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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道

拓无疆 拓无疆

管理 理工作，通过品牌管理创新，大大提升了公司在美国的品牌形
象。第一，我们利用公司网站和企业杂志，加大了品牌宣传力
管理是公司的基础性工作，管理影响着公司运营的效率和效果，管理 度。第二，我们通过策划周年庆典等公关活动，搭建了公司与

是确保公司目标实现的保障。美国公司一直重视管理工作，注重根据公司 建筑行业是同质 美国主流社会交流、推介公司品牌的平台。第三，我们通过建
的发展进行管理创新，把新的管理要素引入企业管理，以更加有效地实现 化竞争比较突出的 设精品工程，吸引了美国主流媒体的关注。第四，我们通过公
公司的发展目标。 行业，在技术、管 司领导到哈佛、清华、北大等著名学府讲学，大大提升了公司
理等竞争要素日益 品牌的层次。第五，公司成功当选美国中国总商会会长单位，

项目管理创新 趋同的情况下，建 有效提高了公司品牌的社会影响力。
作为建筑企业，项目管理是公司管理的基础和中心，所以美国公司 筑企业的市场竞争 创新是企业不断发展的动力，是企业长盛不衰的法宝。
特别注重创新项目管理。公司的项目管理创新在项目管理方式和管理手段 逐步转变为以品牌 面对历史机遇，面对经济形势的变化，我们必须有抢抓战略机
两方面双管齐下，取得了较好的效果。在项目管理方式上，经过多年的摸 为表征的企业综合 遇期的紧迫感，通过创新紧跟时代发展步伐。然而，创新是一

索和研究，美国公司基本形成了按照项目启动、项目计划、项目实施、项 竞争力的比较。 件不易的工作，它意味着改变，意味着付出，意味着风险。那
目监控、项目结案五个过程对项目实施进行全过程管理的管理体系。在项 么如何实现公司的创新，在实践中，我们有以下几点体会：第 摄影 | 戴晓健
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖
目管理手段上，美国公司着眼于通过信息化手段提高项目管理的水平和效
率，先后使用了Primavera Expedition、Primavera P3、Peachtree Accounting、
Sage Timberline Office等软件进行项目管理。 穷则变，变则通，通则久。美国公司走出困境，取得今日
的成绩，靠的是创新；美国公司未来的持续发展、基业常青
信息管理创新
也要靠创新。
美国公司地处世界上经济和科技最发达的地区，所以历来重视知识、

技术和信息化的作用，特别强调信息技术引领的管理创新。公司在2007年
开始推广使用Sage Timberline Office软件，实现了在公司财务管理、项目 一，要解决认识问题，真正把创新工作上升到公司发展战略层
管理、成本控制集成的基础上，又建立的包括“云平台”和“办公平台” 面，并落实到实际工作中，做到全员积极创新，勇于创新；第

的公司信息管理系统，进一步实现了公司信息管理的应用集中、存储集中 二，创新要以市场为中心，要以客户的需求为出发点，以为公
和管理集中。除此之外，公司还为经常出差的管理人员提供了移动商务， 司创造价值为目的；第三，公司要鼓励创新，包容创新，形成
通过手机随时可以管理邮件和日程。公司通过信息管理创新，提高了信息 创新文化。
的流通速度和信息共享水平，提升了公司的管理效率。 穷则变，变则通，通则久。美国公司走出困境，取得今日

的成绩，靠的是创新；美国公司未来的持续发展、基业常青也
品牌管理创新 要靠创新。公司已经将“创新”作为公司发展的指导思想，写
建筑行业是同质化竞争比较突出的行业，在技术、管理等竞争要素日 入了公司的发展规划。我们相信美国公司的创新之路将会越走
益趋同的情况下，建筑企业的市场竞争逐步转变为以品牌为表征的企业综 越宽，越走越长。

合竞争力的比较。近年来，随着公司的不断发展壮大，我们加强了品牌管 （作者为中国建筑海外事业部副总经理、中建美国公司总裁）