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聚 对于未来20年乃至更长久的时间而言，在“超级增长”逝去的日子里，房企追求 聚
聚思 聚思
的不再是快速的冲刺和层出的奇迹，而是在多元标准下持之不懈、稳健安全的
聚议 聚议
“长跑冠军”。
聚谋略 聚谋略

名厨

团 队 巡 礼

港式贵胄 中海 脱缰奔马 远洋

系出央企名门、又经历过香港市场风云的中海地产本身就如同一位娴熟优雅的 远洋地产有着最为不俗的身世经历，这家原本属于中国远洋集团旗下的豪门子弟，
“名厨”，无论在融资渠道、产业链条、业界人脉等“原料”，还是在盈利能力、成 最终却选择了脱离原有的体制，成为坚定的市场化分子。央企光环的退去，对于远洋地
本控制、产品质量等“手艺”上都令人艳羡。 产非但不是损失，反而让这家本就拥有不俗实力和品牌能量的房企成为一匹脱缰奔马，
在这种给定的先天优势下，加上本身团队的丰富经验和对财务的严谨控制，中海 尤其是在这匹奔马配上强大的中国人寿以及商业地产能力出众的太古地产这些合作伙伴
地产显然拥有着稳定而线性的发展环境，能够对市场未来运筹帷幄，决胜千里。在房 之后，其风驰电掣的能力可能更让人目不暇接。
地产行业，先发优势和机遇把握是成功的两大关键因素，在目前以及可预见的政策环 无可否认，已经成为过去式的央企身份还是给予远洋地产非常优厚的先天条件，这
境和行业阶段下，中海地产两方面的优势几乎只增不减，基本是可以断言的趋势。 些在其海外上市、评级估值以及金融信贷方面都有着充分体现，而且一直延续到现在。远
同时，在这位“名厨”的手中，充满着港式的风味和火候，一直以追求土地高增 洋地产同样也是一个非常注重研究和预测未来形势，并且以多元化的资产布局和稳健保守
值、项目高利润率、单位高产出、精耕细作的高附加值为核心模式，其产品也多属于 的财务策略在框定自己战略的成熟房企。在业务方面，远洋地产也是行业内最先涉足多元
一二线城市核心区域的高端楼盘，与此相对应的，是一直保持稳健的财务杠杆。 布局的龙头房企之一，在商业地产、旅游地产、养老地产、工业地产方面都已经有着全面
与中海地产拥有相似的“名厨”Style的，是保利地产、远洋地产和绿地集团。 的布局。显然，这位从体制内跃出的“名厨”对其全新的表演舞台充满了信心和期待。

神行太保 保利 红顶舞者 绿地

尽管与中海地产有相似的强势央企背景，但保利地产走出的却是一条迥异的道 在房地产界提及政商关系，总是感觉敏感而暧昧。而绿地集团却顶着“红顶商人”
路。虽然目前已经接近销售千亿的门槛，但保利地产依然将自己定义为“成长性企 的帽子畅行全国，甚至成为中国第一个跻身世界500强之列的综合性房企，张玉良和他
业”，这不禁让人对其未来之路更充满了好奇。 的绿地无疑在跳着最为炫目和传奇的舞步。
成立时间要远远短于其他品牌房企的保利地产却在十年间实现爆发性的增长，是 20年，从上海一个小型绿化企业到以房产、能源、金融、建筑多元发展的世界500
当之无愧的“神行太保”。高成长速度兼具稳健与安全，这并非泛泛之辈所能达到， 强企业，没人能否认，绿地已经创造了一个神话。这个神话从一开始就抓准了中国土壤
而保利地产恰恰拥有达到这种平衡的多个优势：保利集团强有力的支持、央企在各个 的精髓，那就是“做政府想做又不易做的事”，做一家“最体贴政府的开发商”。从超
领域的优势资源攫取能力、对政策精准的研判能力、自身出色的营销力和产品力、快 高层的房地产项目，到庞大的能源投资项目，绿地总能够最大限度地读懂并满足地方政
进快出的高周转战略等。 府的需求，只要把握好自己的分寸和尺度，这就是一种智慧和能力，或者说，是一种
尤其值得一提的是，军队特色企业文化给予了保利地产强悍的执行能力和公司内 “核心竞争力”。
部雷厉风行的管控风格，无论在行业高峰还是低谷，这种强执行力总能够让保利地产 如今，绿地正在大举进军海外，相信我们很快就会在越来越宽广的世界舞台上欣赏
屹立潮头。 到绿地更加精彩的“红顶舞步”。

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