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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略
副总裁更多次强调：中国建筑基础设施事业在中国建筑以结
构调整为核心大力转变经济增长方式的未来发展中，任务艰
巨，责任重大，使命光荣！
“精心”是态度，“精细”是过程——这就是说，精细化管理 ——六局有限公司吴春军董事长，针对中建股份公司
这件事，可以受章程、规则、制度等种种制约，但终究还是由人来 领导上述那些语重心长的讲话，也联系六局实际，真诚表态
说：要致力于打造中国建筑基础设施领军企业，目标不是为
制定的，所有推促精细化管理成行的外在因素，都首先源于人的认
集团做出规模和数量上的简单累加，而是要为集团做出战略
识、人的态度这些内在因素。 和能力上的贡献。
先有判断准确，后有定位明确：中建对基础设施的管
理，在继续大力推进专业化、区域化、标准化、信息化和国
李怀玺 |《防“蛀”》 际化的过程中，又创新建立了三项重要机制，而首当其冲第
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
一条，就是“建立基础设施业务绩效管理体系，推进集团各
单位基础设施业务的目标管理”——这意味着，持续健康发
展的根本所在：稳健履约，强基固本，围绕集团引领创新驱
以强劲的执行能力，贯彻总部思路实现增 越。 动和品质保障加强管理体系建设。
效目标 对我们这样主营路桥类基础设施业务的专 方向既已指明，执行力的强弱，成为能否以精益项目履
继续巩固和打造王牌
身列建筑施工这样一个微利运营的行业其 业化公司来说，其管理理念中，首先要明确自身 约运营，确保基础设施业务健康安全发展的关键所在。我们
履约优势——推行中建标
中，正确的走向当是：摒弃传统粗放模式，致 所从事着的基础设施业务的重要性。关于如何掂 的执行力的坚定性，就来源于这样的认识：必须对精益战略
准化、精细化管理，以扁
力于管理创新，通过提高管理效能求效益、求 量基础设施对于做强做优中建的意义和作用，总 与管控、精益流程管理、信息化建设、项目管理精细化等进
平高效的管控体系打造专
发展。中国建筑为此深谋远虑——从“坚持品 公司领导都曾就此有过战略指导性讲话。 行不断地探索、加强和创新，达到以精益运营这样一个符合
业化管理团队，提升管理
质保障 追求价值创造”，到围绕这一思路的 ——易军董事长明确要求，基础设施事业 行业实际的经营模式，来实现跨越增长的目的。
项目的能力。
“看清形势，坚定信心，找准路径”，“通过 部作为全集团基础设施的引领者，要同时具备
整章建制，加强项目履约管理，抓好在建项目 发展引领、协调服务、和监管帮助的“三种能 以足够的创新能力，精练管理内功确保持续发展
品质，以干促揽”，都体现出中国建筑正确对 力”，“在未来走的更好，走得更高，走的更 肩负着六局历史上首次转型排头兵的重任，作为六局
策的厚重内涵和战略高度。 远，为一最两跨做出更大的贡献”。易董来六 打造的一个全新的业务版块——中建六局基础设施事业部挂
在此指导下，具体到六局的“找准路径” 局时，也对六局基础设施业务提出“站位高、 牌成立近五年来，实现了营销、管理、人才、技术和文化等
是什么呢？那就是“继续巩固和打造王牌履约 发展快，引领强，效益好”的高度评价和殷切 六大提升，充分依托集团资源，进行合理定位，强抓内部管
优势——推行中建标准化、精细化管理，以扁 希望。 理，各项指标不断攀升：合同额增长9倍、主营业务收入增长
平高效的管控体系打造专业化管理团队，提升 ——官庆总经理对集团基础设施事业本 10倍、净利润增长41倍（特别是2010年以来利润比例已占到
管理项目的能力”。作为项目管理精益运营关 部的功能提出“集团引领、创新驱动和品质保 全局三成还多，综合效益等指标名列全局二级单位第一）；
键部位的六局基础设施事业部，当然更有责任 障”三个定位，并要求“要认识基础设施业务 业务辐射面不断拓展，并从传统的施工总承包模式丰富为
紧随部署，坚决执行，不折不扣地走这样一条 对中国建筑的市场以及政治和战略意义。” EPC、BT、准BT等多种发展模式，其类别涵盖了铁路、公路、
路径——创造新理念，促进新发展 ，实现新跨 ——主抓总公司基础设施业务的马泽平 桥梁、隧道、大型枢纽、电厂及展馆等工程；坚持以大项目
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