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 what do we Mean when talking aBout Culture
 当我们谈论文化时，            员工是企业文化的创造者和实现者，                                   什么叫公司文化？不是贴在墙上的标
                      没有员工的积极努力和无私奉献，就
                                                                         语，不是印在宣传册上的文字，当有
                      不可能形成任何企业文化。企业文化
 我们在谈论什么    李云威       一旦形成，又成为员工凝聚的向心力，                       中建四局       一家企业离不开你，你也离不开她，
                                                                         这就是企业文化。
                                                                林劲
                      合力发展的源动力。企业文化既是共
                      建共享的成果，也是共筑未来的航标。

                                                                          每种子文化的融合，就是整个中国
                                                                          建筑企业文化的扩容和升华，子企
 “企业文化建设需要主要领导人亲自推动，从一定意义上说，  一是入脑——员工知晓，二是入心——员工认同，三是入髓——  文化是企业的灵魂，是创造力的源  业之间互相汲取精华、吸收养分，
 企业文化就是领导者的文化，如何看待这个问题？”在 8 月 15  员工自觉，四是践行，形成员工的行为习惯。正如易董事长所说的，  泉，是发展的支撑。中建每个局都  也必将增添各自的核心竞争力，创     芝士图腾
 日的论坛上，有员工在微信平台上如此提问。  如果我们的理念‘在天上飞’，行为在地上跑，就不可能成为企  有自己的文化，也有自己的特色，
                                                    紫色流星                  造世界 500 强企业的文化航母。
 “这个问题比较复杂，”中建四局董事长叶浩文坦承，“要  业的文化。”他说，有人理解企业的文化是领导者的文化，这是  我们在学习自己文化的同时，也应
 清楚地回答这个问题，我们必须回到企业文化的本源。”在他看  在一定意义上的狭隘理解。“企业领导者是企业的布道者，引导  该关注其他各局的文化特色。
 来，企业文化是企业的价值观念、经营观念、行为规范的总和，  企业的发展……领导者的地位、所能够调动的资源、以及自身的
 从这个角度看，他认为需要把握三点：不能割裂历史；不能脱离  感召力、人格魅力等等，决定了企业领导在企业文化中的重要作用。            文化是企业的三观，企业全体成员的
 实践；必须以人为本。“企业文化的实践主要是员工，文化理念  但企业文化的落脚点应该在广大员工身上。企业文化一定意义上  企业文化，就像人体经脉，你我虽在  三观过硬了，才能有执行力，才能有
 从群众中来、到群众中去，所以说企业文化本质应该是员工的文  说是领导者的文化，但本质是群众的、是广大员工的企业文化。”  不同岗位，但是一条血脉上的不同环  主动发展的自觉。
                                                                晴朗
 化。企业领导可以提出一些理念，如果是飘浮的、不接地气的，  那么，关于企业文化，广大的员工们又是怎么想的？当我们  节，有序地运行才能让一个人鲜活起
           中建四局
 就不能成为企业的文化。”  谈论文化时，我们会谈论些什么？让我们来看看微信互动上中建  来。新员工就是新鲜血液，是来丰富
             Yati
 他还提出：“理念要成为企业文化，必须要经历这四个过程。  人的声音（节选）——  文化的，所以，认同中建信条才是入
                      职第一步。                                               有人说，人才流动成本是企业的隐

                                                                          性成本之一。做好了思想文化建设，
 微信                                                                       营造积极向上的氛围，将员工这些               郭勇兰
                       我们经常讲文化熏陶员工，文化引                                    独立的个体绑定一起形成合力，提
                       领发展，这是文化的主动作用，那                                    高员工幸福感和归属感，这块隐性
 如何做到文化融合，我认为应该首先      么，从被动的角色讲，对于不符合                                    成本我们就能省下来了。
 中建的效益来源于最基层的施工现  加强企业内部员工的凝聚力，从个人  企业文化的员工和事情是否应该设  三局装饰
 场，如何让最基层的职工更真切地感  郑茜茜里  到整体，从基层到领导统一方向，才  置淘汰机制呢？   展鹏飞
 受到、体会到企业文化的强大感染力、  能进一步凝心聚力，为企业创造价值。
 中建六局  引领力、激发力，更重要的是感受到
 木头
 企业文化对自己的生活、价值的改变
                      企业文化必须在深入践行中才能做到
 和帮助，从而激发员工的创造力和对  突然发现，百年企业的文化理念几  “知行合一”，而如何驱动文化，我
 企业的信任度。这是企业高管应该高  乎都有一个词，那就是创新，创新  认为有两个方式：一是文化承袭，通          不瘦不罢
                                                              休的力仔
 度关注的，这也是企业文化真正落地  引领文化持续跨越。  中建钢构  过文化渗透、文化融合增强文化感知，
 的体现。  张照龙  武汉中心                                                          以《中建信条》为核心的中国建筑
           项目张峰       二是文化创建，从引领的角度，构建                                    企业文化体系是中国建筑制胜未来
                      先行文化。
                                                                          的核心软实力，体现了中国建筑的              中建钢构
 拓展幸福空间的使命，传达了幸福共                                                         容貌、特性、品味和追求，为中国               halen
 文化融合何其难！但尊重就不难。
 享的价值宣言，是中建人的终极责任。                                                        建筑指明了发展的目标和路径，是
 尊重发展历史，尊重市场现实，尊  那么，在工作中如何将“拓展员工幸                                        引领中国建筑走向未来的“法典”。
 重单位个性，融合就有了心理前提。  静水深流  黑眼睛  福空间”落地呢？
 翻白眼
                                                     王姑娘




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