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拓 拓
拓法 拓法
人才激励机制创新的最根本目的是正确地引导员工的工作动
拓道 拓道
拓无疆 机，使员工在实现公司目标的同时实现自身的需要，增加其满意 拓无疆
度，从而使员工的积极性和创造性持续保持和发扬下去。

机制

美国市场竞争激烈，残酷的生存环境要求美国公司机制灵活，反应迅速。为了优化公司各组成部分之
间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强公司整体竞争能力，我们在公司运行机制、资源整合机

制、人才激励机制等方面进行了创新。

公司运行机制创新 资源整合机制创新 人才激励机制创新
为了满足开拓美洲市场的需 美国市场有广阔的发展空 人力资源是美国公司的战
要，美国公司建立了公司、项目 间，但由于美国公司自身资源有 略性资源，是公司发展的最关键

两级组织体系，为了避免由此带 限，所以要提高竞争能力，必须 因素，而激励是人力资源的重要
来的“官僚管理”，我们建立了 要增强整合系统内外资源的能 内容。美国公司人才激励机制创
摄影 | 何斌
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛佳作奖 以项目为中心的公司运行机制。 力。美国公司以一体化策略为方 新的最根本目的是正确地引导员
公司改变了传统的由高到低、由 向、以合作共赢为指导思想、以 工的工作动机，使员工在实现公

内而外建立管理流程的方式，建 开展战略合作为主要方式进行了 司目标的同时实现自身的需要，
织设计，以建立学习型组织为目标，在公司内部更多地强调每位员工的责任和作用，鼓励大家在各自 立了以业主需求为驱动、满足项 资源整合机制创新。一方面，美 增加其满意度，从而使员工的积
的职责范围内，自由发挥聪明才智，创造性地工作。经过多年的努力，美国公司的学习型组织建设已 目一线需要的管理流程。以项目 国公司提高了整合美国当地资源 极性和创造性持续保持和发扬下
经初有成效：一是使公司员工拥有共同的企业愿景；二是增强了公司的创造性；三是使公司员工更加 为中心的公司运行机制的主要特 的能力。美国公司从产业链分析 去。我们的主要措施包括：一是

善于不断学习。美国公司通过打造学习型组织，一方面在人力资源有限的情况下，保证了公司的生存 点是从项目一线往回梳理流程， 和管理入手，通过开展战略合 建立了基本的当地员工福利保障
和发展，使公司具备不断改进的能力；另一方面实现员工与公司、工作的真正融合，使公司以人为本 公司支持部门和管理部门注重满 作，与上下游的分包商、材料商 体系；二是完成了内派员工薪酬
的企业文化落到实处。 足一线项目的需要，业务流程注 形成战略同盟，通过互利合作， 体系的当地化改造；三是实施了
重保证一线项目满足业主的各项 提高了整体竞争能力，成功运作 项目兑现奖励办法；四是形成了
增加柔性，建立模块化组织 要求，公司围绕项目实施而进行 了多个美国本土项目。另一方 以业绩论英雄的选人用人机制。

美国市场较为成熟和规范，各项法律法规较为健全，因此要求市场中的经营主体在相关领域都 流程管理。 面，美国公司在总公司的支持
要具有很强的专业性。美国公司立足高端市场，业务发展要求公司在金融、法律、财务、风险管理等 下，提高了整合中建系统资源的
方面具有很强的综合能力。为快速提高能力，公司在相关专业职能的组织设计上，采取了模块化的设 能力。在大项目承接上，例如巴

计思想，充分整合利用社会资源。经过多年的实践，美国公司通过与当地专业性的咨询服务公司建立 哈马大型海岛度假村项目，我们
战略合作关系，使他们成为了公司虚拟的模块化职能部门，采其所长，为我所用。例如公司的风险管 依托工程局和专业公司，通过内
理、法律咨询、审计等，我们都采用了模块化组织结构。美国公司通过模块化组织设计，一方面满足 部合作，拓展了我们业务的广度
了公司业务发展的需要，节约了成本；另一方面增加了组织的可重构性，可以随时根据外部环境和内 和深度，创造了中建整体价值最
部需要进行组织重构，使公司的组织建设更具灵活性。 大化。