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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

核实，该区域公司经理，要求长期采购某物资贸易公司材料，并收受

物资贸易公司贿赂、商业回扣数十万元，该贸易公司出具的发票参杂

不少的假发票，同时出售给工程项目上的部分材料不合格，给工程项
目造成质量隐患。由此，给公司带来的直接经济损失达数百万元，公
司区域市场信誉大为降低。

材料集中采购错了吗？为什么集中之后，材料采购成本降低了，
而该区域公司的整个成本反而加大了？材料集中采购，对以工程项目
为细胞的建筑公司而言，可谓精明之举，有采购量大，便于集中谈
判、降低采购价格优势，“精道”所在。可是，我们似乎忽略了另一
个方面的问题，集中之后，意味着风险也随之集中，一旦出现问题， 卢彬彬 |《护花使者》
中国建筑摄影协会提供
可能发生的危害更大，给企业造成的损失更大，甚至可能得不偿失。 中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
那么问题到底出在哪儿呢？如果即使在分散采购的管理模式下，
有完善的采购制度，同时有相应的监督检查处罚机制，是否有可能使 是细的过程。如果我们决定坐飞机，那么买什 精与细在实际工作中，是高度融为一体；

每个项目或绝大部分项目材料采购价格低于市场价格呢？如果集中采 么时间的飞机最便宜，进出机场采用什么方 科学精准的目标定位的过程中，当然离不开在
购后，有完善的集中采购制度，同时，上级单位加强对集中采购监督 式，从而确保我们在时间上、费用上最经济。 任何一个主要因素上仔细考量；确定的过程，
检查，是否可以起到对该区域公司集中采购后，经理一言堂的现象起 如果我们确定乘高铁，那么我们同样要确保买 是“精心盘算”的过程，没有对每个因素、可
到制约作用呢？答案，当然是肯定的。 到二等座，这样最可能比当天的机票更经济， 能出现的情况的分析研究论证，就谈不上科学
精细化管理，精与细实际上相互依存，相辅相承。没有“精”， 同样要确保买到靠窗口的座位，那样才可以领 精准。同样，确保目标实现的过程中，每个细

“细”可能意味着更大的成本；同样，没有“细”，“精”最终难以 略沿途风光。 节、每个环节要采用什么样的处理方式、方
体现真正的价值。 上述某建筑公司的案例中，我们也能看 法，这些同样需要精明、精干的细节处理。

到，集中采购目标是要降低成本，无论从理论 精细化管理中，精与细不是简单的一些数
精细化管理，精与细实际上相互依存，相辅相承。
上和实际操作上看，都是完全可能实现的，是 据的罗列，也不是看似精准的几个量化指标设
没有“精”，“细”可能意味着更大的成本；同样，
公司科学管理的一项重要措施。但是，事后的 置。而是随着企业在不同发展阶段所设定的管
没有“细”，“精”最终难以体现真正的价值。
调查同样发现了，公司无论在集中采购制度设 理目标、管理手段、管理对象而变化的。但其
计上，还是在集中采购实施之后一些配套的制 精神实质是不变的，就是目标的精准定位，细
精是科学、精准设计所要达到的管理目标过程，细是围绕这一 约措施、监督机制上都没有跟上，导致了集中 节上的精益求精。
目标在实施路径上的每个细节所采取的必要措施。 采购措施成为区域公司经理“一人采购”，其 精细化如果就某个人工作而言，是一种工
北京到上海，目前的交通方式很多，从时间上看，考虑到进出 结果对公司是显而易见的。 作作风；如果就某个人生活而言，是一种生活

机场的时间，乘坐飞机和高铁基本相同，如果考虑到经济，高铁的 细节决定成败，某种程度上决不夸张。当 习惯；对于一个企业，决不是某个时期的一项
一般价格比飞机要低，如果再考虑到可以看看沿途的风景，显然高 经过科学严谨论证之后的目标确立之后，我们 管理举措，而理应是企业的一种文化，融化在
铁更为合适。如果，考虑不耽误工作时间，费用更低，显然夕发朝 所要做的一切，就是要在每个细节上下工夫， 企业管理的每个毛孔之中。
至的特快列车更为合适。这些考虑，是精，是在我们动身之前就要 找出确保目标实现的途径。没有精准的目标设
考虑好，一旦我们确定好了，那我们就要去在每个细节上去落实， 计，再完备、周详的细节安排也是徒劳。 （中国建筑总部）