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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

神圣的事，是一种使命。要建好一座教堂还是得用第三种人，虔诚的建设 二是心态下沉、在身边挖掘。我参加过中欧商学院高管拓展学
聚谋略 聚谋略
者。也许正是由于这一原因，世界建筑精品中，教堂占居首位。如果一个 习，课上基本是讲怎样建立公司治理结构，公司应选一位什么样的董

人能用心境去做事，这件事才能有做好的基础条件。 事长、总经理。我觉得离我太远，我想学的是在现行的公司架构中怎
再讲一个反面的故事，还是我们建筑行当。有位工匠师，造房子是一 样演好当前的小角色。可又没有这门课，看来能力是从书本上学不会
流的，有一天他向老板讲要离开，老板再三挽留，最后要求建完最后一栋房 的。现在社会变化太快，人心浮躁，注意力目标发散，议论别人胜过
子后再离开。工匠无奈，只好顺从。房子建成后，在离开时老板说，最后一 检讨自己。殊不知，知道自己责任内的事怎么做才好，这比知道别人
栋房是送给工匠的礼物，工匠后悔莫及，因为这房子质量非常差，他没用心 的事怎么做重要得多。要先调整心态，将心态聚焦在自身业务能力的

去做。我们估且将这个故事看成是中国现代的事，那你就知道为什么那么多 培养上，找到这个焦点才能从各种媒介中汲取知识和营养。人们常议
豆腐渣工程了。其原因都是工匠们不用心去做，履行责任的态度错位。 论中美文化差异最大，中国人无论什么身份讲话往往就是宏观思考和
事务哲理，美国人是就事论事。我们不能崇洋媚外，但现阶段，我还
能 力 是推崇做事要少一点高谈阔论，多一点时间研究你手头的业务怎样做

才最好，这样随着时间推移，你的责任能力会逐步提高。
讲责任其次是责任能力。对事业忠心耿耿，但就是不被重用，有这
种心结的大有人在，当然原因会很多，我想主要还是与个人的责任能力有 方 法
关。单有责任心是个人的一种情感愿望，只有具备担当事业的责任能力才

是一种保证。特别是，目前状态下，企业的社会环境越来越复杂，市场的 讲责任再则是履职方法。不是有个好态度，有个业务能力，就能
我们是动机和效果统
不确定性越来越高，经营风险越来越大，仅有老老实实做事的心态还不 办好事，要讲方法论。无论社会还是公司，都是靠分工运行，不同岗
一论者，不仅个人要想干
够。要做一个有履职能力的人。同事之间业务相同，平素也许看不出谁强 位责任之间有交叉、包容、因果关系，甚至制衡和冲突，负责任不是
事、能干事，还要能干成
谁弱，但一遇到难题，在能力上是能分出高下的。金融界常讲的一句话 只做好自己的事，是要与身边众多的责任主体一道做好事。履行职责
事，更要注重整个责任共
是，只有在退潮时才知道是谁在裸泳。即使没有大风大浪考验，时间一长 也要讲求艺术，就是负责任做事的同时，在上下左右关系之间，在事
同体，像一部车一样，部
也能看出一个人工作能力和水平的高低。 前、事中、事后运行之中，顾及方方面面，讲平衡、讲和谐。作为上
件间协调运转，车才能跑
怎样才能提高履职能力呢？一是勇于实践、干中求是，在履行职责中 级应该多注意对下级责任的分解和信托，作为下级应多注意对上级责
的更稳、跑得更快。
不断提高履职能力。这要靠日积月累，要点是不要见到责任就躲，要迎着责 任的分担，同级对己应注意责任边界，对人多注意责任体系，负责经
营业务的多考虑负责管理业务的权责，负责管理业务的多考虑经营业
务的需求。特别是，当下各级政府在企业微观层面管的仍然很多，负
我还是推崇做事要少一点高谈阔论，多一点时间研究你手头的业 责对接政府的部门和负责推进企业经营的部门应共同努力，创造权责

务怎样做才最好，这样随着时间推移，你的责任能力会逐步提高。 间的和睦。

我们是动机和效果统一论者，不仅个人要想干事、能干事，还要
能干成事，更要注重整个责任共同体，像一部车一样，部件间协调运
任上。责任是一种选择，也是一种机遇；责任是一种压力，也是一种动力。
转，车才能跑得更稳、跑得更快。
公司整体上市，谁也没经验，在业务上我担当起来，不断在推进中学习，才
人在公司中可能有职务高低，也可能有的能成就一番事业，有的
会有今天我多次被社会认可为金牌董秘的成果。工作中切忌是为了不担责任
是很普通的职员；但责任对每个人、每个岗位都是存在的，负责任是
或少担责任而挑三拣四，总感觉别人的差事比自己的好，不踏下心去做，很
做人最基本的品格，是做事的基本准则。
难培养做事能力。工作中出点小差错上推下卸，这种做法一时也许能掩人耳
（作者为中国建筑股份有限公司董事会秘书）
目，保护自己，但长期下来业务能力始终无法提高，害人害己。

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