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视点

High-End Housing Construction:
Increase Capacity Of General Contract
高端房建： 摄影：程超
单位：中建三局
重在提升总承包能力
- Viewpoint

文 | 陈华元

经 济发展进入新常态，是中央审时度势提 管理业务为己任，突破土建施工单位的狭义定
位，真正在施工总承包企业资质上就位；在管理
出的重大战略判断。在国家经济减速换
挡调速，从高速增长转为中高速增长的发展趋 理念上，要突破以土建为主、总包为辅的习惯做
势下，中建三局强力推进建造投资“两轮”驱动 法，从项目组织架构、人员配置、服务对象、管理
战略，推动工程局由一般性的房屋建筑商向全 手段、薪酬体系、绩效考核等方面适应总承包管
面高端化的综合建筑服务商转变，由传统施工 理项目的内在需要；在服务理念上，要树立“服
企业向建造与投资并重的综合性现代企业集 务业主无大小之事，服务分包无份外之事”的
团转变。 理念，坚持“履约就是最大节约”的成本观，先
作为全局主营业务的高端房建，中建三局 履约，后商务，最终达到合作共赢、和谐发展的
深化总承包管理改革，创新发展模式，将其作为 目的；在具体行动上，要着力围绕“四个管理体
企业转型升级的重要突破口。这既是培育企业 系”、“四个职业团队”提升总承包管理能力，即
新优势、支撑高端房建定位的内在动力，也是 完善资源保障体系、制度保证体系、绩效考核体
顺应行业发展趋势、满足高端客户需求的外在 系、客户评价体系，打造总承包管理团队、深化
要求，让企业由“价格战”向“服务战”和“管理 设计团队、采购管理团队、专业分包团队，旨在
战”转型，寻求更大的生存与发展空间。 构建一个以总承包管理为主导、自行施工为支
在经营理念上，要以优先发展施工总承包 撑、业主满意的“总承包管理+专业施工+增值服

 中建三局承建的中国结 务”项目管理模式。 资源、绩效考核、客户评价等方面的保障，强化
构第一高楼天津117大厦
为构建全新的项目管理模式，要坚持试点 计划管理、深化设计、商务合约、分包协调、公
项目探索与外部咨询相结合，从顶层设计入手， 共资源管理五项核心能力建设，加速提升总承
逐步构建三局特色的总承包管理集成体系；加 包管理能力。在总承包意识上，要以战略的高
快资源培育与人才培养，积极推进涵盖各类专 度、业主的角度、分包的深度，厘清相互关系，
业分包采购、物资采购、服务采购等业务的采 既不可将总包凌驾于业主之上，也不可将自己
中建三局将深化 购管理团队建设，同步分级分期分批开展总承 降格为一个土建分包，不与业主和分包计较一

总承包管理改革， 包管理能力培训，培养总承包管理人才；加强 城一池，注重培养全员总承包管理意识；在管理
模式创新上，要打破传统思维，突破习惯做法，
课题攻关与互动交流，以天津117大厦、武汉绿
让企业由“价格战”向 地中心、深圳华润总部大楼等10个高端房建项 敢于探索不同合同条件下的总承包管理方式、
目为试点，就困扰总承包管理的机制问题和能 方法；在能力提升上，要善于学习，固强补弱，全
“服务战”和“管理战”转型。 力问题广泛开展课题攻关，不断探索新的市场 面提升总承包管理能力，打造“全能总包”，真正

条件下的建筑企业生产组织方式和项目管理 实现企业在“新常态”下的转型升级。
模式，为企业寻求更大的生存与发展空间。
未来，中建三局将继续完善企业层面制度、 作者系中建三局董事长

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