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企业文化工作如何利用
互联网和新媒体平台，
SoeS need Cultural SuPPort to Make theM 去对接我们的《中建信条》、
Stronger and Better 我们的员工行为规范手册，
在这些方面
央企做强做优， 需要文化支撑 确实还有大量工作可以做。
国资委监管的央企进入世界 500 强的有 47 家，硬实力在不断增强，但软实力是不匹配的。这是我们要攻克的一个课题，这个题
到现在还没破。我们分析的深层原因就是，中央企业中部分企业没有文化支撑，没有道德支撑。
文 | 卢卫东
受人尊重。你没有文化支撑，没有道德支撑，最多就是土豪。央 历程。咱们就从中建的实际出发，怎么处
企也是一样，央企要做成世界 500 强很容易，但是社会是不是 理好这个共性个性问题？集团如何发挥优
认可你，是不是尊敬你，这个是我们要思考的问题。要成为一流 化作用？怎么处理好母子文化这个关系？
企业，没有文化支撑是很难的。 第三点，下一步我们的工作就在机制
第二，一定要遵循企业文化发展的规律，坚持不懈地推进文 方面，企业文化要有机制保证，要常态化。
今天非常高兴来参加我们中建企业论 打造一流企业，必须大力实施文化强企战略，就是文化的力量， 化落地工作。文化有特殊的规律，它是精神家园，文化要固化于 这个方面我们要继续探索和实践。这个机
坛。每次来中建感受都很深，今天的收获 文化的驱动。 制、外化于形不是很困难，但是要内化于心是非常困难的。要用 制除了经费这方面要投入以外，很重要的
更大。这几年中建进入世界 500 强企业， 这些年来我看易军董事长的团队坚持文化引领战略，多重并 脑用心成为员工自觉的行为习惯，那是一个潜移默化的长期的过 一点，就是如何把它像我们考核其他的业
现在是 52 位。每次到中建总部也好，到 举、实际发力来推进这项工作，取得了明显的成效。可以说，国 程，不可能一蹴而就，也不能急功近利。所以下一步的工作我有 绩一样来进行考核。有些局做的不错了，
我们下边的局也好，都能感受一种文化的 资委监管的中央企业进入世界 500 强的 47 家，硬实力是不断增 几点跟大家交流： 与干部的任免工作结合起来，跟绩效考核、
› 卢卫东 ‹
力量。我感到中建是一个很有品位、有品 强的，但是软实力是不匹配的。我们国有资产现在有35万亿资产， 第一点，通过中建经验得出了一个结论，推进企业文化建 薪酬挂钩。在这方面，我们要继续大胆地
国务院国资委新闻发言人，
格、有品质的一个企业。总体来看中央企 国资委宣传局局长 但是中央企业做出的贡献，跟他的美誉度是不匹配的，所以这是 设工作要取得成效，必须做到各级领导带头培育和践行，要与 探索和实践，形成一个长效的机制。
业现在美誉度不是很高，不尽人意，但是 我们要攻克的一个大课题，这个题到现在还没破。我们分析深层 全员的参与有机结合起来。今天这个会，党政一把手都来了， 最后一点，就是如何运用互联网的
中建在中央企业的美誉度是非常高的。所 原因就是，中央企业中部分企业没有文化支撑，没有道德支撑。 特别是易军同志，中建是身体力行。你推出《中建信条》以后 思维，来创新企业文化建设工作。中国是
以为什么来中建？来了是学习，今天上午 如果我们的企业都像中建这么重视企业文化建设，我想中央企业 班子不认可，你不带头去践行培育，这个是没用的，很难落地 1994 年 4 月 20 日进入国际互联网，现
确实开了眼界。 的美誉度会得到进一步的提升。 的。所以我们好多企业出了问题，好多企业文化花里胡哨的， 在互联网的发展日新月异，新媒体的发展
原来对中建的企业文化建设工作有一 所以下一步国资委提出，要把中央企业做强做优，要打造具 听着挺好，但是没落地。没落地很重要的原因就是班子，班子 太快了。现在谁也离不开手机，谁也离不
些了解，今天是立体的了解。我感觉中建 有国际一流竞争力的企业，要完成这个目标当然需要多重并举， 主要领导不带头践行培育，是脱节的，所以效果不理想。另外 开互联网，下一步我们企业文化的工作，
这几年来文化建设方面坚持基础与创新相 其中很重要的一条，就是必须加强文化建设，要文化驱动，文化 还需要全员参与。现在中央企业面临这个环境，一个员工不仅 如何利用互联网的思维，如何利用新媒体
结合，是一个再造，一个再创新。从核心 强企，要把文化上升到战略高度来定位、来谋划、来推动。所以 代表我们中建的形象，而且代表央企的形象，一旦员工出了问 的平台，如何利用我们微博、手机报平台，
理念确定，到我们的行为规范发布，这个 中建这些方面，我感到做得非常好。 题给你放大泛化，就会变成中建的问题，变成中央企业的问题， 怎么去对接我们的《中建信条》、我们员
体系是不断完善的。对于推动中建的发展， 文化是一个民族一个国家纵深层次的持久力量，就是有一个 所以员工要广泛参与，和领导的带头践行如何结合好，这是我 工的行为规范手册，在这些方面确实还有
确实发挥了不可替代的作用。所以这些年 共同认可的价值观。现在我们国家是第二大经济体，马上成为第 们下一步要抓的一项重要工作。 大量工作可以做。通过互联网的这种创新
中建是在不断提升，品牌的影响力在不断 一大经济体，但是我们在软实力上是不匹配的。其中一个很重要 第二点，如何做到共性和个性有机结合，如何让集团文化发 模式，好多民营企业走在我们前面，我们
地扩大，不管在国内，还是在国际市场上。 的原因就是，没有大家认可的一个价值观。以企业来讲也是一样 挥统领作用，在大家共同认可这个企业价值观的前提下，各个局 在企业文化建设方面如何运用互联网、新
借这个机会我也谈谈学习体会。 的，我们要实现基业常青，没有一个共同的价值观是不行的。 各个直属单位有他们的特色，怎么来把母子文化建设真正结合好。 媒体来做好工作，我感到还有大量工作可
第一，我感到中央企业要做强做优， 我觉得做企业跟做人一样，你有钱可能有影响，但是不一定 中建总公司组建 32 年，有的局有 60 多年的历史，有不平凡的 以做。
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