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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓 拓
拓无疆 道 法 拓无疆
创新
文 \袁 宁\ Management
跻身美国主流建筑市场的“三级跳”，到在美国建筑市
场创造的“六个第一”，中建美国公司用业绩向世人证
明了中国建筑的实力。
成功绝非一蹴而就。
美国公司成立于1985年，从80年代末创业初期的亏损，到90年代的
治理整顿，再到新世纪的跨越式发展，美国公司的成长历程是一段励精图
治、创新发展的历程，美国公司每一次突破都是勇于创新的成果。
组 织
本世纪初，美国公司只有十几个员工，组织结构并不完善。这种简单
的、低水平的组织结构虽然使公司的组织建设工作任重而道远，但也为公
司进行组织创新提供了方便。近十年来，美国公司的组织建设以先进的理
念为指导，在逐步建立健全法人治理结构和管理架构的同时，更注重组织
创新。
注重责任，打造学习型组织
由于工作身份等各方面限制，美国公司内派员工数量有限，所以每位
摄影 | 陈宏宇 内派员工对公司来说都很重要，都要最大限度地发挥作用。为了充分调动
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛优秀奖 每一位内派员工的积极性和主动性，公司改变了通常的等级权力控制型组
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