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内容摘要 / OVERVIEW                                                                引子 /INTRODUCTION             01










 01  LIVE WITH SEA,STARS AND LAND ON YANGSHAN HARBOR


 s the only container harbor built on islands at outer sea, Yangshan
 Adeepwater harbor project took 15 years. It is the biggest world   Introduction  Adjustment According
 class project ever in China’s harbor construction history with the longest   To New Game Rule
 construction period. As the major constructors, CSCEC harbor workers
 witnessed the process of the island becoming the harbor.  随事而制
 02  BUILD UP A “ROAD OF HAPPINESS”FOR PAKISTAN  文 - 本刊评论员


 eshawar to Karac hi highway projec t is the biggest
 Pcommunication infrastructure project in “Sino-Pakistan
 Economic Corridor”. See how CSCEC staff overcome difficulties
 and build up this road of hope, prosperous and happiness.
 03  MAURITIUS AIRPORT:TAKING OFF FROM

 SUGARCANE FIELD

 auritius Airport project is the largest project
 Min size in Mauritius which attracts high
 attention. This modern terminal sprung from
 a vast area of sugarcane field. Behind the   古  语云：“明者因时而变，知者随事而制。”  无动于衷，不能因时而变、因地制宜、因势利导地进行改革和
 beautiful change, the hero is CSCEC.   说的就是，世间万物，变动不居，有智慧的   创新，那么迟早会落在别人后头，甚至被时代所淘汰。我们正
                  人会随着时事格局的变化不断调整应对之策，紧跟                      面临一场“营改增”带来的管理变革：我们需要调整投标报价
                  潮流，与时俱进。在市场经济的大环境中做企业，                      和合同管理模式，调整成本管理模式和采购模式，调整机构设
                  尤其需要时刻应对社会经济形势的变化和宏观政策                      置方式和税务管理模式；我们需要全面梳理和修订公司招投
                  的调整，做到守常明变、守正出新。                            标、合约、法务、市场与项目管理、投融资、考核、内控、
                      营业税改增值税，是国家税制改革的重要内容，                   财务与税务管理有关制度；我们需要对税务管理进行流程再
                  也是当前经济改革的一件大事，应对是否得当、高                      造……这一切，正是要以税改为契机，主动进行内部改革适
                  效，直接关系到企业的运营成本和长远发展。                        应，打破传统桎梏、冲破观念束缚、突破利益藩篱，通过规范
                      过去，从1994年建筑和地产业务实行营业税管理                 化管理、标准化运作、精细化实施，充分满足增值税的管控要
                  以来，企业的财务管理方式和税务管理体系都是以                      求，不断提升公司整体管理水平。
                  此为基础，税务管理基于营业税属地纳税的特点，                          正如官庆董事长在中国建筑“营改增”动员会上所说：
                  属于权力分散型的管理方式，集团总部税务管控能                      “物竞天择，适者生存。‘营改增’已成为企业命运的分水岭
                  力较弱，项目和二级单位税收管理自主权较强，集                      乃至生死线。中国建筑要勇于走在行业排头，在这次大浪淘沙
                  团的管控模式也与此相关联。                               的‘营改增’中不断提升管理水平，将‘营改增’对公司发展
                      如今，游戏规则变了，增值税“价外税”的特                    的影响降到最低，从而永据行业高点。”面对“营改增”的压
                  点对企业现有财务管理提出了新的要求，原来的管                      力与管理变革的挑战，我们务必要有“因时而变，随事而制”
                  理体系也面临新挑战。应对“营改增”，我们更多                      的眼光，勇做时代的“弄潮儿”。
                  地需要从观念、心态、业务上重新学习，积极推动                          诚然，推进“营改增”，与目前任何一项企业重大改革一
                  经营机构的调整、制度的梳理和流程的再造，主动                      样，需要有涉险滩、攻难点的勇气和担当，需要有探索正确路
                  适应税改的要求。                                    径的手段和智慧，需要在过程中一点点地积累经验，更需要全
                      以变应变，随事而制。这是先人留下的古训，                    体员工的智慧和参与。
                  也是亘古不变的真理。当今的世界是大变革的世                           但凡改革，不会一帆风顺，但改革的步伐却必须一往无
                  界，如果对激变的形势熟视无睹，对严格管理要求                      前。“营改增”大势所趋，关键看我们如何随事而制。
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