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12 视点 / VIEWPOINT 视点 / VIEWPOINT 13

要以税改为契机，主动进行内部改革适应，敢于打破传统桎梏、 To Be Efficient And Effective In The Transition Of“Business Tax
To Vat”,And Control The Tax Cost And Risk Through Standard And
冲破观念束缚、突破利益藩篱，通过规范化管理、标准化运作、 Stream Lined Aanagement

精细化实施，充分满足增值税的管控要求，不断提升公司整体

管理水平。 “五有”应对“营改增”
控制税负促“四化”

文 - 赵晓江

根 据国家“营改增”工作安排，中国建筑紧密结合自身实际 做到心中有数、落实有策、宣贯有力、行动有速、行
动有责，积极稳妥地推动“营改增”工作规范化、系
所面临的挑战与机遇，高度重视，精心部署，多措并举，
统化、标准化、流程化。

心中有数——加强工作组织领导

一是公司上下成立“营改增”领导工作组，组织
公司全方位开展税改应对工作；二是按照内部税务管
理坚决服从于外部税务监管的要求，公司建立“纵向
身管理水平。 各类问题，提出解决应对措施。
到底、横向到边”的增值税管理责任体系；三是各单
以召之即来的素质，强化责任担当“促改革”。面对国家 以战之必胜的实力，实现平稳运行“稳增长”。
位加强部门职能整合，形成流畅的工作机制，并建立
财税政策的重大变化，各级单位及各部门要强化责任担当， 各级单位及各部门要以问题为导向做好税改应对工
有效的对内对外沟通渠道。通过这些措施，各级单位
牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识、创新意识和服务 作，善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，
主要领导负总责，财务部门牵头，企业所有的机构和
意识，以更加饱满的热情、更加积极的态度，更加务实的作 努力争取最好结果，牢牢把握主动权，不仅要搞清
人员都积极参与，明确各自责任和义务，在企业上下
风，凝心聚力、主动作为，精心组织、扎实推进，责任到人、 楚经营管理过程中资质共享、甲供材、集中采购等
形成一个整体的应对体系，并将它融入公司经营管理
落实到岗，将“营改增”对公司发展的影响降到最低，实现 重点业务在税务管理中遇到的问题和难点，落实好
当中，责任到人、落实到岗，做到规范化、系统化、
国家“营改增”的政策红利和改革红利初衷。 应对解决方案，确保税改工作平稳运行，而且要积
标准化、流程化，进而达到有效规避税务风险、降低
以来之能战的底气，做好税改落实“强管理”。各单位要 极抢抓市场，有力推动提质增效工作，切实提高企
税负成本、提高公司经济效益的目的。
以税改为契机，主动进行内部改革适应，敢于打破传统桎梏、 业效益和发展质量，确保公司运营和收入、利润等
冲破观念束缚、突破利益藩篱，通过规范化管理、标准化运作、 各项财务指标的持续稳定。
落实有策——有效制定应对方案
精细化实施，充分满足增值税的管控要求，不断提升公司整体 做好“营改增”工作是公司 2016 年经营管理工
管理水平，将“营改增”对公司发展的影响降到最低。要持续 作的重中之重，我们要切实增强如履薄冰的危机感、
一是公司及时组织资源制定了目标明确、统领全
跟踪税改运行情况，加强实地调研，认真分析税改前后公司生 十万火急的紧迫感、舍我其谁的责任感，做到心中
局的应对方案，涉及生产经营的整个链条，认真分析
产经营指标和税负变化的关联程度，衡量潜在的税收风险，预 有数、落实有策、行动有速，坚决全面打赢这场“营
各业务环节中的税务问题，严控经营活动中的风险点；
测未来的资金流出，及时发现并向总部反馈生产经营中出现的 改增”攻坚战。