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聚 聚
聚思 聚思
精细化管理要想在企业中成功地推行，必须要得 精细化管理必须依靠精细的制度才能实现，管理制度的精
聚议 聚议
到全体员工的认可。一局建设发展公司从思想根源上
聚谋略 细化是推行精细管理的标准。 聚谋略
培养员工追求精细化的文化氛围。

科学化，加强对人才评价的科学性，做到了评 公司从思想根源上培养员工追求精细化的文化 围”，通过企业不断的努力使每一位员工越来
价准确、收入对等、分级就位，实现对企业需 氛围。他们认为，企业文化是根植到每一个一 越少感受到工作的繁琐与生活的压抑，通过对

要人才的保有。这一套较为完善的、能满足企 局发展人头脑中的思维方式和行为准则，因此 员工精神、层面的深入关爱使每一位员工真正
业中长期战略发展需求的人力资源结构及与之 要紧紧围绕做大做强的目标，坚决破除“安 找到工作的快乐，生活的快乐。
相适应的薪酬结构整体规划，使企业中每一名 逸”、“懈怠”、“保”、“等”、“靠”、 正是在这种文化的感召下，一局发展人在
员工都能找到自己合适的位置，能认清自己的 “拖”等极其落后的文化，在继续坚持公司长 近两年取得了不俗的业绩：国内两条高世代电

未来职业发展方向，并通过多种形式深入挖掘 期形成、积累、总结、提炼的各种优秀文化的 子厂房——深圳华星光电8.5代线厂房、昆山
职级晋升在员工发展方向、技能提升、岗位历 基础上，大力弘扬“拼搏”、“创新”、“团 龙飞8.5代线厂房；哈尔滨第一高楼——国际
练、绩效表现等领域的枢纽与核心功能，通过 结”、“人本”的先进文化。 农业科技创新中心，超高层精品——天津嘉里
广泛打通职级与各项管理工作的链接实现员工 一局发展认为，拼搏就是 “严谨细致的态 中心，海外市场新突破——巴哈马国际海岛度

绩效与成长在职级上的效率反应，推动人力资 度、坚韧顽强的精神、紧盯紧贴的作风、永不 假村，以及2010年中建总公司效益规模综合排
源管理进一步由传统人力信息管理向现代化绩 放弃的决心”，它不仅仅是一线上勇敢的冲锋 名第一的经营硕果，充分证明了这一项文化引
效开发管理的转变。 陷阵，更是在每一个岗位中以对公司、对自己 领，为勇当“五化”排头兵提供了强大动力。
在人才梯队建设方面，开办青年干部培训 高度负责的精神扎实、踏实、坚韧地工作。创

班，对梯队人才进行包括职业生涯规划、业务 新就是“敢为人先的豪情、舍我其谁的责任、 制度精细 实施标准
技能培养、职业素质培育等全方位的培训，为 追求卓越的进取、独辟蹊径的洞察”，其主体
企业长远发展提供强大的人才动力。同时扎实 不仅仅是公司，客体不仅仅是业务，公司所有 精细化管理必须依靠精细的制度才能实
做好专家后备人才队伍建设，出台《高级专业 具备创新志向与才能的员工，特别是有着丰富 现，管理制度的精细化是推行精细管理的标

人才计划》，有意识、有计划、有步骤、有措 工作经验与一定管理视野的中层员工，更应该 准。一局发展对企业生产经营各环节的流程进
施地建立起一只技能出众、潜力优秀的专家后 实践、推动、带动创新，勇攀职业生涯的高 行十分精良的管理细则的设计，完善其可操作
备队伍，并将专家制度稳步、适度拓展到经营 峰；团结就是“众志成城的意志、真心相待的 性。在确保制度科学化的前提下，公司进一步
领域、逐步打造公司全系统的专家团队。 坦诚、同舟共济的责任、相互补台的协作”， 将制度要求分解为一项项的工作任务，细化为

锤炼公司在错综复杂的利益取向中坚定、奋进 一个个的操作程序，量化为一个个的考核与监
全员认可 推进动力 的优秀品格，团结是至关重要的，没有团结 控指标，实现制度的标准化、规范化、程序
就无法形成合力，就无法为第一品牌的打造树 化、数据化。
精细化管理要想在企业中成功地推行， 立权威；人本就是“尊重个人的价值、体验快 市场营销方面，一局发展继续塑强集约营

必须要得到全体员工的认可。一局建设发展 乐的生活、回馈勤劳的贡献、营造和谐的氛 销机制能力，成立营销管理中心，整合一切可

0 丁汀 |《百姓心中有盏灯》
中国建筑摄影协会提供
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