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视点
High-End Housing Construction:
Increase Capacity Of General Contract
高端房建: 摄影:程超
单位:中建三局
重在提升总承包能力
- Viewpoint
文 | 陈华元
经 济发展进入新常态,是中央审时度势提 管理业务为己任,突破土建施工单位的狭义定
位,真正在施工总承包企业资质上就位;在管理
出的重大战略判断。在国家经济减速换
挡调速,从高速增长转为中高速增长的发展趋 理念上,要突破以土建为主、总包为辅的习惯做
势下,中建三局强力推进建造投资“两轮”驱动 法,从项目组织架构、人员配置、服务对象、管理
战略,推动工程局由一般性的房屋建筑商向全 手段、薪酬体系、绩效考核等方面适应总承包管
面高端化的综合建筑服务商转变,由传统施工 理项目的内在需要;在服务理念上,要树立“服
企业向建造与投资并重的综合性现代企业集 务业主无大小之事,服务分包无份外之事”的
团转变。 理念,坚持“履约就是最大节约”的成本观,先
作为全局主营业务的高端房建,中建三局 履约,后商务,最终达到合作共赢、和谐发展的
深化总承包管理改革,创新发展模式,将其作为 目的;在具体行动上,要着力围绕“四个管理体
企业转型升级的重要突破口。这既是培育企业 系”、“四个职业团队”提升总承包管理能力,即
新优势、支撑高端房建定位的内在动力,也是 完善资源保障体系、制度保证体系、绩效考核体
顺应行业发展趋势、满足高端客户需求的外在 系、客户评价体系,打造总承包管理团队、深化
要求,让企业由“价格战”向“服务战”和“管理 设计团队、采购管理团队、专业分包团队,旨在
战”转型,寻求更大的生存与发展空间。 构建一个以总承包管理为主导、自行施工为支
在经营理念上,要以优先发展施工总承包 撑、业主满意的“总承包管理+专业施工+增值服
中建三局承建的中国结 务”项目管理模式。 资源、绩效考核、客户评价等方面的保障,强化
构第一高楼天津117大厦
为构建全新的项目管理模式,要坚持试点 计划管理、深化设计、商务合约、分包协调、公
项目探索与外部咨询相结合,从顶层设计入手, 共资源管理五项核心能力建设,加速提升总承
逐步构建三局特色的总承包管理集成体系;加 包管理能力。在总承包意识上,要以战略的高
快资源培育与人才培养,积极推进涵盖各类专 度、业主的角度、分包的深度,厘清相互关系,
业分包采购、物资采购、服务采购等业务的采 既不可将总包凌驾于业主之上,也不可将自己
中建三局将深化 购管理团队建设,同步分级分期分批开展总承 降格为一个土建分包,不与业主和分包计较一
总承包管理改革, 包管理能力培训,培养总承包管理人才;加强 城一池,注重培养全员总承包管理意识;在管理
模式创新上,要打破传统思维,突破习惯做法,
课题攻关与互动交流,以天津117大厦、武汉绿
让企业由“价格战”向 地中心、深圳华润总部大楼等10个高端房建项 敢于探索不同合同条件下的总承包管理方式、
目为试点,就困扰总承包管理的机制问题和能 方法;在能力提升上,要善于学习,固强补弱,全
“服务战”和“管理战”转型。 力问题广泛开展课题攻关,不断探索新的市场 面提升总承包管理能力,打造“全能总包”,真正
条件下的建筑企业生产组织方式和项目管理 实现企业在“新常态”下的转型升级。
模式,为企业寻求更大的生存与发展空间。
未来,中建三局将继续完善企业层面制度、 作者系中建三局董事长
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