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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略
            发展方向，使公司成为七局系统内路桥施工的                          法》《资产管理办法》《党建工作标准化管理

            绝对主力，努力打造中国建筑旗下的路桥施工                          办法》等。作为局直营公司，我们制定制度和

            “独立团”。                                        办法，绝不是“另起炉灶”，而是对总公司和
                  但如何实现专业化呢？笔者认为积极推行                      局有关制度办法的补充和细化。
 标准化  顺势而为  “标准化”“信息化”建设是不二路径。但根                              管控模式标准化。虽同为基础设施项目，


            据公司发展现状和管理水平，当下最要紧的还                          但铁路、高速公路、市政道路对项目的管理理
            是大力推行公司标准化建设。没有管理的标准                          念和传统习惯都不尽相同，特别是铁路项目。
 文 \韩昭华\
            化，信息化建设只能是“空中楼阁”。但信息                          在充分考虑这些管理差别的基础上，我们对一
            化建设也必须要早做准备，早打基础。                             些特殊项目给予一定授权，但内部管控及项目

                                                          决策模式总体一致。
 “标准化是基础，也是准则。标
            加强“标准化”，提升“专业化”                                   薪酬体系标准化。业绩考核标准、薪酬框
 准化是战略，更是战术。对于我们这
                贺海飞董事长对“标准化”有个精辟的阐                        架体系和分配原则等理念和制度的统一，也是
 种流动性比较大、项目分散在不同区
            述：“标准化是基础，也是准则。标准化是战                          标准化建设的一项重要内容。为了促进人员公
 域的行业，标准化是规范管控的良
            略，更是战术。对于我们这种流动性比较大、                          司范围内的正常流动，公司制定了统一的薪酬
 方。大凡管理先进的企业，往往都是
            项目分散在不同区域的行业，标准化是规范管                          体系标准。为了招揽一些项目管理高端人才，
 标准化程度比较高的企业”。
            控的良方。大凡管理先进的企业，往往都是标                          过渡时期，对极少数人员采用了协议工资。但
            准化程度比较高的企业”。2010年七局交通公                        随着公司发展，两年内实现薪酬无差别。

            司启动了标准化建设，2011年还要持续推进。                            绩效考核标准化。在专业咨询公司的帮
 何紧跟中建股份战略推进、转  法和能力”，“专业化，就是要实现专业的人  之所以紧抓这项工作，是因为我们知道，没有  助下，现在七局交通公司已建立起了各级绩效
 变升级的步伐，如何按照总公  做专业的事”。专业化作为“新五化战略”的  管理的标准化，就谈不上管理的规范化，对快  考核体系。公司班子副职每月进行A、B类负激
 司“新五化战略”（专业化、  “第一化”，笔者认为，这是最关键的，也是  速发展的交通公司更是如此。       励考核，年底按局总部要求再进行统一考核；

 区域化、标准化、信息化、国  最重要的。杰克·韦尔奇就职通用CEO后抓的第  总部标准化建设首当其冲。机构设置标  三副总师和部门管理人员由公司人力资源部每
 际化）的要求，加快提升七局交通公司的专业  一件大事，就是顶着巨大压力，大力推行“数  准化。建立与局总部部门能够相对应的九个部  月进行考核；项目部领导由公司项目检查组每
 化管控能力，是要求公司管理层必须快速破解  一数二”战略，把集团里的各项业务进行细  室，明确职责划分，编制岗位说明书。使上下  季度进行考核；项目部管理人员由项目部每月
 的一个重要课题。  分，凡是达不到行业前二名的，即使现在比较  对接更为顺畅，提高管理效率。           进行绩效考核。考核内容和考核体系实行标准

 思路决定出路。  赚钱的业务，也一律兼并、重组或者干脆卖个  系统建设标准化。将公司系统分为营销         化。分包分供商考核标准化。建立统一的标准
 以“创先争优”为主线，以“经营管理  竞争对手，以此确保通用成为行业领袖。有着  （市场营销部、投标报价中心）、生产（项目  化考核内容，每季度对分包商分供商进行考
 升级”为主题，通过持续推进“标准化”建  “一最两跨”新目标的中国建筑，也正在大力  管理部，包括质量、技术、安全、环保）、合  核，对合格、不合格和优秀的分包商分供商进
 设，实现“别人做不了的，或者是别人做不好  推行专业化战略。新组建的“中建装饰”“中  同采购（合约、结算、劳务及材料设备采购、  行公示。

 的”事情，使公司各项业务排名进局系统“前  建设计”“中建钢构”“中建商砼”等专业化  法务）、资源保障（人力资源、财务资金、资  总部标准化建设虽取得了一定成绩，但我
 三”，快速提升公司专业化管控能力。  公司，均显示出良好的成长性，专业品牌、市  产管理）、党群行政服务（总经理办公室、企  们清醒地认识到：搞好公司标准化建设绝非一
 场地位和社会影响力进一步提升。作为七局交  业文化部、工会办公室）等管理模块。制度建               日之功。因为施工企业管理的落脚点在项目，
 “专业化是一种精神”  通公司，无疑是七局实施结构调整、战略转型  设标准化。在各系统制度和流程建设方面，相   只有继续大力推行项目机制运行标准化和建设

 “专业化，是一种精神，是一种做事的方  的重要力量，因此必须毫不动摇地坚持专业化  继出台了《区域营销管理办法》《采购管理办  管理标准化，才能实现标准化建设的真正目


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