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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
展企业全员标准化知识的普及轮训来加强企业 化力度并不意味着简单地追加投入，而必须是 THE WHOLE PROJECT
聚谋略 聚谋略
管理标准化的宣传教育工作，让“质量是企业 一种脱胎换骨的质的提高，必须把标准化的大
的生命，标准化是企业的灵魂”这一观念深入 量常规工作溶入到全员的日常工作之中。要及

人心。 时公布、公示与企业相关的通用标准、规范和
STANDARDIZATION
不断完善一系列标准化管理体制机制。 规章制度，并印制成手册，创造全员实施的便

推进标准化需要完 捷条件。充分运用现代科
善一系列标准化管理体制 技成果，通过企业内部局
总之，企业标准化是 11233 全过程项目管理标准化
机制，这是加大企业管理 域网，让员工在网上随时
企业管理的“灵魂”，
标准化力度、提高企业管 可以浏览、查询相关制
企业标准化工作不只是
理标准化质量的根本途 度、标准。便捷化、网络 文 \马剑忠\
企 业 标 准 化 人 员 的 工
径。 化是全员化的必然要求。
作，而是整个企业管理
——建构完善的标 加强标准化的推进
的基础，是需要全员参
准化管理体制。应在股份 力度。
与的行为。没有规矩就
公司统一组织下，各级单 标准化工作如果不
成不了方圆，标准就是
位组建专门的标准化推进 与考核评价工作相结合，
企业的“规”和“矩”
机构，配备精兵强将，在 就难以得到切实有效地推

各级单位主要负责人的直 进。只有将执行制度的有
接领导下推进企业标准化工作，这是使企业加 效性与各级管理人员的考核、评价相结合，才
速发展、实现质的飞跃的关键举措。 能强化集团执行力文化，保证企业标准化工作
——制订、完善和推行系统配套的标准 能得到落实。
化运行机制。应当用标准化的思路来建立企业 总 之 ， 企 业 标 准 化 是 企 业 管 理 的 “ 灵 年是“十二五”的开局之年，

的管理制度体系，并密切关注纵横向的协调和 魂”，企业标准化工作不只是企业标准化人员 标准化就是建立产品标准、技术 在“十二五”规划里，“中国
配套。纵向的协调配套有三个方面：国家、行 的工作，而是整个企业管理的基础，是需要全 标准、工作标准、管理标准等企业标 建筑”进一步提升了“一最两
业、上级的相关法律法规标准；企业的各项运 员参与的行为。没有规矩就成不了方圆，标准 准化体系，使产品生产步入标准化管 跨、科学发展”的战略目标，

行规章制度；员工的岗位责任制和操作规程 就是企业的“规”和“矩”。企业的标准化工 理的轨道。项目管理标准化就是把项 明确了推进“专业化、区域化、标准化、信息
等。横向的协调配套则包括市场营销、科研生 作的最终目的，就是为生产经营服务，从而获 目管理中的成功经验和做法制定成标 化、国际化”的“五化”发展策略。作为建筑
产、人力资源、财务资金等方面的制度规范。 得最佳的经济效益。企业只有建立健全企业标 准并在一定范围内共同、重复实施， 房地产企业，工程项目是我们经营管理的出发
必须要使横向和纵向的各种标准协调配套，才 准化机构，配备相应的标准化工作人员，实行 从而实现项目管理的制度化，其本质 点和落脚点，项目管理的标准化是“五化”策
能真正发挥标准化的作用。 全员参与，建立起严格的考核体系，使标准化 意义就是项目管理经验的总结、积累 略的重要组成部分，是实现我们战略目标的重

实现标准化工作的全员化、便捷化、网络 工作落到实处，才能使企业标准化工作健康、 和共享。 要途径。
化。 持续的发展，从而发挥它的真正作用，为企业 国标GB/T2000.1--2002《标准化工作指
实现标准化工作的全员化、便捷化、网络 创造更多的财富。 南 第一部分：标准化和相关活动的通用词汇》

化是加大企业标准化力度的必然要求和完善标 (作者为中国建筑股份有限公司企业策划与管 将“标准”定义为：标准是为了一定范围内获
理部总经理)
准化管理体制体系的必然结果。加大企业标准 得最佳秩序，经协商一致制定并由公认的机构