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新、转型升级，如何在中建“四位一体”业务体系 统推进战略落地。
Restart With Sincerity And True Nature 中发挥好设计前端先导作用，都是我们必须深入思 首先，大力发展“设计咨询、工程总承包、投资、其它多元

笃行致远再出发 考的问题，也是决定企业能否在“十三五”取得更 化、新兴业务”五大业务。设计咨询作为传统主业，是立身之本、
企业管理的不断升级，实现集团管控体系和管理能 大发展的关键所在。 立业之基；工程总承包是未来增长的重要引擎和重点方向；投资
力的现代化。 业务应延伸业务范围，着力提质增效、优化升级；其它多元化业
文 - 龙卫国 见微知著，准确把握形势变化 务是西南院业务格局的有机组成部分；新兴业务主要包括建筑工
落实发展策略，推动协同发展 业化、基础设施、项目前期咨询策划。新业务发展中应注重模式
推动“十三五”新发展，必须把握政治、经济 创新，综合采用内部打造、外部并购两条腿走路的方式，促进快
在“稳固主业，提质增效；创新发展，转型升级” 大趋势，认清发展大逻辑。“十三五”时期是国家 速孕育成型。
为实现“成为科学发展、品质一流，具国际竞争力
的总体思路下，集团对于各项业务发展均提出了针 新型城镇化的加速期、行业转型升级的关键期、企 其次，重点把握“协同创新、转型升级”两个关键。应坚
的建筑设计企业集团”这一愿景，西南院将着力“发
对性的发展策略。 业深化改革的攻坚期，我们应当充分思考中国经济 持以协同发展、创新发展为第一动力，以转型升级、提质增效
装饰业务将着重优化布局，落实“532”策略， 展五大业务、把握两个关键、推进五项建设”，系 发展进入新常态带来的诸多变化，充分考虑目前经 为第一要务。协同，就是要构建板块之间、不同机构之间的统
并在合适的时机进行区域整合；强化自主经营，对 统推进战略落地。 济下行带来的巨大压力，充分相信深化改革、创新 筹协调机制、工作联动机制、利益分配机制，实现资源共享、
接高端客户，承接高端项目；培育差异化竞争优势， 驱动带来的大好机遇，充分遵循中央提出的“创新、 优势互补、协同发展目标，确保产业链优势充分发挥。创新，
培育具有自身特色的“拳头产品”。 协调、绿色、开放、共享”发展理念。 就是要在巩固强化的基础上，大力推进业务创新、技术创新、
幕墙业务将重点对接高端市场，搭建幕墙研发 往 者不可谏，来者犹可追。 具体到建筑设计行业，我认为我们所面临的形 管理创新。转型，就是要在坚持设计主业核心地位的同时，搭
平台，主攻 200 米以上超高层建筑和新型幕墙。支 回望“十二五”，西南院走过了一段极不平凡的路。 势可以概括为四点。一是是新型城镇化加速推进将 建覆盖建筑领域全价值链的产业体系。升级，就是要以专业化
持股份公司转型升级，在基础设施领域选择站房、 五年间，我们积极应对空前的市场压力和挑战，有序推进各项工 带动建筑业新一轮的发展，二是国家投资重点进一 为重点，同时全面推进区域拓展、品牌建设、管理提升等各项
节能幕墙等作为切入点，培育专业支撑能力。 作，企业规模效益、品牌价值、综合实力稳步提升，在“打造 步转向基础设施相关领域，三是宏观政策导向促使 工作。
园林业务将持续推进“三大”市场策略，打造 百年老院”宏伟蓝图上再次留下了浓墨重彩的一笔。如今站在 行业竞争进一步加剧，四是绿建、BIM、建筑工业化、 再次，深入推进“一体化、专业化、区域化、信息化、国际化”
精品园林项目；持续推进“一体化”策略，打造产 “十三五”的新起点上，我们期待着鉴往知来、续写辉煌。如何 PPP 等新技术和新模式将产生更为深远的影响。 五项建设。一体化建设，进一步完善投资、设计咨询、工程总
