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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道

拓无疆 拓无疆

顺势而行・无过无不及

“度”不仅是策略问题，也是战略问题。企业的健康持续发展有
赖于具有较强前瞻性和指导性的战略规划。工作中，我们要坚持以各
个时期的企业发展规划为指导，切实把握好改革发展的度，做到顺势
而行，无过无不及。
“优胜劣汰，适者生存”是市场竞争的基本特征，敏捷者胜、
迟钝者败，企业的成长和发展需要快捷的市场反应，并保持一定的增
长速度，但这种增长与扩张并不是越快越好。米兰・昆德拉曾说过：
“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”这句话对现代企业
管理而言同样非常贴切。增长过慢会造成资源的浪费，增长过快则往
往导致资源的枯竭和管理的滞后，无形中增加了企业所面临的风险。
因此，一定要把经济增长的速度和员工的承受度有机结合起来，通过
切实做好各项基础性工作，推动企业生产经营、内部管理、科技进
步、文化建设等各项工作协调发展。在制订发展战略时，要做到长期
规划与短期目标的统一，正确把握目标任务设定的难度，并确保战略
措施具有一定延续性。
摄影 | 李涛
中国建筑摄影协会提供
首届中国建筑摄影艺术大展入围作品

管理的艺术在于把握好度，而这个度却是别人说不得、教不得

的，运用之妙、存乎一心。

执两用中・适度授权

高效的企业管理应当是“水善利万物而不争” 揽、“小权”下放，即重大的决策权应集中在领导 管理是一门艺术，做好管理工作的关键在于度的把握，往深了
式的授权管理，通过对职权进行合理分配，充分调 手中, 下属的行为和措施必须符合领导的意见和要 讲，就是要抓住“人性”两个字：用分配解决人性中的自私，用考
动下属的积极性和创造性。但权力究竟该如何放， 求， 而对在其能力和责任范围内的一些事项, 下 核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性中的恐
却是很有学问的。授权过度，容易造成权力下滑， 属拥有自主决定权,领导对这些下属权限内的具体 惧。这是管理者应“吾道一以贯之”的东西。
不利于统一管理；授权不足，领导者事事亲历亲 事项也不应随便加以干涉。此外，在授权时要注重 管理的艺术在于把握好度，而这个度却是别人说不得、教不得
为、事必躬亲，则使得管理工作难度大大增加，同 “权责对等”，授权行为同时意味着职责的分配和 的，运用之妙、存乎一心。所谓人情练达即文章，更多的时候，还需
时也会打击下属的积极性。准确把握授权的度，就 下放，应适时对下属工作进展情况进行监督，切实 要我们在日常工作中多去体会、去尝试、去总结、去把握。
要处理好“统”与“放”的关系，做到“大权”独 开展好考评工作。 （作者为中建西南院院长）

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