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品                                        摄影 | 沈敏觉                                                            品
 品心                                       中国建筑摄影协会提供                                                           品心
                                          首届中国建筑摄影艺术大展优秀奖作品
   品境                                                                                                           品境

   品谐趣                                                                                                          品谐趣










 CREATE                                   去落实。
                                              要想实现上述目标,我们不妨从学习力的三要素去分析、去判断、



                                              洞悉学习目的之所在,激发和增添自我学习动力。
 SCHOLARLY                                学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只
                                              美国《财富》杂志撰文指出:“未来最成功的公司,将是那些基于



                                          有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能
 CSCEC                                    具备快速的市场应变能力,才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。

                                              实践证明,一个国家,一个民族,一个企业,要想永远立于不败之
                                          地,光靠自己的点滴经验是远远不够的,必须要有开放的思想,老老实
 FELT                                     实的态度,学习他人之长,补自己所缺之短,并善于创造,这样才能立

                                          于不败之地。否则,就会犯“时代错位性的错误”。过去,我们吃了这
                                          方面的亏。今天,我们要从中汲取教训,认清形势,迎头赶上。
                                              认清什么样的形势呢?就是要认清全球化这一形势。当下,世界正

                                          发生着显著的变化,科技、政治和经济革命正在消除各种壁垒,成为真
                                          正意义上的“地球村”,在这个“大村庄”里,竞争日益加剧。如何面
 打造“书香中建”有感                               对这场正在发生的不以个人意志为转移的全球化变革,确保中国建筑在

                                          竞争日趋激烈的环境中永远立于不败之地,则是摆在每个中建人面前的

                                          重大课题。从根本上来说,一个民族、一个国家的竞争力不是取决于它
 文 \杜文静\                                  的物质力量,而是取决于它的精神力量;而一个国家、一个民族的精神
                                          力量,取决于它的阅读力量。正因为如此,世界很多国家把推进全民阅
                                          读、建设书香国家作为重要的国家战略。要求强,只有调整自己来迎接

                                          和适应这场变革。而这种调整,须通过学习力的提升方能达到。
 中国建筑2012年工作会议上,易军董事长从国际化的视角强调:“只有打造学习型中      现如今,打造学习型中建的现实意义在于:首先是应对全球化和知
 建、书香中建,才有机会超越对手、超越自己,才能完整地传承历史,才有能力去创    识经济的挑战,提升企业核心竞争力的需要;其次是中国建筑实施“一

 新,才有希望拥抱未来。”易总的告慰,顺应全球经济一体化的潮流和趋势,为我们    最两跨”战略的需要;第三,是确保“五化”策略的需要;第四,是实
 中建人成就未来指明了一条前进的途径。可以说,这是一件功在当下,利在长远的大    现“价值创造、品质保障”的需要,等等。
 好事。相信,随着学习型中建、书香中建、文化中建打造的有效推进,必将开启我们中建核心竞争力  光认清形势,洞悉学习意义还不够,更重要的是我们每个企业员
 提升的新纪元!                                  工要把企业的愿景转化为自己的人生追求目标的学习动力,以“直捣黄



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