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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

着建筑施工市场竞争的进一步加 化、标准化，对自身管理不断优化、提升，这
剧，建筑施工行业的低成本、高 样一来，制定的标准既符合企业实际，员工也
品质竞争要求与企业发展的矛盾 易于熟悉掌握，便于推行。

日益突出，这些矛盾包括：规模 刚刚以“标准化管理”获得第十六届国
扩张与人才不足的矛盾，组织权威与个人英雄 家级企业管理现代化创新成果一等奖的中建五
的矛盾、贯标认证与日常管理的矛盾、组织进 局三公司用“红、蓝、黄”三色书，在公司、
步与个人进步的矛盾、制度管理与经验管理的 分公司、项目三个层次，建立起企业的标准化

矛盾……这些矛盾都亟需找到解决之道，而标 管理体系。以管理手册“红皮书”作为企业标
准化管理就是最佳选择。 准体系的总纲、九大职能序列管理分册“蓝皮
然而，众所周知的是，施工企业从事的是 书”作为企业标准体系的主体、N本实施细则
典型的传统产业，技术含量相对不高、作业方 “黄皮书”作为企业标准体系的操作标准和指

式相对粗放，加之其项目产品的一次性、工程 南，构成了企业横向到边、纵向到底、覆盖到
地点的分散性、工作人员的流动性……能否推 位、便于操作的标准化管理体系。实施以来按
标准化 为企业插上腾飞的翅膀 进标准化成为业界的共同困惑，也成为志存高 照持续改进、消除管理空白，删繁就简、有效

远的优秀企业不懈追求的目标。 管理的原则，每年修订。5年来与时俱进、日臻

成熟、蔚为大观。其效果是：从“十五”末的
文 \田卫国\ 标准化管理首要在定标准 合同额24亿元、营业收入15亿元、利润1200万
标准即规矩，标准化管理就是按规矩做 元，到“十一五”末的合同额163亿元、营业收
事。标准化管理的前提是要结合企业实际和发 入75亿元、利润1.55亿元，五年三项指标分别

展目标，建立一整套科学严谨的标准、流程， 增长7倍、5倍、13倍，员工人均生产率居行业
保证企业的各项工作，包括员工的岗位职责都 前茅。
有章可循，有标准可依。 有了标准化管理做支撑，企业就像插上腾
标准既要实用、适用，又要适度超
标准既要实用、适用，又要适度超前， 飞的翅膀，一定能够越飞越高！
前，体现先进性。将自身以往的先进经
体现先进性。将自身以往的先进经验予以归纳
验予以归纳总结，将各个岗位、各个环
总结，将各个岗位、各个环节上的单个、零散 标准化管理关键在执行
节上的单个、零散的成功做法予以组织
的成功做法予以组织集成，这是方便之道。通 世界上再好的标准，如果不执行，效果就
集成，这是方便之道。
过减少无效管理环节，把复杂的问题简单化， 等于零。

将类似的工作标准化等手段，在持续改进的基 在执行中贯彻、在执行中改进，在执行中
础上，形成全面的全过程的企业标准，构建起 提升，这是推进标准化管理的要义所在。
企业标准化体系。实际上就是将自身管理系统 建体系、编讲义、抓培训、作总结、重考

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