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规范

| 手机使用规范 |
一把手是否重视至关重要，我们董事长做 贵精神财富，也承载了中建员工共同的愿 来做这个事情。第一要提高对企业文化 在会议中、与别人洽谈或用餐时，关掉
到了。 望和价值追求。如果说建设母子文化的统 建设的认识，特别是管理层，要准确把 手机或调到静音状态，尽可能避免使用手机。
上述场合，需把手机放在随身携带的公
一体系，我认为这是必要的一个思想基础， 握企业文化的内涵。现在很多人把企业
文包、手提袋或衣服口袋里，一般不要拿在
› 陈天雪 ‹ 母子文化的对接要突出共性，还要发展个 文化跟思想政治建设、思想文化建设或
手里或放在桌子上。
中建四局党委副书记、工会主席 性。《中建信条》是核心，与我们中建八 者道德建设混为一谈，实际上这个内涵
局子文化，是共性和个性的关系，这两者 还有待进一步的提升，一定要把企业文 贡献，换句话说，要有自己的特色文化建 回过头来审视《中建信条》的宣贯，这是 | 称呼规范 |
之所以说企业文化非常重要，我是这 是互相联系，也是互相促进的。落实到引 化放在一个战略的高度。 设。所以在坚持《中建信条》的情况下， 企业的一种融合。同时，还需要融入日常 在正式的官方交往中，称主要职务 ；对
样来认识的：企业文化，它来源于企业的 领发展上，我们在中国建筑战略目标引领 企业文化建设一定要把各个部门的作 也编制了自己的“先行文化”手册，这是 的企业文化主题活动中，像一些我们经常 专家学者或学术方面有造诣的人士，称学术
过去，然后它实践于企业的今天，最终它 下，加强八局的特色文化建设，促进实现 用发挥出来，这不仅仅是企业文化部或哪 中建的二级企业里第一家发布的。 开展的企业文化知识竞赛、形势任务教育 头衔 ；其他场合可以泛尊称，如先生、夫人、
女士等。
决定企业的未来。 五个转变，打造战略引领力强、价值创造 个宣传科的事情，它覆盖的面比较广，需 第三，企业文化建设，我们特别关 活动、职工内部的体育赛事等，员工喜闻
企业文化建设要通过具体形象的文化 力强、品牌迎合力强、科技创新能力强、 要发挥各部门的主体作用，他们主动地去 注员工的参与、认同。比如说在《先行文 乐见，把对核心理念的宣贯融入到里面去，
| 名片使用规范 |
主题活动和文化产品等载体潜移默化、深 企业管控能力强、团队凝聚力强的六强企 宣传推广，践行企业文化的自觉性、主动 化手册》的制订、编制过程中，我们就发 这样能营造一种浓郁的氛围。
接受名片，一般要双手接过。拿到别人的
入人心，也更易于接受。我觉得要注重三 业，来实现行业领先这样一个目标。 性才会提高，否则企业文化又变成了只有 动员工通过文化讨论来积极参与。另外， 名片要认真阅览，妥善收放，切忌忘记带走。
个方面：一是文化活动的主题一定要鲜明， 领导者想做的事情。 我们还有一个具体的做法，把这个文化的 › 吴益 ‹
一定要合乎企业发展和企业现阶段工作这 › 顾宁义 ‹ 软实力给它做成硬工作，就是开展文化绩 中建五局企业文化部部长 | 会议规范 |
个实际；二是要进行广泛宣传，要让员工 中建设计集团直营总部工会主席、纪委书记 › 高笑霜 ‹ 效的评价，在每年的年度和半年绩效考核 遵守会议的着装、纪律要求。会议期间避
免大声喧哗、开小会、随意说笑等行为 ；手机
广泛参与进来；三是要不断地推动，循序 中建交通党委副书记 里，我们专门有一项考核内容叫文化绩效， 我们反复强调，中建的文化体系就是
需关机或静音，尽量不在会场内接打电话。
渐进，让员工不断接受到这个文化的熏陶， 我院的历史短、文化积淀薄，总结企 70% 是看具体的工作目标完成情况，还 一个文化星系，《中建信条》是恒星，其
提前熟悉会议主题和议程。参会时一定要
文化的感染。 业文化，难度非常大。从几十人发展到现 2012 年，《中建信条》发布，这是 有 30% 是你的文化表现，你对企业的文 他子文化是行星，子文化要在整体框架中
准时到场并严格遵守发言时长规定。
在的 1500 多人，大多是整合来的，所以， 中国建筑历史上第一次形成了统一的企业 化导向、相关准则等响应情况，这个和薪 去升华、去拓展、去拓深。我觉得《中建