业链新优势；强化自主经营发展策略，把握发展主 准确把握、有效应对外部环境变化，如何进一步深入推进改革创 承包、运营服务的横向产业链条，以及咨询、规划、设计、造价、
导权；探索投融资发展策略，扩大企业经营规模。 立足实际，科学制定愿景目标 项目管理、招投标、监理、幕墙、装饰、智能化、机电分包的
设计业务将进一步明确设计发展定位。集团设 纵向业务链条，搭建系统一体化的价值体系。专业化建设，坚
计院将突出创意设计与方案设计，各子单位设计院 企业愿景是对“我们的目标是什么”、“我们 持“有所为、有所不为”，围绕重点专业化方向，在细分领域、
将重点强化施工图设计和深化设计，为项目履约和 希望成为怎样的企业”的持久回答和承诺。经反复 高端市场形成突出相对优势，打造具有代表性的拳头产品，满
施工生产提供支撑。 研讨，西南院企业愿景最终确定为“成为科学发展、 足客户需求进而创造客户需求，促进专业技术能力、核心竞争
新兴业务将加大扶持力度，对展陈、软装、建 品质一流，具国际竞争力的建筑设计企业集团”。 力同步提升。区域化建设，按照“巩固区域优势、提升全国影响”
筑改造业务分类予以推进；鼓励创新，激发企业活 “科学发展、品质一流”是我院企业愿景的核心， 思路，完善分支机构设置布局，强化分支机构发展管控，持续
力，对于发展前景较好的新兴业务，鼓励开展事业 “科学发展”强调发展路径选择与事物发展规律的符 加大外地市场开拓力度，至“十三五”末，各设计类分支机构
合伙人制度，积极培育创新主导的小微企业。 合性。对于西南院而言，关键是要统筹好规模与质量、 收入占全院设计咨询总收入的比重力争达到 15% 以上，设计咨
海外业务将规范人才资源、生产资源管理，重 传统业务与新业务、专业化与一体化、技术与经营、 询省外收入占比应不低于 30%。信息化建设，以标准化为基础，
点提升国际工程公司经营能力，优化海外设计资源， 风险与效益“五个关系”。“品质一流”强调在新 构建一体化应用体系，促进企业业务线条优化整合，建设知识
增强设计施工协同能力，加大海外项目服务力度。 常态大背景下，应更加关注品质提升和发展的全面、 管理平台和以 BIM 技术为核心的协同设计平台，构建企业云支
同时积极开拓装饰产品国际贸易活动，为集团海外 均衡、协调性，实现运营效益、品牌影响、技术水平、 撑区域化管理模式下的一体化运作，推进大数据应用从单纯的
业务发展提供有力支撑。 人才队伍、管理水平“五个一流”。 管理信息系统向具有决策支撑功能的信息系统发展。国际化建
基础设施业务将紧跟股份公司基础设施投资方 通过对所处行业环境、区域经济环境、标杆企 设，跟随总公司把握“一带一路”机遇，积极推进海外营销网
向，发挥协同优势；抢抓国内区域战略机遇，探索 业情况、自身情况进行分析，我们确定西南院未来 5 络建设，做好项目积累，不断提升海外经营能力、技术实力、
投融资发展模式；加强与建筑央企合作，融入海外 年将保持 6.8% 的稳健增速，至“十三五”末全院营 风险防控能力。至“十三五”末，海外设计收入占设计咨询总
业务同步发展。 业收入 25.5 亿元，净利润 1.89 亿元。 收入的比重力争达到 5% 以上。
集团将在“十三五”时期积极寻求转型升级， 踏实而行，行而致远；厚积薄发，发而有力。作为一家拥有
提升专业价值，开辟出一条“专业化”发展新路， 多措并举，推进发展战略落地 悠久历史、致力于“打造百年老院”的企业，我们深感使命光荣、
努力实现“为装饰行业树立标杆，为中国建筑提供 责任重大。“十三五”的大幕已经开启，我们将不改初心、一如
专业服务和转型协同，成为最具国际竞争力的装饰 战略指引方向，策略决定成败。为确保愿景实 既往，继续坚持稳中求进、改革创新，为实现“十三五”跨越发展、
产业集团”。 现、目标完成，“十三五”时期，西南院将着力“发 推进西南院百年愿景而努力奋斗！
作者系中建装饰集团董事长、党委书记 展五大业务、把握两个关键、推进五项建设”，系 作者系中建西南院院长