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 视点 / VIEWPOINT







 Strategy Leads Development

 战略引领发展  创新,就是要顺应国家新常态的宏观形势,面对中国建筑


         高速发展之后规模庞大的现实,正视发展中的问题,改
 文 - 邵继江
         变、革新甚至摈弃阻碍企业发展的旧思维和老做法,并提


         出新的发展思路和应对举措,确保中国建筑这艘巨轮继
 “十二五”期间,中国建筑营业收入位居中央企业第四位,《财富》500 强从187 位跃升为  续稳健前行。
 第 37 位,稳居全球最大的投资建设集团之位,这既受益于中国经济的高速发展,也与近年
 来公司的各项改革创新密不可分。因此,“十三五”规划必须要坚持在传承中创新。







           历     史与积淀决定了一家公司的现在,战略的制定与执行则决定了公                                  “十三五”规划中,我们正式提出中国建
                                                                               筑“将致力于成为最具国际竞争力的投资
                 司的未来。编制战略规划,本质上是要为企业确定正确的发展方
           向,并选择切实可行的道路。规划编制伊始,我们便确定了“要将事关                                     建设集团”,第一次将“投资业务”界定
           企业发展的根本问题想清楚,要将发展理念落到实地,要通过对标和分                                     为公司的主营业务之一,明确提出投资业
           析为企业发展路径找到依据”等基本原则。概况而言,规划编制中始终                                     务不但包括房地产开发,而且延伸到土地
           坚持了“三个统一”的指导思想。                                                     综合开发、基础设施投资以及资本运作等
                                                                               方面。基于此,我们在公司愿景、业务划分、
           传承与创新的统一                                                            发展策略等方面,都作出了相应的调整。
                                                                                   此外,遵循相关多元的发展原则,
               “十二五”期间,中国建筑的营业收入、利润总额、资产总额分别                                   “十三五”规划正式将新业务纳入我们的
           增长 133%、142%、167%,营业收入位居中央企业第 4 位,《财富》500                           目标业务当中,并对新业务的范围、内涵、
           强从 187 位跃升为第 37 位,稳居全球最大的投资建设集团之位,这既受                               目标和举措等做了具体的界定。这体现出
           益于中国经济的高速发展,也与近年来公司的各项改革创新密不可分。                                     我们既要在传统领域继续巩固优势,做强
           因此,“十三五”规划必须要坚持在传承中创新。                                              做大,同时也要适应新环境,不断创新自
               传承,就是要继承我们在“十二五”期间的好经验、好做法。在“十三五”                               己的服务领域,以确保今天稳健的大象,
           规划的开篇,我们便提出了中国建筑的 9 项基本发展理念。这既是对中                                   明天还能舞出轻盈的步伐。
           国建筑过往成绩和经验的总结和提炼,也是我们踏上“十三五”新征程的
           指引与遵循,需要长期信守和坚持。对于在“十二五”期间被实践证明是                                    理念与举措的统一
           正确的而且在未来会继续发挥积极作用的举措 , 比如转型升级、结构调整
           等,我们在“十三五”规划中都一再地予以强调和体现,就是要明确地                                         近年来,公司倡导的“三大”、“五
           表达出公司的战略定理,我们必须要用“愚公移山”的执着精神强力推进,                                   化”等发展策略,大家都很认同。但是这
           不达目的,决不罢休。                                                          些策略背后的管理思维,以及制定这些策
               创新,就是要顺应国家新常态的宏观形势,面对中国建筑高速发展                                   略的根本目的,大家的认识和理解则不尽
           之后规模庞大的现实,正视发展中的问题,改变、革新甚至摈弃阻碍企                                     相同,横看成岭侧成峰,结果便导致在实
           业发展的旧思维和老做法,并提出新的发展思路和应对举措,确保中国                                     践中常常不能有效落地。
           建筑这艘巨轮继续稳健前行。                                                           所以,在本次规划编制过程中,我们
               所谓“明者因时而变,知者随事而制”。在公司年度投资额高达                                    努力将股份公司提倡的管理思想、发展理
           1600 亿元的今天,中国建筑早已不再是一个单纯的施工企业。因此,在                                  念具体化,转变为可执行的政策,进而转
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