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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略
倍感压力和挑战，如何把中国建筑几代人艰苦 量，在规模和质量两者的取舍上，坚持以规模
创业、执着探索的成果和共识融入到规划中并 求质量，而不是为规模而规模。这就要求我们

且落实好、有收获，是我们共同面对的一个严 清楚地认识，并真正做到为了质量能做规模，
峻考验。为了将这一责任落实，我们从以下几 为了质量也敢放弃一些不必要的规模，更加注
五年对于“中国建筑”意味着什么？可 方面入手，保证这一历史使命的顺利完成。 重公司发展的盈利能力，更加注重公司财务运
行状况，更加注重公司防和抗各种风险的能
以让中国建筑进入央企100亿元“俱乐 主线 力。让我们用自己的工作状态和结果使投资者

部”，也可以让492米高的环球金融中 ——以市场化为核心，明确战略编制主线 有信心、有回报，也只有这样我们的发展才是
一个合格的规划要贯彻科学发展的主题， 和谐的、可持续的、稳定的和长远的。
心拔地而起，让12万吨钢铁、33万立方 要抓住转变发展方式的主线。我们认识到中国

米混凝土空中合龙成新央视大楼。 建筑提升国际竞争力和转变发展方式的核心任 启动
——以务实高效为准则，启动战略规划编制
务是结构调整，而结构调整的根本原则是“市
场化”，这是中国建筑十多年来取得辉煌发展 “十二五”规划的编制过程，是中国建筑
成果的一条最根本的经验总结。中国建筑成功 历次发展规划编制过程中耗时最长、动用资源

登录A股市场，实现了从上产经营到资本经营 最广的一次。易军董事长在规划编制启动时就
的重大转变。我们的“市场化”体现在什么地 要求我们把规划编制的过程变成全公司谋划发
方？那就是“品质保障、价值创造”核心价值 展、集思广益、统一思想的过程。在党组的领
观的提出。而“品质保障”就是对客户负责， 导下，在易军董事长和官庆总经理的直接带领

“价值创造”就是对资本市场负责。 下，通过大量的专题研究和广泛调研，我们分
如何对客户负责？我们几代中建人在发展 析了公司发展的历史和现状、所处的国内外发
中提出了以现场求市场的理念，这是对客户负 展环境、具备的资源及对发展的支撑能力，以
责，是我们取得今天成绩和市场地位的根本。 及发展中存在的各种矛盾和问题。初步提出了

基于我们中央企业的政治、社会、经济责任， 公司愿景、使命和战略目标、产业结构、业务
基于市场的需求，也基于我们的能力和发展水 战略、组织结构调整、战略支撑措施等内容，
平，在“十二五”发展阶段我们更崇尚总结出 并首次研究提出了战略目标的分解与考核、战
年对于一个人意味着什么？也许是匆匆岁月一眼过，也许就是一个改变命运的重要节点。 的“大市场、大业主、大项目”的“三大”战 略运行情况的沟通与监控等内容。在规划初稿
五年对于“中国建筑”意味着什么？可以让中国建筑进入央企100亿元“俱乐 略，更期望能以预见性的满足客户潜在需求来 完成后，规划编制小组在全公司范围内广泛听

部”，也可以让492米高的环球金融中心拔地而起，让12万吨钢铁、33万立方米混凝土 实现我们更高层次的以现场求市场的目标。真 取对这些规划安排的意见和建议。公司领导层
空中合龙成新央视大楼。 正把“我给你盖房子”变成与业主间互相依托 利用包括两次专题务虚会的形式在内的多种方
下一个五年，对我们又意味着什么？股份公司“十二五”规划必须答好这个问题，让我们的五年计划 的发展战略联盟，从根本上提升我们的市场地 式，对“十二五”规划进行了认真的研究和思
经得起历史和市场的双重检验。我们正式发布的股份公司“十二五”发展规划，按照“行业排头、央企一 位，进而提升我们的竞争力。 考。在此基础上，我们还聘请世界级管理咨询机

流”的要求，提出了“一最两跨、科学发展”的战略目标。明确提出了到2015年实现营业收入8000亿元， 如何对资本市场负责？答案集中体现在 构麦肯锡对公司的“十二五”规划进行梳理论
净利润400亿元，跨入世界500强前100强和全球建筑地产综合企业前三强，成为最具国际竞争力的建筑地 “价值创造”上。作为一家建筑地产企业集 证。在综合各方面意见对规划初稿进行修改完善
产综合企业集团的宏伟蓝图。回想近两年来，“十二五”规划研究、编制的过程，既充满激情和自豪，也 团，在追求规模的同时，要更加重视发展质 后，股份公司又将“十二五”规划草案发到所

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