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2015年11月，亚历山大·汉密尔顿大桥项目

获2015年度詹天佑奖。这是该奖项设立以

来，第一个获奖的海外工程项目。

亚历山大·汉密尔顿大桥横跨哈林河

以及美国《工程新闻纪要》2014 年度公 州交通局吃了一颗定心丸。2009 年 3 月 中国钢结构解决大桥改造问题 母身边抚养。 次走上平稳实施的轨道。
路 / 桥梁板块最具价值奖。该项目还曾 10 日，项目正式开工。 最后的结果是，中建美国自行设计 在亚历山大·汉密尔顿大桥改造项 大桥日均 30 万人次通行
登上美国《工程新闻纪要》杂志的封面， 亚历山大·汉密尔顿大桥由一座跨 一直以来，由于美国对本土市场的 了四座临时钢结构匝道桥，并创新施工 目中，绿色施工的理念贯穿始终，通过
展现该项目钢结构工人的纪录片《钢铁 河钢结构主桥和 8 座引桥组成，累计全 保护，建筑材料尤其是钢材，都要遵循“美 设计，为项目创造超过一千万美元的直 预防、防护、回收等手段，实现了施工
人》一经播出，立刻引起积极的社会反响。 长约 1635 米。项目方面对的第一个难题， 国制造”的原则。但是，AHB 这个大量 接经济效益。 全程对周围植被、河流、空气和社区零
2015 年 11 月，亚历山大·汉密尔顿 是需要在保证大桥日均 30 万车次通行量 使用临时钢结构的项目是否可以跳脱这 此举开创了中国钢结构在美国东北 污染。此外，按照纽约州的法律规定，
大桥项目获 2015 年度詹天佑奖。这是该 的前提下，同时进行施工——包括拆除 一束缚，从而大大节约项目成本？ 部地区大规模使用的先河，实现了中国 该项目也完全使用当地工会工人，为当
奖项设立以来，第一个获奖的海外工程 立交桥桥面板和部分下部结构，并对主 对此，中建美国公司提供了一个具 钢材进入美国基建市场的突破，同时以 地社会创造大量就业机会，更保护少数
项目。 要钢结构进行升级改造；拓宽主要桥面， 有重大意义的解决方案：利用中国钢结 完全满足美国纽约州钢结构标准的优异 族裔和女性等弱势群体，赢得当地社会
将原八车道升级至十车道；匝道桥两侧 构的价格优势和技术优势，换而言之， 质量和远超当地供应商的加工速度，为 的广泛认同。
在不影响日均 30 万车次通行的条件 悬挑拓宽增设应急路肩……等等。 用“中国制造”来解决这些问题。 “中国制造”树立了良好口碑。 亚历山大·汉密尔顿大桥改造工程
下施工 相对于新建工程，改扩建受原结构 这一大胆的设想，在经过激烈论证 2009 年，一个重大的经济背景就是 的顺利按期竣工，向业主纽约交通部、
限高、限宽、限重等局限，且混凝土结 后，最终得到了合作方和项目业主的认 金融危机的寒风正吹遍美国，联邦财政 美国民众、媒体及社会各界递出了一份
这从来不是一个轻而易举的项目。 构风化、钢结构腐蚀等不确定因素诸多， 可。不过，中美两国对钢结构设计、加 预算控制下的 AHB 也未能幸免。2010 年， 满意的答卷。这一工程奠定了中国建筑 中国建筑在施工中
2009 年 1 月，对于主持土木工作的 施工难度显著加大。施工现场跨越河流、 工的规范和标准有所不同，如何把纽约 由于联邦预算一再无法正常到位，纽约 在美国基础设施市场的领军地位，为公
中建美国公司副总裁吴志刚来说，中标 铁路和公路，周边环境复杂；再加上美 州交通局对 AHB 临时钢结构的设计、加 州州长曾一度宣布考虑暂停 AHB 项目这 司不断拓展美洲地区建筑市场打下坚实
的消息既让他兴奋，也让他倍感压力。 国工会工人及本地资源成本极高等一系 工和检验标准准确传达给中国设计、加 一州内最大的基建工程，给刚刚有起色 的基础。
如何用最短的时间打造、磨合出一支善 列问题，都为项目的施工带来了巨大的 工人员，并准确无误地将其应用到实际 的项目管理团队蒙上了一层阴影。 更重要的是，项目的成功实施消除
于打硬仗的高效管理团队，是项目面临 挑战。 生产过程中，成为了新的难题。 在这场停工危机的影响下，中建美 了当地政府和民众对中资建筑公司施工
的首要问题。 这些问题，中建美国都一一解决。 拥有多年美国本土土木工程设计管 国公司充分体现出一个负责任、讲信誉 管理能力及社会责任感的质疑，为中资
柳暗花明又一村。Jesse Jameson, 这 工程最大的亮点之一，就是优化了初始 理经验的黄凯赞博士在这个关键时刻加 的大公司风范，顶住了重重压力，没有 建筑承包商树立了在美合规、高效、科
位具有多年纽约州交通局项目管理经验 设计，解决了原设计中梁结构、施工管 盟了项目团队，成为攻克这一难题的不 少付、晚付一家分包、供应商的工程款。 学施工的典范，更开拓了中美两国在基
的项目经理，在关键时刻加盟了项目团 理和交通管制安排等存在的问题，不仅 二人选。为了更好地与中国沟通，黄博 这一举动在大纽约地区行业内刮起 础设施领域创新合作的可能，无疑对中
队。随后，一个又一个经验丰富的项目 将施工对交通和社区的影响降至最低， 士长期在上海钢结构加工厂现场办公， 一阵“中国旋风”，为公司的长期发展， 国建筑业开拓欧美高端建筑市场具有里
管理者纷纷加盟 AHB（亚历山大·汉密 更为团队及纳税人节省大量成本，实现 由于没有足够的时间照顾家庭，照顾儿 奠定了良好的信誉基础和信心保障，同 程碑的意义。
尔顿大桥）项目管理团队，为业主纽约 中美在基建市场的合作双赢，一举多得。 女，他不得不把小儿子送回在中国的父 时也最终闯过了预算危机，使得项目再 中建美国 大桥女工人上最后一根钢梁