Page 16 - 201603
P. 16
14 视点 / VIEWPOINT 视点 / VIEWPOINT 15
Seize Policy Dividends In Transition Of“Business Tax To Vat”And
融入公司经营管理当中,责任到人、落实到岗,做到规范 Increase Capacity Of Creating Financial Value
化、系统化、标准化、流程化,进而达到有效规避税务风 抢抓“营改增”政策红利
险、降低税负成本、提高公司经济效益的目的。
提高财务价值创造能力
文 - 薛克庆
二是按月编制“营改增”简报,实现信息共享,营造监督促进、互
相学习的良好氛围;三是公司开发使用了税务综合管理信息系统,
实现集团内部数据传递和信息共享,显著提高公司税务管理效率和
水平;四是聘请中介机构,并积极对接各地财政和税务部门,拓展
工作广度;五是以 1 至 2 年为一个周期,加强考核和总结,不断提
升工作精准度。同时要求各单位主要领导要深入基层、了解实际,
及时研究解决遇到的新情况新问题,实现“营改增”工作的平稳过渡。
宣贯有力——做好税改动员和培训
一是及时召开“营改增”动员大会,在国家“营改增”政策发
布后的第一时间,公司组织召开了全集团“营改增”动员大会,对 营 业税改征增值税(以下简称“营改增”)是党中央、国务 价值创造的工作目标,依托先进的财务管理经验,整合
公司“营改增”工作进行了全体动员和具体部署。采取现场加视频 院全面深化改革的重要决策部署,是打造中国经济升级 与创新了公司的财务会计管理:
形式,设 255 个视频分会场,集团主要领导和总部各部门、各级企 版的重大战略举措。国家做出所有行业税负只减不增的承诺,改 一是树立了财务管理“大局”理念,使以会计核算、
业领导及相关部门人员参加了此次会议,参会人员共计上万人;二 革“红包”能否实实在在抢到建筑企业手中,财务管理部门作为 营运资金管理和财务安全管理为主的日常性财务管理
是按计划做好税改培训。公司总部于 4 月 20 日至 5 月 4 日期间, 操作者,要积极行动、有所作为,本着“生财是根本,聚财要有 逐步走向以企业筹资和投资、现金流量、企业资本结构、
在北京、沈阳、上海、西安、深州、成都、武汉、天津、长沙、郑州、 度”的职业本能,结合增值税的管理特点,重新审视财务管理流 财务风险控制和财务分析为主的现代财务管理;
广州等 11 个片区组织集中培训,聘请专家讲解建筑和地产税改政策 程,扬长补短,推动企业管理方式的变革,提高财务价值创造水 二是建立了现代化的理财手段,使传统的财务管
规定、对公司的影响及相关应对方案。同时,各下属企业也参照总 实施有则——加强制度体系建设 平。 理手段和方法逐步走向以网络财务为主,从而加快财务
部举办各种专场培训,确保全集团 5 月底前完成全面培训。培训主 流程速度,提高财务工作效率;
要针对各级企业的主要领导及商务、法务、投资、财务等专业人员, 按照标准化的要求,公司组织总部管理人员和第 知己:营业税模式下的管理优势 三是树立了“诚信纳税、依法节税”的税务管理
培训人员预计超过 12 万人,确保税改运行中各项工作平稳运行。 一线的实际操作人员共同撰写并下发《中国建筑增值 核心理念,以“依法经营、合法纳税、赚取阳光下的利
税操作指南(建筑和地产业务)》,用于指导下属各 从 1994 年建筑和地产业务实行营业税管理 22 年以来,中国建 润”为己任,税务管理立足于专业化、区域化、标准化、
行动有速——做好管理模式调整 级企业的税改应对工作。明确了业务体系中的增值税 筑财务管理方式一直基于营业税的管理思维进行预算编制、投资 信息化和国际化的要求。
销项发票开具和进项发票取得两个增值税涉税工作流 运营、资金管理、财务核算、报表编制、财务分析和税务管理; 四是建立了清晰的税务管理责任体系,构建了“纵
一是公司按照“价税分离”的原则,将招投标价格调整为不含 程,合理控制税负,规避税收风险。 会计的“资产、负债、所有者权益和收入、费用、利润”都是基 向到底,横向到边”的组织架构,税务管理制度融入
税价格;二是与业主和地方财税部门进行谈判,争取增补投资合同 全面推行“营改增”虽然可能会在短期内给我们 于营业税价内税的特点来确认、计量和列报的;财务管理侧重于 到公司经营管理体系,做到了规范化、系统化、标准
税收条款,保证投资收益率不下降;三是调整合约模板,明确税款 带来不小的压力,但我们有信心、有能力在公司党组 对资产营运能力、偿债能力、盈利能力和现金流的管理;成本费 化和流程化,有效规避了税务风险,降低了税负成本,
和发票等涉税环节;四是重新筛选供应商库,提高一般纳税人比例; 的领导和支持下,攻坚克难、迎接挑战,夺取中国建 用管控侧重于根据预算总额控制的方式;税务管理基于营业税属 提高了集团经济效益。
五是上收税收管理权到法人层次,实现税务管理集中管控,降低增 筑“营改增”工作的全面胜利,推进公司业务转型升级, 地纳税的特点,属于权力分散型的管理方式,集团总部税务管控 五是培养了财务管理的复合型人才,使广大财务
值税管理风险和税负;六是以各级法人为单位做好基础工作,确保 完成公司“十三五”开局之年的经营指标。 能力较弱,项目和二级单位税收管理自主权较强。 人员通过不断的学习和知识更新,逐步完成由传统的“账
增值税首期纳税的准确及时申报。 作者系中建总公司党组成员、中建股份副总裁 在营业税模式下,中建总公司财务管理紧紧围绕立足本职, 房先生”向理财专家的转变。