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Promote The Transformation And Upgrading ,
Incorporate Four Businesses Into One
推进转型升级,
打造“四商一体”
文 - 黄克斯
为实现“成为国内著名、国际知名的投资建设集团”,中建
八局将以打造“六强企业”为指引,深入贯彻“稳增长、调
结构、促转型、提品质”的总体发展战略,加速推进“五个
转变”,奋力拓展国内、海外两个市场。
经 过近十年的高速发展,中建八局由百亿公司发展成为千亿集团,创
建了上百项国家级精品工程,树立了良好的品牌形象,为持续健康
发展奠定了坚实的基础。
程中,三局应以更大的气魄,坚定信念,树立信心, 管理制度、精良的管理团队、出色的风控能力、杰出的品牌文化。 作为凝聚力量、锤炼文化、营造氛围
“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段,两个翻一番的宏伟
争做海外市场的开拓者,海外经验的创造者、海外 在建筑业这个传统行业中致力成为一家杰出的现代企业,需 的有利条件,将政治优势转发为发展
目标将是我国“十三五”期间重要的发展指挥棒,中高速增长将成为宏观
模式的创新者、海外品牌的贡献者。 要我们解放思想,更新观念,把企业置于历史的时间轴和时代的 优 势、 竞 争 优 势。 要 传 承 50 年 历 史
经济发展新常态。去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的“三去一
成熟的跨国企业不仅仅是拥有海外市场,承建 坐标系中去定位和审视,既发扬传统中的积极因子、宝贵经验, 的深沉积淀,发扬参战三线建设、创
降一补”,将驱使宏观经济结构的深刻调整。经济结构的调整,将诱导固
海外工程,而是能以国际化的思维模式和行为方式 又善于吸收和借鉴先进理念、优秀成果,在传承中不断地改造和 造深圳速度、投身改革开放等不同历
定资产投资结构发生变化,基础设施和公共服务领域政府直接投资建设的
经营企业。在总公司的信任和支持下,三局刚刚获 提升,找到传统与现代的最佳结合点。打造杰出的现代企业,涉 史时期形成的优良传统和良好作风,
方式将逐步改变,通过 PPP 方式引入社会资本将成为主流,特许经营将是
授独立承揽海外工程的经营权,将促使海外事业迎 及企业的方方面面,也是一项永无止境的系统工程。“十三五” 鼓豪气、激锐气、扬灵气,持续升腾
非常重要的商业模式。同时,“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带
来新机遇。我们要加快市场布局,紧跟国家“一带 期间,要着力增强创新创造活力,提升科技研发水平,提高现代 三局气场,敢于担责,勇于担难,善
等国家重大区域发展战略,将大大拓展建筑市场的发展空间。机遇和挑战
一路”战略机遇,对重点区域长期坚守、深入耕耘, 企业治理能力,锻造现代化人才队伍,使企业视野更宽广,构架 于担险,不断强化担当精神。进一步
并存的“十三五”,必将异彩纷呈。
确保到“十三五”末,形成 6 个年营业收入 3 亿美 更科学,机制更高效,创新氛围更浓厚,使员工拥有先进理念、 丰富和升华以中建信条为核心的三局
站在新高度,面对新常态,中建八局以“成为国内著名、国际知名的
元以上的稳定产出区,确保海外营业收入占比达到 开放思维、现代气质,始终把握时代脉搏,永远走在时代前列。 争先文化,并结合时代特征和企业发
投资建设集团”为愿景,深入推进转型升级,努力打造“四商一体”并深
6% 以上,力争 10%。同时,加快业务转型和模式 并向“一最四强”的奋斗目标阔步迈进,一最,即成为中国建筑 展要求,以开放包容的态度,将争先
受国内外社会各界尊敬的企业集团。总体发展目标是:综合实力保持“中
升级,重点拓展高端房建市场和重大交通基础设施 业最具价值创造力的现代企业集团;四强,即保持中建系统前两 文化置于时代大环境,融入时代大熔
建排头、行业领先”,经营规模达到世界 500 强,海外业务达到 ENR 全
项目,对接国家政策性金融平台,自主承揽技术含 强,保持湖北百强企业前三强,达到 ENR 国际工程承包商一百 炉,使争先文化在与各种新思潮、新
球最大 225 家国际工程承包商前 50 位,企业实现工程承包和投资业务协
量高、附加值高的标志性工程,向产业链的高端延 强标准,达到世界五百强企业标准。 观念、新文化的交汇、碰撞中得以丰
调发展。
伸。在此基础上,逐步建立和完善与国际化企业相 富和完善,时刻保持先进性,始终充
为实现发展目标,中建八局以打造“六强企业”为指引,深入贯彻“稳
匹配的体制机制,把三局置于全球行业的坐标系中, 致力成为一流的文化企业 满厚重感,引领企业不断攀登新的发
增长、调结构、促转型、提品质”的总体发展战略,加速推进“五个转变”,
大力培育国际化的思维模式和国际化的行为习惯, 展高峰。
奋力拓展国内、海外两个市场。
提高跨国指数,使企业具有更加明显的国际化特质。 文化构筑着品牌基因,是企业发展的生命线。打造一流的文 圆梦之旅绝非一蹴而就,需要砥砺
“六强企业”是中建八局的一贯追求。一是战略引领力强,体现在超
化企业,就是要使三局在中建信条和争先文化中淬炼,形成强大 前行、传承接力。中建三局将勇于担当,
前的战略思维,明确的发展方向,科学的发展目标,清晰的发展路径;二
致力成为杰出的现代企业 的文化生命力与感召力。 不懈奋斗,在中国建筑成为“最具国际
是品牌影响力强,体现在持续的发展能力,稳健的财务表现,优秀的产品
成为一流的文化企业,必须坚持政治引领与作风建设并 竞争力建设投资集团”的伟大征程中,
业绩,尊贵的企业品牌;三是价值创造力强,体现在合理的产品结构,多
三局所追求的现代企业,应该拥有先进的经营 重,充分发挥国有企业党建的独特优势,坚持党的领导,加 践行三局作为,书写三局篇章!
元的业务协同,先进的商业模式,较高的盈利水平;四是企业管控力强,
理念、高效的治理结构、尖端的科研水平、科学的 强党的建设,把党的领导的强化、党组织和党员作用的发挥 作者系中建三局董事长、党委书记
体现在标准化管理制度,信息化管理手段,集约化资源配置,法制化企业