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人·速描
2010-2011年度
国贸三期A阶段
北京乐喜金星（LG）大厦 中国建设工程鲁班奖
(北京第一高楼) （国家优质工程）

北京现代盛世大厦
第十届中国土木工程
詹天佑奖
天津嘉里中心
相关人员晋升 相关人员晋升
相关人员晋升 执行经理 马昕 执行经理 周予启
执行经理 戴龙文 （现任中建一局建设 （现任中建一局建设发展公司总工程师）
2001年度中国建筑工程鲁班奖 （现任中建一局 发展公司董事长） 2009.3
（国家优质工程） 集团副总经理）

1997.9 2000.9 2002.8 2005.9 2006.6 2009.6

1996.12 1999.9 1999.11 2001.9 2004.11 2008.8 2012.7

东四综合电信局 2008.3 2010.12
天津金融街和平中心
相关人员晋升
天津津塔 执行经理 翟海涛
（华北第一高楼） （现任国贸三期B
相关人员晋升 项目经理）
项目书记 陈明
（现任中建一局建设发展公司党委委员、 中国石油大厦
人力资源部经理）
国贸二期 2000年度中国建筑工程鲁班奖 技术员 陈蕾 前期执行经理 马昕 相关人员晋升
（国家优质工程） （曾任国家游泳中心“水立方”项目 相关人员晋升 （现任中建一局建设发展公司董事长） 前期执行经理 周予启
2009年度中国
总工程师；现任中建一局总承包公司 建设工程鲁班奖 后期执行经理 王建利 （现任中建一局建设发展公司总工程师）
总工程师。） （现任中建一局建设发展公司和平金融中心项目经理） 后期执行经理 王建利
（国家优质工程）
项目书记 黄殿来 （现任中建一局建设发展公司和平金融
（现任现任中建一局建设发展公司董事会秘书） 中心项目经理）

引航团队 在一局发展人力资源部经理陈明的 杨耀辉带的团队以干中国最高端项 就知道了。”周予启轻轻地说。 在路上 “工程总承包”获得初次成功，在中石油
专业评价中，杨耀辉已经到达“专业化职 目为荣，在高端项目上有舍我其谁的担 中建一局发展像杨耀辉这样的人肩 项目进一步巩固，国贸三期开启了“超高
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”（屈原） 业经理人制高点”、“在社会上形成了强大 当、拼搏精神。同学周宇鲲觉得如果把 上都担负着引航的责任，引航的意义在于 杨耀辉选择了汗水。这么多年从未改 层技术的积累与管理”探索，天津津塔再
——杨耀辉选择了这句话为《凝固的诗篇》 的项目经理品牌收益”、“市场能力极强”。 培养项目人才看作像培养运动员一样， 带团队。有杨耀辉作为榜样和引领，一局 变，怀揣理想不动如山。然而那些新生的 次验证了实力，再到深圳平安项目把“职
第三篇开篇。 有这个榜样存在，年轻人愿意干项目，心 那么，杨耀辉“培养出了许多国家级运 发展 2009 年开始推行专业序列职业发 白发和皱纹是杨耀辉无法沉默的述说。勤 业化专业管理团队”作为新的探索目标。
杨耀辉的团队有一个口号，“主动地、 中“成就”的标志就是当项目经理，实现 动员”。 展通道，人才可以走高级专业人才发展 攻于心则劳损于形，折损于己然泽给于众。 同事陈明说，“杨耀辉的每一步都是在向
超前地、充满策略地做事；进取地、务实地、 理想。 用工作的要求培养人是杨耀辉的独特 道路，比如专家级人才享受公司高管待 一局副局长戴龙文眼中的杨耀辉“是这样 着工程总承包的方向前进。”
谦和自律地做人。”前半句是杨耀辉总结 杨耀辉写的那本《凝固的诗篇》公开 做法，给培养对象划一条够不到的线，然 遇，高级专业人才享受公司总部部门正职 的人”。 这是杨耀辉的梦，从青春至今 ；
的，后半句是团队成员根据杨耀辉做人做 发行，卖得特好，最后全国网上只剩 7 本。 后精益求精，认准了的事儿必须 100% 待遇。 杨耀辉奋斗多年，很少休息。戴龙 这是杨耀辉的根骨，贯连理想与现实；
事的特点总结的。 一局发展广州 LG 项目经理杨丽鹏全买去 投入，要求别人严，要求自己更严。杨耀 一局发展人力资源部经理陈明介绍， 文说“保重身体。”一局发展董事长、国 这是杨耀辉的脚步，在《凝固的诗篇》
同学周宇鲲眼中的杨耀辉始终守着 了，供在项目上当圣经，谁也不给。不只 辉总是强调“你别给我说过程，你给我说 “如今在一局发展，同一部门，部门经理 贸三期执行经理马昕同样说“注意身体。” “反思与超越”一段中，杨耀辉自喻为穿
职业经理人的本分，“履约创造品质，增 这一个项目，公司的项目经理都崇拜杨耀 结果。”只要能跟上杨耀辉的节奏，三、 待遇不如部门员工很正常。” 同学孙国伟则更加直白“干完这个项目就 上安徒生故事中“红舞鞋”的人，永远也
收节支创造效益，培养人才，培育协力队 辉，很多清华学弟、其他高校毕业的学生 五年就可以成才。 杨耀辉团队中的普通项目人员都倍 退休吧，该有素质地享受生活了。”但杨 不会停下来。
伍”没有改变。 都因为杨耀辉干某个项目，而毛遂自荐要 业主黄海淀觉得杨耀辉团队里的重 受猎头关注。“知道现在杨耀辉团队里一 耀辉是个停不下来的人。
一局发展有 3000 多人，在一线工作 去那个项目。 点培养对象进步的速度“就跟坐火箭似 个干预算员的小姑娘社会猎头开价多少 杨耀辉一直有个梦想，带领中国最专 鸣谢中建一局建设发展公司
中国国际贸易中心股份有限公司
的不到 2000 人，杨耀辉带的大项目哪个 杨耀辉带团队有个传统，每年分到项 的”。一局副局长戴龙文表示 ,“回首会有 么？”“年薪 26 万”，业主黄海淀觉得不 业的“职业化专业管理团队”，做中国最专 中国国贸展览有限公司
中国体育报业总社于红女士
也有四、五百人。全公司在他手下工作过 目上的新学生一来，杨耀辉都会把一局发 很多感慨”。 可思议。 业的“工程总承包”。15 年前的国贸二期
的人少说也有三分之一，同事黄殿来补充 展的领导班子请来，请新学生吃饭，徒弟 “看杨耀辉培养了多少人，就看杨耀 陈明笑了“社会上甚至还有一些假冒 杨耀辉把“施工总承包”作为实践探索的
“都以跟杨耀辉干过为荣” 。 程晓博说“这是惯例”。 辉曾经的团队成员现在都在什么岗位工作 杨耀辉的队伍揽工程的人。” 目标，在干 LG 大厦的时候目标前推尝试

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