Page 45 - 201405

老孟
BY LAOMENG | 老孟

设计者融入到投资者之中，让设计和资本 这时，当设计遇上资本，设计就要为资本创造价值。
构成共同利益体。这时，当设计遇到资本，
设计就要融入资本。 3 当设计拥有资本
2 当设计被资本拥有 在发达国家，设计业务是作为无风险经营业务

的。虽然设计企业创收少，但成本发生也比较单纯，
Design vs Capital 设计业务依其业务特性，是由人力资 一般都盈利丰厚且有保障。日常的自然扩张也是靠
本主导，不是由金融资本主导，更适于“人 “人”不靠“钱”。那么，当设计企业有“钱”（资
当设计遇上资本 合”性质的企业形态，如合伙制，不适合 本）了能做什么？设计企业如何利用资本搞产业升

级？想到诸如此类的问题，也许我们就更能理解西
“资合”性质的企业形态。所以无论国内
还是国际上市公司中，以设计为主业的不 方发达国家设计机构为什么人数不多，且多采用个
孟庆禹 多。从这一点看，也许谋求上市不一定是 人合伙制。有人一直在讨论中国设计院所的发展方
设计企业最好的发展方向。问题是，我们 向是否会向西方私人职业院所转变，我不太认同。
中国建筑股份有限公司
董事会秘书
的社会已经资本化了，设计已离不开资本 因为如今中国的设计企业不仅拥有强大的“人力”，
了。特别是我国的设计企业，基本都是大 而且都很有“财力”，设计院所有了钱之后不应按
最近本人有机会借群众路线教育活 谁是设计者。 型企业集团的一部分，伴随企业整体上市。 合伙人思维一分了之，中国的设计企业可能要走一
动，到股份公司几家设计院看看，感触最 设计者在社会上确有令人羡慕之处， 这时，投资者就会以设计业务所有者的地 条有别于国际先例的道路。
深的是这几年公司设计业务成就很大，但 设计者也有理由对其职业展现自豪感，但 位来看设计业务，更关注设计业务能为资 仅就中国建筑而言，如果比较近 30 年的设计业
对设计院如何转型升级却比较困惑。我仅 当设计者遇上业主时必须摆正位置，设计 本创造多少价值？更关注设计业务创新升 务与施工业务，我们不难发现，施工业务的改革力度
从资本市场角度谈谈想法，关键在于对“资 是为资本服务的。尽管我们都说设计其实 级的价值空间有多大？更关注设计业务与 要大、变化更大。从当年两层分离，到近几年公司整
本”两个字的把握。现在是资本主宰世界， 是人力资本，应与金融资本平起平坐，但 其他业务相比哪一个创造的价值更高？ 体上市的融投资带动总承包，再到大量承担 BT 类、
当设计遇上资本一切都将大为不同。 市场经济的现实提醒我们，在市场上、在 中国建筑上市之初，就把设计业务作 投资开发类项目，施工业务发生了脱胎换骨的变化。
1 当设计服务于资本 项目中，设计只是成本，还不是资本。特 为独立经营板块，主要是出于这样一种战 施工业务借助管理放大和资本放大两次变革，实现了
别是在当今社会，产品和服务过剩，资本
从施工单位到总承包商、开发商、资本运作者的转型。
略考虑：让设计业务更直接地展现给资本
不足和购买不足，是整体性和全球性的。 市场，为资本创造更多的价值。但几年来， 相形之下，这一切也不一定是设计企业做不到的。
谈到设计我们最容易想到的是“行业 物以稀为贵，不知不觉中已进入一个资本 公司的设计业务收入贡献和利润贡献只有 理论上讲，企业竞争力有很多种，但最重要的是
龙头”的概念。特别是建筑工程项目，从 决定生活的时代。 1%-2%，人均产值只有 50 万左右，低 变革能力。过去长期运行的商业模式，今天是否还很
生产流程上看，设计总是在最前面。先有 讲到设计要为资本服务，也许对于我 于集团公司人均产值很多。当将设计业务 适合？同业都采用的经营理念，对我们是否都适用？
设计方案，其他后续环节都可以看成是执 们每一个设计从业者来说并不难，难的是 作为上市公司的一部分，仅从资本效益分 我们要经常思索，审视自身，努力寻找有没有更好的
行和实施设计理念的过程。尤其是在计划 设计者要理解资本，理解资本所有者，理 析，设计业务的荣耀将大受考验。最近， 替代方法或改进空间。比如，在设计业务中融入投资
经济体制下，政府的建设目标总是以设计 解资本项下的项目，才能成为一个好的设 北京城建集团将集团设计业务独立上市， 要素，以融资带动设计，打设计、投资两手牌；以收
方案为先导，然后缺钱找钱，缺物找物， 计者。设计要跟随资本走，资本在哪里， 形成一个以设计为主导的、涵盖整个工程 购开辟新的设计领域；以重组强化施工管理能力等等。
当时的设计的确是行业龙头。改革开放 设计就应出现在哪里。当设计能为资本创 项目价值链的业务安排，对我们应有新的 特别是，我们面临一个市场规则更加宽松、企业相关
30 多年，我们选择市场经济，工程项目 造价值时，一定会得到资本的青睐。比如 启迪。 多元经营得到鼓励、企业混合所有制设定为改革方向
的体制逐渐转变为谁投资、谁主导，无形 水立方，设计方案在竞标中脱颖而出，谁 设计业务之所以出现发展瓶颈，是因 的良好外部环境，一切选择皆有可能。设计企业只盈
之中出资方变成了行业龙头。尽管官方文 都看到了方案设计者对项目价值的创造和 为“龙头”与“龙身”的协同效应较弱， 不亏，具有明显的现代商业文明特征。但有钱只用于
件还是强调建筑设计的龙头地位，但当引 贡献。 技术的放大作用没有很好地展现出来。一 花费，钱就是“资金”；只有产生了投资行为，钱才
入“资本”这个概念时，双方的关系就不 随着市场经济理念的持续推进，建筑 般来讲，BT 类项目适合于有出资能力的 是“资本”。这时，当设计遇上资本，设计就要学会
得不易位了。这种变化已成为人们的普遍 行业的行政管理将减弱，设计和资本可以 企业，BOT 类项目适合于有经营能力的 管好、用好、投好资本。
观念。当人们见到公共工程，想到的是政 在市场上博弈。美国 AIA 标准设计文本就 企业，EPC 类项目则应该适合于有设计 设计与资本的关系看起来复杂，其实比较简单，要
府业绩；当人们见到民用工程，想到的是 设置了各种设计服务可选项，仅设计取费 能力和管理能力的企业。因此，只有不断 义是价值问题。学会了设计如何为资本服务，也就理
开发商。比如，大家到万科、中海购买商 一项就有基本报酬、成本加酬金、设计奖 提高设计企业工程项目的实施能力和管理 解了设计应为资本创造价值。这时，也就具备了利用
品房，想到开发商的品牌效用远胜于想到 励、收益分成等内容。总体上，就是要让 能力，设计业务才能展现更大的价值潜力。 资本和设计一同创造更大价值的能力。

42 43