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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

文化统一
文化于意识
文化核心
提炼责任为 遭遇质疑坚持 根植责任

从2011年8月开始，一场针对中国建筑企业文 2012年6月7日，以《中建信条》为核心的中国 什么，一个人说在砌墙，另一个人说在盖楼，而还 在走进子公司的两个月里，深植团队每到一个
化核心的调研活动开始了。中国建筑企业文化部联 建筑企业文化体系正式发布，却让一些子公司产生 有一个人却说他在建设一个新城市。对于中国建筑 子公司，首先对公司历史、亚文化特征、组织氛围
合咨询公司访谈调研了中国建筑各级单位高管、中 疑问：“我们子公司原有的企业文化挺好的，我们 来说，我们希望每一个员工都怀揣使命与梦想，就 进行分析，对子公司进行文化诊断，明确文化提升
层负责人、一线员工共778人，形成近134万字调研 发展的也挺好的，为什么又要重新有文化体系，子 是为人类拓展幸福空间。” 的方向，同时与子公司主要领导、班子成员充分沟
笔录，并收回有效调研问卷6369份。 公司各自情况不同为什么文化要相同？” 于是，为了让子公司充分理解这个文化体系， 通，共同寻找《中建信条》与子公司特色文化的融
在这其中，中国建筑设置了这样一道题目：您 中国建筑企业文化部负责人说：“在完全竞 中国建筑开始了对于《中建信条》的全面宣贯：易 合途径，对子公司履行共同的社会责任，在根本上
认为中国建筑存在的最重要意义（企业使命）是哪 争性的建筑地产市场上，中国建筑近年跨越式的发 军董事长率先垂范，亲自宣讲；各级领导利用各种 形成理论的引导，让“拓展幸福空间”这六个字真
些？最终的结果显示，排在前四项的是：为了实现 展得益于长期倡导的绩效文化，但也形成了多元竞 会议组织学习讨论；公司利用报刊、信息平台、 正成为每个子公司为之奋斗的理想。
员工的全面发展（76%）、为了更多地承担社会责 争的文化特性。《中建信条》犹如一面旗帜，对我 内外网等各种媒介持续宣传；各种活动推广轮番 以责任的境界、文化的力量赢得市场，中国
任（65%）、为建筑事业做出重要贡献（58%）、 们的文化有着引导和调试的作用，引导公司进入一 进行。尤其是在《中建信条》发布后的9月到11月 建筑子公司中建七局的董事长贺海飞对此就感受颇
为了提升客户的价值，一切为客户服务（44%）。 个新的发展阶段，就是用共同的使命引导大家在各 间，中国建筑组织了专门团队走进旗下子公司，进 深。今年竞标河南的一个项目，中建七局在竞争大
中国建筑发现，大家所关注的员工、社会、 自经营的同时关注履行社会责任，共同拥有一个信 行“文化深植”。 环境里并不占有优势，拿什么来打动客户让他颇费
行业、客户，正是企业社会责任的相关方，而大家 念。就像那个小故事，有人问三个砌墙的工人在干 了一番心思。一次和客户交流时，他根据项目的诉
有这样的想法，也正是多年来中国建筑的企业社会 求充分诠释《中建信条》的共赢精神，那种尊重并
责任在每个人心中的根植。于是，结合调研结果， 坚定履行对客户的承诺，并力图与客户构筑长远共
“央企承担社会责任责无
中国建筑内部经由反复的讨论，最终决定要从责任 赢关系的真诚，最终打动了客户，拿下了项目，这
旁贷”，中国建筑工程总
这个层面来考虑中国建筑存在的使命。就这样，责 也让贺海飞对于文化与责任的理解更加深了许多。
公司董事长、党组书记，
任，无可避免的根植并贯穿于中国建筑的文化核心 中建钢构总经理王宏有感而发：中国建筑的各子公
中国建筑股份有限公司董
体系之中。“拓展幸福空间”，这简单六个字的企 司就像一盘散落的珍珠，希望《中建信条》像一条
事长易军说，“但我们要
业使命，包含了无限深意。 无形的银丝，把这些散落的珍珠穿成一串价值连城
成为中国企业担当社会责
易军这样解释拓展幸福空间：“作为建筑地产 的项链。
任的排头兵，需要从意识
企业，中国建筑需要全方位的为相关利益方提供建 中国建筑的跨越发展和国际竞争需要优秀的
形态、价值追求方面解决
筑一体化服务，不仅关注建筑物本身的功能、高效 企业文化提供强劲的精神动力和文化支撑，而《中
这个问题。本质上与企业
和环保等元素，还关注建筑带给人们的愉悦与舒适 建信条》的发布正是对提升企业战略管控能力和执
文化息息相关。”
的精神感受，并致力于建造出更多包含美、艺术与 行能力，实现全系统的文化对接和融合来说异常重
文化的经典建筑，同时福祉所有相关利益方，为社 要。就如同董事长易军所说：“以《中建信条》为
会创造多元价值，拓展更多幸福的空间。” 核心的中国建筑企业文化体系，着眼于企业经营模
式的变革和发展趋势，对传统文化进行整合、凝
练、提升，更适应形势需求、更符合战略方向、更
具有鲜明的时代内涵，凝结着中国建筑宝贵精神财
富和精神追求。”

摄影 | 万苏平
中国建筑摄影协会提供
首届中国建筑摄影艺术大展优秀作品

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