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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
聚谋略 聚谋略
一是对常见的质量通病制定详细的作业指导书，做好预控工作；二是编
制《工程质量创优策划书》，针对项目特点、施工难点、亮点，制订有
针对性的控制措施，对重点工序、特殊部位作重点控制、重点跟踪检
查，实行“旁站监督”，避免“马后炮”，及时发现存在的质量问题，
及时整改，把一切可能发生的质量问题消除在施工过程当中；三是大力
推行质量内部监理制，使整个公司的质量管理工作始终处于受控状态。
项目履约精准快。树立履约是最大的节约的理念，急速履约创价
值，树立品牌筹未来。优质高速、急速履约可以最大限度的缩短工期、
节约成本，是维护和提升企业品牌的重要
手段，可以有效地解决人力资源不足的问
题。在进度控制上主要抓好“三会一考
核”，即月计划会，周计划会，生产碰头
会和周计划考核。一一对应考核，并提出
奖罚的人员和金额。同时，应建立工期预
警机制。
结算、复查工作程序化。中建三局
西北公司推行“二三一”的结算模式，即
各项目必须在工程竣工后两个月内报出决
四精四细 贯穿四季
算书、三个月内办完结算、一年之内收回
除质保金以外的所有工程款。对已结算完
工项目要加大复查力度。公司、分公司将
根据需要，另行组织专门人员对劳务、分
包、材料、机械设备、周转架料等结算进
王悦 |《韵友》 行复查，避免效益的流失。其中工程量和经济签证部分是复查重点。上
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
下联动，将对甲方的结算与对分包的结算对照起来，坚决杜绝同一分部
分项工程分包结算额高于甲方结算额的现象。 们以谈认识为主，来参与精细化管理这个话题，旨在向其他局各兄
由劳务分包转换为扩大劳务分包模式。扩大劳务选择面，化解调 弟单位学习。
配危机。引入资信好、实力强、管理规范的劳务队伍参与公司的工程施 我们曾认真研读过被总公司领导表扬的“在基础设施业务管理
工；杜绝一支劳务队伍在公司分包多项工程的形象；对信誉低、素质 体系建设上做得较好”的单位那些有关精细化管理体会，其中这样
差、滋事闹事的队伍坚决清除，消除隐患。巩固一批合理流动、专业化 一句话对我们启迪尤深——“精心”是态度，“精细”是过程——这就是说，精细化
运作、企业化管理的劳务分包企业，形成施工总承包、专业承包、劳务 管理这件事，可以受章程、规则、制度等种种制约，但终究还是由人来制定的，所有
分包三个层次的结构体系，有序竞争。 推促精细化管理成行的外在因素，都首先源于人的认识、人的态度这些内在因素。
（作者为中建三局西北公司总经理） 六局基础设施事业部对精细化管理的认识，发端于什么样的基点呢？
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