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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

地保障项目设计工作的有序开展，确保了出图
质量。2007年，在质量检查过程中，该项目图 精益求精的工作态度、精湛的技
纸合格率为100%，受到业主的一致好评。 术、精细的过程管理才能创造出精 精细管理之自我超越
品。工作的精细化增添职工生存筹
生产管理注重 严 码，管理的精细化提升企业竞争力。

建筑设计项目全过程包含前期的方案策
划、概念方案、方案设计、施工图设计和后期

服务回馈等多个环节。因此，在全过程生产管 了合理周密的项目执行计划，详尽各个时间节 目前，我国建筑市场竞争日趋激烈，压价、垫资、拖欠、招投标暗箱操作等现实
理工作中我们必须严格管理，通过充分调动各 点、工作内容、人员分工及工作流程等；其次 操作导致利润空间逐渐缩小，整个行业进入微利时代。如何能够在激烈的市场竞争中
方资源，进行合理的进度安排、人力调配，组 是执行严格。在项目执行的各个环节，项目团 求得生存，实现自我超越，是每一个企业都面临的重大课题。而精细化管理为这种超
织好各专业的配合协作，统一工作步骤，才有 队按照严格的既定目标要求，积极落实例会制 越提供了坚实的基础。近年来，精细化管理在一局发展公司的推行，促进了公司经营
可能达到设计质量高、进度快、造价低、经济 度、图纸审查制度、现场巡查等规定，同时通 管理质量的提高，增强了公司在工程总承包管理上的实力。

效益好的最终效果。 过完善项目奖惩办法等手段提高员工的工作积
成都万达锦华城项目实施过程中，设计团 极性和责任意识；第三是组织严谨。我们及时
队坚持“严”字当头，加强对该项目的全过程 引进专业设计公司，提高图纸的完成度和准确

管理，从而保证了项目各环节紧密相连、环环 度；对于施工过程出现的技术问题和困难，严

相扣，达到项目预期效果。第一是部署严密。 肃回应、及时解决，减少返工处理，提供相应 科学定位 行动关键
在项目前期阶段按照项目的总体安排，制定 专业的驻场服务，提升服务附加值。
精细化管理能否成功实现，关键是企业对自身是否有一个科学
正是由于我院在成都万达锦华城项目中的
理性的分析和定位。中建一局集团建设发展有限公司（以下简称一局
出色表现，2009年我院又先后承担了万达集团
发展）对外理性分析市场经济环境下的外部形势，通过纵向和横向比
在成都、重庆、绵阳等地的万达广场项目，标
较，科学、精确地给自己定位；对内掌握自身的人力资源现状和企业
志着双方长期战略合作拉开序幕，实现了经营
目前面临的核心瓶颈，研究出切实可行的解决方案，通过精细化的操
价值增值。
作，循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
李兴雷 |《基石》 精益求精的工作态度、精湛的技术、精细 精细化管理能否成
中国建筑摄影协会提供 2010年，一局发展提出“以‘做大做强’为核心，为打造‘中国
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品 的过程管理才能创造出精品。工作的精细化增 功实现，关键是企业对
建筑’房屋建筑领域工程总承包第一品牌而努力奋斗”的目标，2011
添职工生存筹码，管理的精细化提升企业竞争 自身要有一个科学理性
年，公司又结合实际，进行了“塑优势铸品牌，争创新谋发展，为勇
力。我们坚信，乘着精细管理的翅膀，我们能 的分析和定位。
当‘五化’排头兵提供强大动力”的总动员。他们认为人才是企业的
在科学发展的路上越走越远，越走越宽，越走
根本，企业的强大首先反映在企业人才的强大上，提出了将打造专业
越精彩！
化的人力资源管理平台作为提升经营模式的有力武器之一。
（作者为：杨国—中国建筑西南院副院长，
苟鑫—中国建筑西南院第四设计所副所长） 一局发展建立员工层级管理制度，强化人力资源管理的制度化、

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