Page 15 - 201101

聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
就中国建筑而言，标准化就是要推动各经营管
理领域的流程再造、体系梳理工作，在集团层面
聚谋略 聚谋略
建立体系完整、统一受控的管理体系，实现提高
管理效率、降低机构成本、塑造统一企业内涵的

目的。

业的持续健康发展关键在于科 成部分。 管控模式标准化。目前，中国建筑内部 差异较大。薪酬组成项目的不同导致各单位的
学管理，科学管理的一个重 企业的根本任务就是以有限的资源投入， 各单位管控模式各不相同，与打造最具国际竞 薪酬无法进行直观的比较，薪酬水平差异较大

要内容和方法就是标准化。企 满足顾客需求，并获得尽可能多的经济效益。 争力的建筑地产企业集团的战略目标有很大差 影响了人才在系统内的有序流动。薪酬体系标
业标准化，就是在企业生产、 标准化可以推动企业把人力、物力和财力资源 距，迫切需要实现全集团的管控模式标准化。 准化的目的就是要在承认地区和行业差异的基
经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或 加以系统、科学的管理，降低成本消耗，提高 管控模式标准化就是要对中建股份内各级次单 础上，统一全集团的薪酬构成项目和各个岗位
潜在的问题指定共同的和重复使用的规则的活 质量和效率，以达到增加效益的目的。 位的管控内容、管控策略、授权范围等形成统 的薪酬水平，促进集团内的人才合理流动。

动。标准化的实质就是科学化、规范化、经济 标准化是联系企业内各部门的纽带。 一的规范，形成集权有道、分权有度、授权有 生产经营管理标准化。目前股份公司各单
化。 企业各个部门之间、各个环节之间关系错 术的科学管控模式。 位在生产经营管理方面水平参差不齐，有的单
标准化是人类智慧的结晶和经验的总结， 综复杂，而他们之间又存在内在联系。因此， 商业模式标准化。目前中国建筑有五大业 位管理水平在行业内名列前茅，有的单位则相
是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优 只有通过各种标准来约束彼此，才能使整个生 务板块，每个业务板块下还有若干细分市场， 对较弱。推行生产经营管理标准化的目的，就

化的管理技术和营运方法。放眼全球，没有哪 产过程按照科学的规律进行运行。否则，企业 公司在施项目众多，每个项目的营销、采购、 是要在项目管理、财务管理、融投资管理等领
一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研 将无章可循，各行其是，出现杂乱无章的混乱 生产和售后服务水平都各不相同，项目的质量 域，制定统一的标准和控制性文件，使之成为
生产、销售服务等诸多方面标准化程度高的企 局面。 和效益千差万别，影响了业主对我们的信心。 指导各成员企业共同遵守的规范。以精益运营
业。如果说质量是企业的生命，标准化就是企 企业标准化是提高企业管理水平的重要 商业模式标准化就是针对每一业务板块中的不 为基石，巩固公司的持续发展能力，推动管理

业的灵魂。中国企业要更好地与国际接轨， 措施。企业重要的基础工作之一就是企业标准 同经营模式，分别建立统一的营销、采购、生 体系升级。
不断提高国际竞争力，就必须加大企业管理 化，只有企业的各种产品，各项管理，各类人 产和售后服务规范，使中国建筑的不同项目能
的标准化力度。正因为如此，股份公司才在 员都有标准可循，才能使企业的素质得到很快 够达到近似的质量、进度和安全水平，并大幅 推进标准化的主要措施
“十二五”规划中将标准化作为“五化”发展 的提高，从传统管理提升到现代化管理，为企 提升项目的平均盈利水平。 尽管标准化非常重要，但在具体推进的过

策略的一个重要组成部分。以下从标准化的意 业的发展打下坚实的基础。 组织架构标准化。目前股份公司上下在机 程中，还是会发生与现有体系和利益格局的冲
义、中国建筑标准化的内涵以及如何实现标准 构名称和职能划分等方面差异很大，导致一个总 突。要使标准化能够顺利推进，需要重点做好
化三个方面谈一些初步思考。 中国建筑标准化的内涵 部部门的业务可能要对口下属单位的几个部门， 以下工作：
对不同类型的企业来说，其标准化的内涵 反之亦然，形成了相互交叉的局面，影响了工作 不断增强全员的标准化意识。

标准化的意义 是不一样的。就中国建筑而言，标准化就是要 效率和效果。组织架构标准化就是要统一股份公 标准化客观上早已渗透在人类生活的各
标准化在企业的生产、经营、管理活动中 推动各经营管理领域的流程再造、体系梳理工 司及下属单位的机构设置和职责划分，使上下对 个方面，但对标准化的认识程度、自觉程度和
具有十分重要的意义，是企业现代化管理的重 作，在集团层面建立体系完整、统一受控的管 接更为顺畅，提高全集团的管理效率。 受益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观
要组成部分。 理体系，实现提高管理效率、降低机构成本、 薪酬体系标准化。目前股份公司总部和各 念、对大力推行标准化进行再认识的问题。因

标准化是企业生产、经营、管理的重要组 塑造统一企业内涵的目的。其主要内容有： 下属单位的薪酬组成项目各不相同，薪酬水平 此，必须不断增强全员的标准化意识，通过开

2 3