› 丁建民 ‹ 文化的统一、标准的统一、行为规范的统 文化体系。从这一年开始，中国建筑的发 酬是要挂钩的。一开始大家也怀疑说这个 信条》本身有一定的高度，另外也给各子
中建七局党委副书记 一，就非常难。 展主线，一个是以结构调整提升硬实力， 文化评价是不是有点虚，跟薪酬挂钩，这 企业文化建设留下了很多的空间。它的科 随俗
怎么去破解这样的难题？我觉得，中 第二个就是以文化中建为重点提升软实 么大的比例合理不合理，但我们到目前为 学性、潜在性、前瞻性还是很不错。中建
目前我们是通过三个步骤在强力贯彻 建已经有了《中建信条》，那么我们就应该 力，聚焦打造最具国际竞争力的世界建筑 止已经做了两年，我们发现文化绩效的评 有这么多的单位，每个单位有不同的文化 | 宴请时随俗 |
《中建信条》，第一个步骤是我们在实施 在这个大体系下来梳理我们的特色文化。 地产综合企业集团。 价和经济管理的评价结果高度一致，也就 建设的思路、做法、成效，以前没有这么 请客人吃饭要询问客人的饮食禁忌。注
差异化战略的时候，把《中建信条》结合 一是跟我们现在的战略相统一，要考虑将 从中建交通的实际来看，在企业文化 是说一个部门、一个单位，几乎没有发现 系统去梳理过。这次推动文化融合，一些 意餐具摆放禁忌，比如不要把茶壶嘴对着别
起来放进去了；第二是在项目体系文化墙、 来“十三五”的发展，应该有这么一个高度； 建设，我们有这么三个最深刻的感受，也 其它方面表现很好，文化绩效表现很差， 成效已经显现出来了，中建企业文化的这 人摆放，不能把筷子随意十字交叉等。
三级机关的办公场所，按照总公司统一 CI 二是应该跟企业实际相统一，要把《中建 是能够保障效果的三个方面： 没有发生这种情况。 种顶层设计，我想应该值得期待。
| 肢体语言随俗 |
的要求，统一进行布置，融入核心文化理 信条》细化，落实到我们的实际工作中去， 第一，中建交通重组以后，旗帜鲜明
注意不同国家、民族、地域、宗教独特
念；第三，现在企业文化体系在形式上是 没必要非要创造出一种什么文化 ；三是与 的依靠中国建筑的大品牌。中建交通进入 › 吴业钦 ‹ › 赵佩华 ‹
的肢体语言，尤其注意头、手等部位不要冒
完全统一了，下一步怎么能够让员工自发 设计院的人本文化相结合。要从人的角度 一个全新的领域，论硬实力，肯定是不如 中建二局党委工作部副部长 中建六局党委工作部部长
犯对方的禁忌。
地，从内心把《中建信条》通过每个人行 来多考虑我们的文化建设，能够成为员工 交通领域的传统企业，但中国建筑的大品
为体现出来，能够入心、入脑、入行动， 的实际行动，我觉得还是非常重要的。 牌，中国建筑的文化先进性是我们的高端 我觉得《中建信条》的宣贯，还是要 《中建信条》发布之后，中建六局积 | 交谈话题随俗 |
这是我们的努力方向。 优势，所以，我们重组以后做的第一件事 在融合上下工夫，我们企业的核心理念， 极地践行信条，同时也结合我们六十年发 交谈时尊重个人隐私，视熟悉程度选择恰
› 刘宇 ‹ 情，就是依靠中国建筑的大品牌和大文化。 它起到一个什么作用，它引领、驱动我们 展的契机，对我们系统内的文化建设进行 当话题，一般回避宗教、收入、年龄等话题。
› 于金伟 ‹ 中建西勘院院长助理、综合部经理 第二，在坚持发挥中国建筑的大品牌、 企业的发展。我想首先要融入我们企业的 梳理。我们将恪守正道、勇于担当、学习
中建八局党委副书记 大文化的同时，我们也有一个决心，要在 发展战略，融入到我们企业的日常管理经 进取、追求跨越这些特质融入到我们企业
企业文化毕竟是一个系统性的、长 结构调整，在大交通基础设施的市场占有 营中，我们要经常开展一些文化的研讨、 文化的建设体系当中，形成并发布了中建
《中建信条》是中建子公司优秀文化 期的工程，不是一蹴而就的，所以我们 率、优质率或创效方面也要做出贡献，要 交流，来梳理和回顾或者审视《中建信条》 六局《中建信条·守正文化》，引领并支
的一个集成，凝聚了企业发展历程中的宝 还是要在大量调研的基础上，群策群力 在文化建设方面为中国建筑的大文化做出 贯彻得好不好，作用发挥得好不好，经常 撑六局的结构转型和管理升级。

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