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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

先谋后动 确保盈利 阶段每五层一次、二次结构一次、精装

即使在源头上严格进行了风险控制，但是事实上，建筑施 修一次、竣工一次；工程竣工后，及时
工企业从市场中承接到的工程都是有履约风险的，我们必须要 对项目实际成本及目标责任成本进行确
做到心中有数，先谋后动，将风险化解在施工过程中。计划书 认，公司审计完毕后，及时兑现。
要全方位、多角度覆盖过程管理。企业管理层和项目部应共同 资金管理精细化。继续注重工程

参与策划书的编制，项目要将责任目标进一步分解，制定相应 合同质量。在合同谈判和签订时尽可能
郑袁林 |《冰清玉洁》
的实施方案。项目管理实施方案必须包括相应的控制措施，且 使合同条款满足我方要求，尤其在工程 中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
应达到可执行程度。策划书应在实施过程中进行动态调整。 预付款及工程款支付比例上，努力做好 料信息价，供全公司项目参考，同
厘清风险控制清单。施工企业常见的经营风险主要有投标 甲方工作，为资金回收创造条件。即使 时，对五金材料及零星材料进行限价

报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结 有些工程有垫资书面承诺，项目也必须 采购；二是坚持项目材料进场三人验
算诉讼风险等等。必须编制详尽的可知的和未知的风险清单， 通过各种努力，哪怕是以借款的形式， 收制；三是加强现场管理，减少浪费
并列出盈利点,这样做至少可以达到两个目的，一是深入进行 减少资金回收风险。在施工过程中，各 和丢失，材料科每月发布一次材料报
了成本测算和分析,二是为化解风险奠定了坚实基础。 项目认真做好对业主的阶段报量工作， 表；四是加强材料结算，通过材料结

做好商务策划。商务策划是化解风险，实现效益最大化 并严格执行合同，将工程款和保证金回 优质高速、急 算的及时性，保证材料成本分析的准
的有效手段。坚持六字方针：简短、透彻、实用。坚持八字方 收到位甚至超收。在资金支付上，坚持 速履约可以最大限 确性；五是加强材料成本分析，每月
针：化解风险、增加效益。要提高商务策划的针对性，围绕 “以收定支”原则。 度的缩短工期、节 对材料采购成本进行统计，采购价与
“三点、两线、四阶段”做文章，即找出“赢利点、亏损点和 施工过程中的签证精细化。要切实 约成本，是维护和 市场价格信息比较，计算采购成本降

风险点”，沿着“降本增效、风险化解”两条线，在“投标、 做好过程中经济费用的签证，签证单分 提升企业品牌的重 低率，对实际消耗量与施工图纸预算
签约、施工和结算”四个阶段逐步实施。同时各项目还建立商 三类：分包签证单、材料签证单、其他 要手段，可以有效 量进行比较，测算材料成本的盈亏情
务策划动态管理制度，各项目要定期汇报商务策划执行情况， 签证单。项目在开工之时，提前策划签 的地解决人力资源 况。
动态调整，管理层的商务部门定期对项目部执行情况进行检 证工作，分清签证工作的轻重缓急；签 不足的问题。 安 全 生 产 管 理 “ 细 ” 中 创

查、分析和通报，形成上下联动、相互借鉴、共同进步的良好 证必须做好书面资料，为工程竣工后的 “新”。要将安全生产、文明施工、
氛围。 结算工作奠定基础；明确业主意见、结 标化现场的建设与环保、绿色环保相
算方式及金额，并做好签证索赔的保密 结合。着力推进安全防护标准化，加
过程控制 确保履约 工作。 工制式设备设施，既靓丽美观，又可

建立健全项目成本管理体系。工程开工后，项目部与管 材料管理流程化。加大项目施工 重复利用。
理层必须签订承包合同，全额承包面要达到100%。强化“三 现场材料管理力度，提高过程管理水 质量创优推动工程精品化。过
集中”管理，加强大宗材料采购的计划性和集约性，劳务、分 平。一是严格执行公司对大宗材料实行 程精品，质量重于泰山。我们通过铸
包集中招标、资金集中管理；对大型项目施工全过程的合同履 招标采购制度，加强材料价格的控制， 造过程精品来打造精品工程，通过加
孔德军 |《如墨清白》
中国建筑摄影协会提供 约、成本控制进行动态追踪管理；按期对项目进行成本分析， 降低采购成本。公司工程部每周通过办 强细部处理，减少质量通病，做到一
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
并进行节点考核及奖惩，原则上基础施工阶段一次、主体施工 公平台发布近一周全国主要城市三大材 次成优，减少返工返修产生的费用。

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