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锐·言开

钟瑞明 资产负债率较高问题，关注现金流为负问题，关注发展过程中所 台出现了问题、还是别的什么原因？这是当前国内经济形势值得
带来的风险问题。” 关注的地方。下一步我们更想知道与基建相关的长期投资效益
中国建筑董事会独立董事、审计委员会主任委员
—— 2011年8月29日第39次董事会（第14次审计委员会） 怎样，有多少会有问题？”
——2012年4月19日第48次董事会（第18次审计委员会）
“应收账款增长幅度比营业收入还高，我真的感到很忧虑，
FULLY PREPARED TO CONTROL ANY FINANCIAL RISK 万一收不回来，那么增长的利润就是虚的。董事会一直都在强 “应收款为什么居高不下？在目前宏观调控的形势下，我觉得
调，应该加大力度来清理应收款，但效果却并不是很好。” 首先一个原因可能是观念上的问题。现在应收款不能降下来其
未雨绸缪， 把控财务风险 ——2011年10月26日第42次董事会（第15次审议委员会） 实风险是很大的，我们能保证这些大业主中没有一个两个会承

受不了资金压力而清盘吗？审计机构提到，一些合同的洽商变更
“我们注意到BT、BOT产生了一定效益，但还是希望管理层 没取得业主的确认，这说明有些环节出现了一定的问题，而且这
有一个详细分析。我看到长期应收款不断增加是政府的融资平 些问题处理不好会制约我们下一步的发展。现在资产负债率已
经达到78.5﹪，带息负债增加得更猛，这已不是一般的财务管理
问题，而是在当前宏观经济条件下我们怎么面对风险的问题。我
作为中国建筑董事会独立董事、审计委员会主任委员，钟 甚至觉得有些合同既然不能确定回款是理想的，就应该少做一
瑞明先生在股份公司创立以来历次董事会、审计委员会上，对 些。如果连房建业务的现金流都出现负数的话，那肯定是很大
公司不同阶段的财务资金状况，如应收款项、资产负债率和现 的问题。所以现在要加强精细化的管理，包括信息化管理问题，
金流等财务管理指标，既给出了中肯的意见和建议，也有过较 上次董事会上提到，要求财务部就信息化管理的问题向审计委
为严肃的点评和提醒。现将其部分发言要点摘要如下，希望这 员会作一个报告。很多财务数据还需要人工去补充，报表编报需
些朴素言语中所蕴藏的专业责任和理性考问，能够引发我们更 要的时间也很长，财务信息化管理的推进刻不容迟。”
多的思考。 ——2012年8月24日第51次董事会（第20次审计委员会）

关于应收款的管理 “我很关心应收款高居不下的问题，增速越来越快，比营业收
入增长要高出很多，审计委员会各位董事都表示了极度的关注，
“目前，公司资产总额中有接近三成是应收款，要是形势发生 都不约而同提出是否在考核方面相应地给予一些调整，把现金
什么变化，负面影响会比较大。公司去年的现金流比较好，是因 流，特别是实实在在能够收到的款项作为考核的内容。建议董
为我们对应收款抓得比较紧一点，比应付款的增长比例要稍微 事会人事与薪酬委员会适当的时候研究一下相关的考核办法。我
低一点。我看今年还是不能放松，特别是现在银监会缩紧对房地 也完全同意董事长提出的每一个业主、每一个开发商应区别对
产的信贷。审计机构在汇报中对应收款问题提出了很好的建议， 待，每个工程局对某一个开发商有多少应收款都应该弄清楚，这
希望管理层做出回应。” 个措施很重要，非常好。”
——2010年4月18日第23次董事会（第7次审计委员会） ——2012年10月26日第52次董事会（第21次审计委员会）

“应收账款增加很快，特别是已完工未结算部分，虽然有各种 “公司的合同额和经营规模增长得很快，但应收款、资产负债
各样的原因，财务部门的报告里也分析了风险不是太高，但毕竟 率和现金流却持续恶化，我认为这是公司经营质量和财务状况
绝对数额很高了。去年营业收入增长42%，已完工未结算款也差 质量存在问题的一个表现。这个问题要从经营理念和业绩考核
不多同步，增加了41.1%，应该引起关注。” 的转变入手，才能解决。我同意其他独董的意见，增长速度的惯
——2010年8月29日第28次董事会（第8次审计委员会） 性如果控制不住将是危险的，现在公司管理层应转变经营理念，
从更多的关注增长，适时地调整到关注经营质量、经营效益、控
“公司规模增长较快的同时，也要考虑发展的质量、发展的水 制风险，特别是财务风险。”
平问题。财务指标上，要考虑稳健发展，应重点关注应收账款、 —— 2013年8月28日第61次董事会（第26次审计委员会）

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