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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略
的。
项目标准化建设任重道远。运行机制标准

化。在总结 “1+2”（即项目管理责任书+项
目策划、项目预算）运行经验基础上，继续深

入推行项目价本分离、风险抵押承包制度，严
格贯彻落实工程局“两制”管理要求。其中目
标责任书的内容进一步细化；风险抵押承包的
兑现更加及时合理。《项目策划编制指南》和

《项目预算编制指南》更加具有指导意义。建
设管理标准化。高质量出台一手册一办法。在
总公司《项目管理手册》的基础上，根据基础
设施项目的特点，认真编写了《交通公司项目

管理手册》，初稿已完成并上报局总部审批。
同时，出台《交通公司项目管理办法》。在办
法中明确项目的各项管理制度，包括项目临建
标准化建设、项目部质量、安全、文明施工等

管理制度、风险抵押承包管理办法等。加强项
目部建设标准化。针对路桥项目施工特点，各

摄影|刘文军
中国建筑摄影协会提供
省市交通主管部门都相继出台了《项目部标准 以征地拆迁、综合评比、信用评价、标准化管 选好配强项目支部书记，通过开展创先争优活
化建设指导书》，在认真总结这些先进经验的 理等“六个第一”领跑全线各标段，桩基、桥 动，实现“融入中心、服务中心”的目标。积

基础上，认真编写公司《项目部标准化建设指 梁和路基施工多次被列为迎检项目，受到了业 极推行“青年文明号、工会联合会、廉洁文
南》，内容包括：项目部办公区、生活区、 主的表扬，为总公司争得了荣誉。严格执行总 化、CI创优”等10 项内容的“一体化”创建活
试验室、加工场、拌合站等建设标准化。大力 公司《企业形象视觉识别规范手册》（基础设 动。在活动中增强党性意识，提升精神境界，

推行“标准化示范工程”。制订《交通公司标 施应用系统）。特别对会议室布置进行标准化 激发先锋作用。
准化管理示范工程实施办法》，通过树立标准 建设，图片内容统一标准，材质大小统一标 “十二五”是深入贯彻总公司“五化战
化管理示范项目，如铁路项目、市政道路项 准，积极宣传局“共赢”文化和廉洁从业文 略”的关键时期，我们必须顺势而为，强力推
目、高速公路项目、特大桥项目等，推动项目 化。项目支部书记责任目标标准化。为了发挥 进标准化管理，强化执行力文化，将执行制度
标准化管理建设。以点带面，总结标准化管理 项目党支部战斗堡垒作用，公司将项目党建工 的有效性与管理人员的考核、评价相结合，保

示范工程经验，提升全公司的项目标准化管理 作的考核纳入到经营责任制考核体系中，把项 证各项制度得到快速落实，从而加快提升公司
水平。交通公司铁路项目标准化示范工程—— 目党工团组织的主要职责、主要活动纳入到项 的专业化管控水平。
武黄城际铁路二标四分部，该项目部严格执行 目管理手册中，做到与生产经营责任“四个同

《交通公司标准化管理示范工程实施办法》， 步”（同研究、同部署、同考核、同奖罚）。 （作者为中国建筑七局交通公司党委书记）

摄影|张 建
中国建筑摄影协会提供
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