 《中建信条》宣贯的过程可以是一个逐步

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