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视点 摄影：李兵
单位：中建电力

展，经营城市，谋求有质量、高效率、可持续发展，不断提升在当
- Viewpoint
地及全国市场占有率。
产品策略：中海地产将继续坚持中高端精品定位，以效益为
中心，提升投入产出比，加快周转，保持行业领先的盈利能力。
财务策略：房地产市场已进入增速下行阶段，宏观经济波动及
房地产市场供求失衡所带来的市场调整将更为频繁，对房企的财
务能力构成更多挑战。中海地产将坚持稳健的财务策略，保持合
理的负债水平，确保充裕的现金流，确保各项业务持续健康发展。
人才策略：中海地产将持续优化人才吸纳与培养体系，创
新完善员工激励体系，持续打造一支规模集约、结构合理、梯队
有序、能岗匹配、人均效能领先的人才队伍。
专业化策略：应对新常态下不同区域、城市房地产市场加
速分化，应对管理半径日益扩大的现实，中海地产将持续优化
新常态下， 组织管控模式，持续强化属地化运营能力建设，以提升一线业
务的决策力与执行力；持续强化专业能力建设，以提升房地产开
中海地产将坚持并 发全业务链条的精细化管理能力。

优化发展、产品、财务、 科技策略：房地产市场已经步入买方市场，打造有竞争力
的产品与服务是制胜市场的关键。中海地产将积极响应国家节
Policy Change Under The New Normal 人才、专业化、科技等 能减排号召，持续引进、集成现代科技产品与成果，致力推广绿
新常态下策略应变 “十项经营策略”， 色住宅建筑技术，提升住宅、商业产品与服务的科技含量，构建
低碳、健康、智能三大技术体系，不断推出引领市场的产品与服
以应对战无定局、 务，赢得市场与客户的青睐。
“两化融合”策略：中海地产将在总公司的总体规划与指
兵无定势的形势。 引下，全面提升房地产开发全业务链条的标准化、信息化水平，

新 常态下，中国房地产市场呈现诸多新的 过快，房地产行业利润较高。未来，房地产行业 加快标准化、信息化融合，优化管理流程、降低运营成本，持续
行业利润平均化：过去十多年，房价上涨
提升管理效率与效益。
市场特征，中海地产的经营策略亦将因
势而变。 的平均毛利率将从20%以上，跌落到20%以下， 增长策略：房地产市场集中度不断提高，行业并购整合的
新常态下，中国房地产市场呈现“六化”特 净利率将可能步入个位数时代，将与众多其他 机会将层出不穷。中海地产要抓住机遇开展并购与合作开发，实
征： 产业的利润率趋同。 现内生性与外延式增长双线并举，加快增长速度。
政策调控市场化：房地产政策调控将持续 市场进一步分化：未来，各区域、各城市的 国际化策略：中海地产将继续聚焦欧美国际大都市，稳步推
淡出，保障房建设由政府主导、商品房由市场 市场将进一步分化，有的城市是馅饼，有的城市 进收购并持有高价值物业、房地产开发与销售等两类国际业务，
调节。 是陷阱。 不断提升中海地产整体业务管理的国际化水平，努力向具有全球
GDP去房地产化：在经济转型升级国家战 市场份额集中化：2003年，房地产百强企 影响力的跨国地产集团的发展目标迈进。
略之下，经济增长将逐步减少对投资拉动的依 业的市场份额不足全国的14%，2014年已超过 品牌策略：中海地产连续11年荣获中国房地产行业领导品牌，
赖，包括减少对房地产投资的依赖。随着财税 38%。未来，随着行业增速放缓、利润率不断 并保持品牌价值第一。中海地产将持续打造精品物业与服务，持续
体制改革、房产税的推进，地方政府将逐步减 走低，市场集中度将进一步提高。 提升品牌价值，构建与行业领导品牌相适应的品牌宣传体系，强化
少对土地财政的依赖。 新常态下，中海地产将坚持并优化以下 资本市场龙头股的品牌形象，持续彰显行业领导地位。
行业增速退化：2003-2013年11年时间，全 “十项经营策略”： 战无定局，兵无定势，面对新常态下中国房地产市场的深
国商品房销售金额年均复合增长约27%。这一 发展策略：当前，中海地产已进入包括港 刻变局，中海地产既要传承优秀发展经验，更要针对新形势创
增速难以维持，2014年，全国商品房销售额较 澳在内的49个城市，商品房年销售规模占全国 新发展。
上一年下降6.3%。未来，房地产增速将回归至 市场约六成，是中国房地产市场主战场、主产
社会经济平均增长水平。 区。中海地产将坚持在中国主流城市深耕发 中海集团

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