Page 18 - 201106

聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
市场的维护和对新兴市场的发现和培育，而且势必使中国建筑对所有目标市场的维护力度
聚谋略 聚谋略
为了实现公司发展愿景和战略目标，“十二五”规划将“一最两 得到加强，使内部过度竞争得到调节，使经营成本的效率得到放大。公司区域化战略的另
跨、科学发展”的目标细化为“五化”的策略，即专业化、区域化、标 一举措，就是筹建股份公司西北、西南和东北区域总部。这种超越资产关系的尝试，是公

准化、信息化和国际化。 司为实现区域化战略布局的探索，也是为实现科学组织构架体系的一种实践，更是对三大
区域市场开拓的战略决心。在主业区域化进程推进的同时，我们已经开始公司地产业务的

整合工作。我们清楚地认识到作为中国建筑两大主业之一的地产业务，无论从地产业务自
身发展的规律，还是我们中海地产的成功经验来看，还包括国内各大地产企业集团成功和
失败正反两方面地实践看，加强地产业务的集中统一管理都是十分必要的。但要实现这样
一个正确的目标，和传统主业区域化举措一样也要有一个正确的定位。这种方法的产生， 摄影 | 吴海洋
点多么好，都不适宜用疾风暴雨的方式，而应 要，也是整个公司发展的需要。过去的实践是 中国建筑摄影协会提供
主要基于我们出台这些措施时的一个基本理念。中国建筑的成功实践，依靠的是我们的工 第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖
当循序渐进，充分调动各方面的积极性，充分 这样做的，未来在公司专业化进一步发展中更
程局、设计院；中国建筑的优质发展一样要依靠我们的工程局和
保护好各方面的利益。小步快跑、逐次推进， 要坚持这样的原则。
设计院。保护和调动工程局、设计院发展的动力和激情与调整完
用发展的需要和市场的需求来使上下思想逐步 较之专业化战略，区域化战略更具挑战
善工程局、设计院在发展中的功能和作用一样重要。一个有利于
统一，行动步调逐步一致，用实践的结果打消 性。一方面，我们深刻认识中国建筑今天成绩
中国建筑发展的举措，一定有利于中建大家庭的每一个成员。循
各种顾虑和担心。二是不管采取什么样的过渡 的取得，得益于我们紧跟市场的群狼战术。另
序渐进的发展思路有利于统一思想，协调行动，有利于利益关系
办法，不管有多大的困难和障碍，都要坚持目 一方面，我们也深刻认识到随着公司经营规模
的平稳调整，也有利于每个成员单位有效地发挥其应当发挥的功
标不动摇，随时保持向目标不断靠拢的动力和 的不断扩大，以提高质量为目标的发展策略需
能和作用。
激情。三是准确给专业公司定位，确定专业公 要我们有组织的进行区域化布局和发展。我们
司的作用，明确专业公司发展的愿景目标。对 还认识到一个工程局无限制的扩大经营范围会
执行
现有7个专业公司，我们逐步确定了两个发展方 降低盈利水平，影响自身发展质量。我们也认
——以考核为保证，强力推动战略执行
向。一个是以钢结构、混凝土、装饰公司和安 识到一个建筑企业当发展到一定规模时，过度
一个好的战略规划要落地，就要加强对战略的管理。公司
装公司一部分业务作为公司传统主业的支撑， 地集中在一个或少数几个地区不仅影响企业发
“十二五”规划专门设置了战略规划执行的内容。强调了对战略
通过提高专业保障能力提升主业市场竞争力。 展的空间，而且还不利于规避经营的风险。为
进行定期的检索和监控，及时根据自身的发展和环境的变化有组
另一个是以铁路、市政、电力和安装公司工业 此我们采取了多种推进区域化进程的措施和方
织地对战略进行调整和完善，使战略引领发展变成整个公司自觉
安装部分作为市场产业链中独立发展的亮点， 法。首先我们明确了区域化的目标是做深做透
执行的准则。为保证战略执行，全面而及时的考核措施是关键。
做强做大，提升公司全产业链经营的能力和 我们的每一个目标市场，而不是机械地让我们
按公司“十二五”规划的总体要求，今年公司调整了考核办法，
水平。当前我们正在通过制定公司内部专业市 企业不去这儿或不去那儿。进而我们提出了底
加大了战略指标考核的力度。多维度和多指标的考核传达了公司
场调节机制，来发挥专业协同的效力，促进专 线管理，扶优扶强的办法。你在这个地区有业
全面、健康、高质量发展的要求。
业公司进一步发展。同时我们也正在探索部分 绩有潜力，你就把这个地区当事业做强做大；
我们深刻体会到，作为一家特大型传统建筑地产企业，转型
专业公司分拆上市的可能性和可行性，为专业 你在这个地区不能按公司“三大”市场战略有
发展的难度是巨大的。但通过整个“十二五”规划的编制过程，
公司的发展打通快行道，以使专业化真正成为 作为，你就逐步退出这个市场，集中资源在你
我们也深刻体会到中国建筑内在的能量和激情。只要我们坚定优质发展、转型升级的目
促进公司“十二五”战略目标实现的重要手段 有可能有业绩有潜力的市场去做。另一方面，
标，只要我们站在自己发展的现实平台上思考，只要我们真正做到以市场为导向，居危思
和措施。四是在专业公司发展的过程中，坚持 我们也引导各工程局加强市场的集中度，把主
进、居安思危，不断探索、坚定实践，我们建设一个具有国际竞争力的建筑地产企业集团
采取多种措施加大对在专业化战略进程中做出 力市场贡献度做到整体规模的七成左右。这样不
的目标就会在我们不懈的奋斗中最终实现！
贡献单位的支持力度。这既是专业化发展的需 仅不会削弱工程局对市场的敏感性，保持对传统
（作者为中国建筑股份有限公司副总裁）