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弹 弹
弹言 弹言
弹行 弹行
Safety management to
弹世相 THREE [ 梁 征 ] 安全管理要“三看” 弹世相
安全工作人命关天，是大事中的大事，在企业考核中有着一票否决的分量。施工企业点多线长，
"Calm" and to work [ 张 颖 ] “淡定”地去工作 安全工作难做，但安全责任大于天，再难也要做，并且一定要做好，以对员工生命安全负责，对国家财
产安全负责，对企业稳步发展负责。笔者认为：施工企业安全管理要注意“三看”。
一要抬头挺胸“向上看”。就是看“上面”的“眼色”，“上面”见多识广经验丰富，看问题切
淡定是自信的工作心态。工作之中，个
中要害、提要求高屋建瓴、定措施切实有效、抓整改针对性强，因此，要严肃认真地看“上面”的“眼
人与个人之间，单位与单位之间都有竞争，然
色”，哪怕“吹胡子瞪眼”。
而第一永远只有一个，此为必然亦非必然。必
二要睁大眼睛“向前看”。工程表面看着有不少相似，但每一项工程的地质地理环境、气象环
然者，“术业有专攻”，各自底蕴和优势有所
境、人文环境都是不同的，都各具特色，因此，每新上一个工程项目，都一定要睁大眼睛“向前看”。
不同也；非必然者，“三十年河东、四十年河
三要老实低头“向下看”。要老老实实低下头来，依靠全员共同落实安全管理规章制度。低下头
西”，水不刚猛而日久冲刷，终成改道之果
来，才能真正看见问题，只有看出问题，才能找到方法解决问题，如果连问题都发现不了，那你又想解
也。工作亦然，在一些工作上长期处于劣势，
决什么呢？低下头来做事才能踏实，踏实做事才能做好事，做实事。低下头来，员工才能信任你，才能
除了不宜妄自菲薄外，更不能想着一口吃成一
配合你工作。员工信任和配合你的工作，制定的措施才能落实到各个环节中，提出的整改意见才能付诸
个胖子。这时，不妨淡定地看待结果，深入分
行动。如果员工不信任、不配合，他们就会忽悠你、蒙骗你，各种事故就会频繁发生，那时，只能怨天
析自身不足，从基础工作和细节入手，针对性
尤人，望天兴叹！
地加以改进。在这期间，要如毛泽东一样“不
计较一城一地的得失”，按照自己节奏进行追
赶超越。所以，这样的淡定绝不是甘败下风，
精细化管理的魅力在于细节 [ 张和平 ]
“今天事情太多了，烦死人了”、“反正 而是一种坚持广粮高墙终为王、量变终会有质 Meticulous management of the
夺不了冠，随便应付一下得了”、“累死累活 变的自信心态。 charm is in the details
一个月也就几千块钱，好不容易有个周末，我 淡定是健康的工作追求。施工企业很辛
才不去加班呢”……在平常，我们总能听到类 苦、不稳定、待遇居中，这是客观存在的现 精细化管理是以品质优先为目的的企业管 不知，此话极易导致后者步入误区，或为了结
似的抱怨，凡此种种“伤不起”，究其原因皆 实，然而“拿起筷子吃饭、放下筷子骂娘”之 理全过程的高水准手段。其无论处于哪个层次， 果，不择手段地违背规律，甚至违规违法；或
在于不淡定。 时，当想想自己到底想要什么：若惧辛苦何必 都脱离不开细节。细节决定成败是毋庸置疑的。 急于求成，严谨不足，出现一着不慎满盘皆输
淡定是从容的工作面貌。如今，企业发 选择施工，若欲稳定莫如开小卖部，若尽为钱 从某种程度上讲，企业在市场的博弈也是细节的 的“落幕”。如果说，企业管理的火候最难以
展规模越来越大、业务范围越来越广，面临的 当去走私贩毒，若想轻松稳定又财源滚滚则未 较量。所以说，在日常管理中认真做好每个细 掌握；那么，企业管理的细节最容易忽视。火
新课题、新任务也越来越多。相应的，大家常 之有也。以上之言并非否定人追求各种合理报 节，完美不期而至，这就是细节的魅力。 候源于素养；细节出自积累。细节是素养的积
常感觉新增工作量越来越大，手头总是堆满了 酬的必要性。窃以为，人之所以为人，皆曾有 GE公司以“三人行必有我师”的胸襟， 累，这种积累是一种功夫。
干不完的活。在这种情况下，若心情急躁、不 一展所学成就事业的抱负，皆应有“爱之，则 不断打造无边界管理的学习型组织。被誉为全 一些国内的知名企业越来越关注细节了。
讲条理，眉毛胡子一把抓，非但创新工作无实 为之计深远”的智慧，更何况身处一个公平的 球第一CEO的管理大师杰克·韦尔奇，从一个 海尔公司能做到与时俱进，与重视细节管理有
效，原有工作也可能退步。到底是什么原因导 大舞台，既然扎根，自当淡定一点踏实进取， 普通员工做起，在每个岗位上无时无刻不在自 着紧密的关联。细节管理与精细化管理相比，
致这种顾此失彼的现象？是某一件事情久未完 用辛勤的汗水浇灌自己这颗小树，假以时日 觉地精心雕刻自己，细微之极无处不在影响着 算不上什么理论。然而，细节对于精细化管
成？还是被一堆琐事占用了时间？这时，不妨 方可能“木秀于林”，饱受“阳光雨露”的 别人。韦尔奇从专业知识到职业技能，从管理 理有着举足轻重的作用。试想，如果一个企
淡定一点，静下心来将手上事务按轻重缓急梳 滋润。所以，这样的淡定绝不是出凡脱俗的清 手段到说话方式，从沟通交流到关系处理，从 业在细节上老是出问题，连细节问题都解决
理一通，思索它们之间的区别和联系，合理分 高，而是一种融个人发展于集体发展、因集体 画好一张表格到写好一件E-mail,乃至一份传真 不了，这家企业能发展吗？细节在管理上是个
配精力再行处理。拿破仑曾说：“若要保护 利益得个人利益的健康追求。 稿，都在细节上不断体现他的睿智和影响力。 “坎”，谁都无法绕过去。
王国全部的城池，就算派出所有的士兵也不够 总之，在现实工作中，我们都会遇到些不 精细化管理过程的基石是标准，细节存在 企业要从身边的每件小事和每个细节做
用”，推及工作也是同样的道理。所以，这样 那么让人省心的事，不过一切都是暂时的，只 于过程之中，而且往往呈非标准状。在一些决 起，一朝一夕长期积累管理经验，努力练好细节
的淡定绝不是消极，而是要一种拨云去雾抓重 要我们淡定一点不要自乱方寸，就必定能跨越 策人眼中，细节是执行人的事情。因此，前者 管理这个内功，不断提高精细化管理水平，才会
点、以点带面促全局的从容面貌。 一个个困难和阻碍。 常把“我只要结果，不管过程”挂在嘴上。殊 立于不败之地，使企业可持续又好又快地发展。
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