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锐·言开
SEVEN

七

的空间，最终实现整体投资收益的最大化。
生态文明，走差异化竞争的道路。与其他企业所从事的普通
土地一级开发、房地产开发、新农村建设、旅游地产等存在显著
区别，城乡统筹业务涉及利益主体众多，开发规模巨大，业务庞
杂，需要用全新的发展理念去认识和思考，培养竞争对手所难以
模仿和超越的核心竞争力。
在实践的基础上，中海投资总结了“主线清晰、借势而为、
因地制宜、当好导演、产业协同、帐算清楚、把握节奏”的七项原
则，明确了统筹城乡业务的立足点——坚定不移走差异化发展道
路，注重产业策划和产品服务设计，重点发展“绿色生态”的养
老养生养心“三养产业”和生态农林产业等新兴产业；注重企业
作为统筹城乡业务总策划、总导演角色，统筹和整合社会优质资
源，树立有所为有所不为的发展理念。

2008年8月7日，中海集团与重庆市 农民利益放中间；“三方满意”，即寻找三方利益平衡点，发挥“政 着力于商业模式的总结创新
南川区政府签约，重庆黎香湖统筹城乡综 府、农民、企业”三方积极性；“五化发展”，即通过农林土地资本
合项目率先启动。在此基础上，中海投资 资产化、农林产业科技化、农业股份公司经营多元化、农民就地城 统筹城乡商业模式，目的是通过高水平的项目规划、建设、
不断总结经验，本着积极稳妥的原则，并 镇化、农业股份公司经营管理现代化，不断提高农民入股当股东 管理和经营，建设环境优美、配套完善、风格独特、和谐发展、相
先后启动了淄博文昌湖、渭南太华湖、成 的农业股份公司的发展能力和水平，重点打造产业链，促进农村产 互支撑的城乡综合体。在实践中，中海集团也遇到如何降低国家
都龙泉驿等4个城乡统筹综合项目，经过 业升级。重庆黎香湖项目，通过成立企业主导、农民入股、政府支 宏观调控，如何平衡好短、中、长期资金投放和收益体现，如何培
几年艰苦探索，对这项业务的认识逐步深 持的现代化农业公司，因地制宜发展园林苗圃产业、观光农业、疏 育核心产业，实现专业化、品牌化、规模化的发展，如何解决融资
化，能力显著提升，业务实现循环，社会影 果采摘、生态养殖等高效农业，按照贸工农一体化、产加销一条龙 期限短、成本高等问题。
响日见深远。 的模式，以经营品牌农业项目为主线，加强各个生产环节的建设， 中国建筑独立董事王文泽、车书剑、钟瑞明一行曾赴重庆考
形成产业链条，有效实现了农民就业增收的目标，当地农民踊跃 察南川黎香湖城乡统筹项目，对中海集团以地产开发为中心，包括
着手于城乡统筹的模式塑就 参与。未来入股农业公司享受土地成长收益的农民将达到1000余 生态农业、观光旅游等多产业的黎香湖城乡综合开发模式和思路
户。农民不仅变成产业工人，同时还是公司股东，甚至是公司的董 表示肯定。同时，董事们强调，统筹城乡涉及统筹规划、二元结构
通过探索与完善，中海集团形成了一 事，农民身份得以转变，其收入也发生翻天覆地的变化。 和制度改革，以及城镇化、工业化、信息化等多项内容，在现有体
套清晰完整的指导思想和运营模式，其核 可持续发展，坚持市场化导向。中海集团在探索和启动某项 制下企业能发挥的作用还很有限，既不能破解城乡二元结构，也延
心为人本化、市场化、差异化。 业务，除考虑社会责任外，必须从始至终秉承和贯彻市场法则， 缓不了刘易斯拐点，在积极推进这种开发模式中，要不断总结、创
以人为本，将农民权益放在核心和首 围绕以创造更高的经济效益为中心，更好地提升股东投资回报水 新和改进：一是不能损害和剥夺开发区内农民和百姓的合法权益，
要的位置。始终将“三农”问题的解决摆 平，以实现长期可持续发展。 要让农民在新农村建设中获得实在好处；二要把握好农村集体土
在模式设计的首要考虑因素，创造性地提 土地资源是房地产企业最为关键的稀缺性资源。中海集团统 地使用权的流转和城镇国有土地有偿出让的政策界限，遵守国家
出“一三五”的对农工作方针，践行“授人 筹城乡业务的商业模式的核心就是围绕土地价值发现和价值增 土地制度及其交易使用制度；三要充分考虑房地产宏观调控常态
以鱼不如授人以渔”的发展理念，系统性、 值，通过科学严谨的项目选址、区域规划、产业策划、设计建造、 化的背景，创造传统房地产企业新的经济增长点；四是城乡统筹作
可操作、可持续的思路和解决方案，是中 资源整合、高效运营等各个环节，以合理的价格批量获取优质土 为一种商业模式，有其自身的边界条件，如大城市郊区（城市第二
海统筹城乡模式的重大创新和重要特征 地，通过一、二、三级产业联动及相关多元化的产业经营，形成了 居所）、有大农业基础、环境优美、历史文化丰富、政府支持、拆迁
所在。“一个中心”，即政府、企业摆两边， 环环相扣，上下游贯通的全产业链模式，在每一节点都具备盈利 难度不大等，不能盲目拓展和复制，要控制开发风险。

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