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运营；五是科技创新力强，体现在良好的创新环境 Speedup The Transformation And
，领先的创新技术，现代化施工生产，数字化智慧 Upgrading 坚持市场导向，优化业务结构 销队伍和项目管理团队，服务好老客户，培育优质客户，提升整体
八局；六是团队凝聚力强，体现在优秀的企业文化 Enhance The Professional Value 市场营销能力；做专、做精“拳头”产品，培育差异化竞争优势，
，高度的员工认同，紧密的团队协作，快速的行动 “十三五”时期，集团将以“装饰业务、幕墙 做优、做强传统主业，进一步提升项目品质。
反应。 加快转型升级 业务、园林业务、设计业务、新兴业务”五大专业 推进资源整合，调整区域资源配置，减少室内装饰同质化竞争。
发展战略是实现发展目标的方法和路径。“稳 业务板块为基础，同时进一步拓展海外、基础设施 整合专业资源，加大建筑幕墙和园林业务发展力度，增强其发展动
增长”是总基调，旨在维护竞争地位，保持基业长 提升专业价值 两大综合性转型业务，打造“5+2”业务协同发展 力。推进产业链建设，建立支撑项目履约的木制品、幕墙加工厂以
青，“十三五”期间经营规模保持年均 11% 左右的 格局。 及苗圃基地等，打造“研发 - 设计 - 加工 - 施工 - 检测 / 养护”
增长速度。“调结构”是总举措，旨在顺应投资导向， 业务结构方面，集团将大力推进主要业务结构 的一体化优势。
抵御市场风险，到“十三五”末，房屋建筑、基础 文 - 陶盛发 优化，将装饰、幕墙、园林三项业务结构调整、优
设施和地产开发的营业收入占比达到 5∶3∶2，海外 化为 60:25:10 左右 , 合计占营业收入比重为 95%。 创新发展方式，加快转型升级
业务营业收入占比达到 10%。“促转型”是总方向， 加大基础设施建设领域拓展力度，将基础设施业务
旨在推进业务转型，实现身份转变，到“十三五”末， 占比提升到 20% 以上，为股份公司业务转型提供专 “十三五”期间集团将着力于发展创新，推动集团从单一的施
非工程承包业务的利润占比力争达到全局的 50%。 “十三五”时期，中建装饰将以“装饰业务、幕墙业务、 业协同。 工生产商向设计、施工、加工等产业链集成式综合服务商转变，从
园林业务、设计业务、新兴业务”五大专业业务板
“提品质”是总要求，旨在推进管理升级，提升发 同时，集团将继续巩固环渤海湾、长三角、珠 单一的施工承包模式向施工承包与投融资带动施工承包并举的模式
展品质，企业盈利能力进一步增强，资产质量进一 块为基础，同时进一步拓展海外、基础设施两大综 三角、华中、西北、西南、东北等七大传统优势区 转变，从单一的国内施工向国内外一体化发展，打破企业经营“天
步提高，债务风险持续降低。 合性转型业务，打造“5+2”业务协同发展格局。 域市场，不断提高市场集中度，力争前五省（市、区） 花板”，实现规模与效益的稳步增长。
“五个转变”既是过程要求，也是发展目标。 市场占比达到 70%。海外区域将按照“成熟一个开 一是加快技术创新。积极培育集团自有技术创新人才队伍，深
一是由房建业务独大向业务板块协同发展的转变； 拓一个、开拓一个培育一个”的原则，逐步形成北美、 入开展 BIM 技术、3D 打印技术、绿色装饰等新技术、新工艺的研
二是实现从工程承包商向投资商、建造商、地产商 中东、北非、东南亚四大区域市场，以及巴基斯坦、 发与创新，攻克超高层幕墙、双层呼吸式幕墙等重点领域技术难题，
和运营商“四商一体”的转变；三是由参与国际承 斯里兰卡、蒙古等若干地区市场，形成点、线、面 促进集团技术的不断升级，进一步提升集团核心竞争力。
包向成为国际化企业的转变；四是企业由做大到做 有序展开的市场格局，力争海外业务占比达到 15% 二是推进业务创新。顺应装饰行业发展潮流，集团将以园林业
强的转变，实现规模与效益、速度与质量的均衡发 “ 二五”时期在中国建筑“专业化”战略的正确领导下， 以上。 务板块为突破口，推动中外园林进行分拆上市。强化互联网思维，
展，企业的市场影响力、价值创造力和行业引领力 十 中建装饰集团通过统一发展认识，明确发展思路，立足 积极探索“互联网 +”业务，试点开展“互联网 + 家装”。积极拓
不断增强；五是人力资源由数量型向质量型的转变， 持续稳固主业，实现提质增效 展生态绿化、土壤修复、海绵城市等方面业务，增强产业竞争新优势。
自主经营，加强企业管理，基本完成“十二五”规划确定的主
打造职业化、专业化、国际化的人才队伍。 三是深化商业模式创新。园林业务与基础设施业务越来越与资
要目标和任务,确立了在行业内的优势地位。
“四商一体”是企业发展方式的重大变革，是 室内装饰、建筑幕墙和园林是集团的主营业务， 本市场相融合，集团将通过融投资带动设计和施工业务的拓展，加
面对增速放缓、挑战增多的“十三五”发展环境和条件，
转型升级、提质增效的根本途径。过去单一的建造 是集团的立业之本。稳固主业是保障企业持续发展 速推进 PPP 业务实施，提升装饰园林行业资本运作能力。
装饰集团将紧紧把握“转型升级、提质增效”的发展主题，通
商身份，使企业面临“元旦归零”的宿命，每年初 的前提，其核心在于提质增效，实现规模效应，持 四是强化管理创新。通过云计算、大数据、物联网等信息技
过稳固主业、优化结构、创新发展等总体策略的实施，推动集
订单从零开始，年复一年，血拼市场。未来一个时期， 续扩大企业收入与利润。 术实现信息的交互汇总和决策分析功能，研发项目现场智能管理
团加快转型升级，提升专业价值，为中国建筑打造成为“最具
工程承包领域的市场竞争将更加残酷，投资、建设、 集团将进一步坚持“三大”市场策略，稳定营 APP，着力推进标准化与信息化的深度融合，推动集团项目管理和
国际竞争力的投资建设集团”做出应有的贡献。
运营一体化，是实现企业持续健康发展的必然选择。
在做好传统投资建设业务的基础上，企业必须增强
运营资源的整合能力，并逐步培育运营业务的管理
能力。我们将按照“做优房建业务、做大基础设施、
做强地产开发、做好投资运营”的基本思路，加速
推进转型升级。
海外是中建八局的又一市场，是由参与国际
承包向成为国际化企业转变的落脚点。通过构建
大海外发展平台，形成海外业务整体合力。不
断完善经营机构，优化市场布局，调整产品结构，
创新探索海外业务发展新路径，提升国际化管
理能力，保持系统领先的骨干地位，成为中建
股份开拓海外、实现国际化目标的重要力量。
作者系中建八局董事长、党委书记