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26 老孟 / bY laOMeNG

Innovation Premium 用问题导向推进创新，创新是解决问题的钥匙。

问题不断出现，又不断得到解决，
创新溢价 创新就会持续，创新溢价就会永恒。

“创
孟庆禹 新溢价”这四个字来源于资本市场，今天我借以一用，不是谈怎样给 性的影响。当然，这会遇到即期和长期之别的问题。企业是经济 近业务。还是接着上面两个案例来讲。四位一体战略不是什么
中国建筑股份有限公司 上市公司估值，而是借用这一概念，谈谈对企业创新的理解和把握。 组织，盈利性是根本。一项学术成果、一项技术发明即使有其社 新发明，一方面是公司的设计、房建、基建和投资开发，都面临
董事会秘书 会价值，但如果长期不能用于企业生产，其对企业的价值贡献 着各自独立竞争的高压，要寻找出路；另一方面是各地方政府推
企业创新可以用价值来衡量 就会大打折扣。一家公司的研发经费很高，获得的专利很多，是 进城镇化建设中不缺单个市场行为者，但缺乏能为政府融资、投
创新溢价源于创新评比，当然，这要经过一个漫长的探索过程。 企业创新的良好表现，但如果不能在公司生产经营管理的各个 资、建造、管理等一揽子解决方案的提供者。存在问题，有矛盾
怎样评价一家公司创新好不好，或者是不是创新型企业？着实让人费尽心 环节发挥作用，其价值就体现不出来，并使人怀疑其是否有创造 冲突，面对矛盾并找到解决问题的办法，创新自然就在其中了。
机。大家能看得见摸得到的是，各类媒体推出的同一法宝——“创新评比”。先列 性和价值性。资本市场也许不是评价创新的唯一平台，但的确是 董常会制度也是问题导向的结果。公司已建立了规范的治理结
出标准，后透视企业，给出分值评价，发布创新型公司榜单。究其做法，有如下四 对创新进行价值评估可借助的重要手段。现在大家能理解，创 构，但决策层次多、速度慢，这与市场变化快有矛盾。为解决这
种模式。 新并不一定是项技术，也不一定是个实物，它可以是一种机制， 一问题，才产生了董常会这种做法。用问题导向推进创新，创新
模式一：内行评价。请局内人评价局内事，挑选一定数量企业领导者，让他们 还可以是一种商业模式。对于中国建筑这种大型企业集团而 是解决问题的钥匙。问题不断出现，又不断得到解决，创新就会
依个人观点，给予打分或排序。这种模式是利用主观印象形成结论的评价方法。 言，后两者的作用可能更为明显。 持续，创新溢价就会永恒。
模式二：海选+专家。向社会大众发问卷调查，再与一定数量专家评审相结合，形 几年来，中国建筑内部的创新层出不穷，与我们工作比较接 一提创新，人们最容易想到“灵感”和“风险”之类的定
成创新型企业榜单。网络时代，这种模式的成本更低，客观性更高。模式三：参数 近的就有两件：一是四位一体战略。公司将各自独立的设计、房 义，似乎创新是偶发的。我的体会是，创新是连续的、永续的。
比较。对企业创新建立数理模型，将企业有多少专利、多少R&D投入都纳入其中， 建、基建和开发四种业务能力整合起来，对接地方政府，效果就 创新不一定是发明、发现和创造。创新无论从其起初的经济词
形成综合分值的高低序列。应该说，上述三种方法都各有其科学性和合理性。但 大不一样。在两年左右的时间里，公司就与50多家政府机构签订 汇，后来的科技词汇，还是目前的社会词汇，都是在展示事物从
这样做真能评出哪家公司的创新更胜一筹吗？确实有难度。况且这三种方法有一 了城市综合开发战略协议。这个做法资本市场能看到，并且有创 一种状态向另一种更新的状态不断变化的过程。在企业里创新
个共同弱点，都是通过企业过往表现来评价，但谁能确保明天会怎样呢？由此又 造价值的预期潜力。这时投资者给公司的估值就会高一些，因 是贴近业务求创新，不一定靠灵感，也不一定讲胆量和运行，而
一种新方法诞生了。模式四：资本市场法。投资者看企业更着眼于未来。看哪家 为有创新溢价隐含其中。 是靠脚踏实地，靠将自己手头的工作悟透、做熟，熟能生巧，巧
企业的好坏，不是侃侃而谈，而是看谁最有“钱途”才向谁投资。一般投资者选择 二是董常会决策制度。社会上没有这种做法，公司这样做了 能升华。遇到工作中的问题，不敷衍，不绕着过，努力寻找解决
的逻辑是，计算在公司现有业务市场价值的基础上，还会有哪些增值潜能，分析 有新意。效果如何？几年来，公司经董常会决策的议题超千个， 办法。这样，创新就是一种工作状态。创新会有价值大小之分，
师往往在合理市场价值之外给出溢价，这被称为“创新溢价”。评价是在今天，溢 比社会通行程序，效率高很多。仅从公司投资业务看，效果也得 但用创新去解决工作中的问题就不会没有价值。工作一日不
价要体现在未来。 到很好的证实。公司近来已将其推广到二级集团。虽然这种制 完，创新也就一日不停。实践中，只要贴近工作，创新行为就会
上述几种创新评比方法的描绘，更像一个历史故事，它既真实地发生在我们 度性创新的价值难于计量，但是还是可以判断的。 循序渐进，用创新想法指导实践，用实践验证创新想法，不断
身边，又是国际上通行对创新评价方法的演进。我当然要说，就连评比创新企业 搞一项创新也许不难，最难的在于它能否有实用之处，是否 改进，循环往复。
的方法也要不断创新。我更想说的是，“创新溢价”对我们的启发要远超过“创新 有价值创造的空间。用价值衡量创新，使我们找到了创新的评价 我多次被社会选为最具创新力董秘，我真不知道自己哪里特
评比”，因为它告诉我们一个事实：创新是可以用价值来衡量的。 标准。 别，只是感觉个人还能对工作负责任，务实一点而已。如果这也可
以作为创新来褒奖，可以看出创新其实并不神秘，人人可以创新，
企业创新产生的溢价源于实效 企业创新与溢价均能持续 就像一门通用技术可以普及。换个角度讲，创新不仅是科技人员、
在社会上，讲一项创新如何有意义，也许可以自说自话，也可以用媒体炒作。 怎样做才能使创新不断、价值持久呢？问题一宽，答案就更 研发部门的事，同时也是公司每一位员工份内的事。公司内每一
但在企业里，就应该讲实效，要看创新对企业的运行效率和经营结果是否有实质 多。我体会较深的是，在企业里持续创新一定要问题导向，要贴 位员工都有责任为公司创造价值，增加公司的创新溢价。

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