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Try To Be Pioneer In Implementation Of
Tax Reform

在税改实施中争先锋

结合增值税与建筑管理的要求，梳理增值税后从机构管
文 - 李丽娜 姜瑞枫
理、资质管理、投标报价、合同管理、财务管理、成本管

理、信息化建设等各个企业环节的流程再造。

016年5月“营改增”改革全面推开，北京市 税申报。 真正做到了“规范化管理与标准化运作齐飞，精细化实施与
2 第一张建筑业增值税发票在中建一局诞生!这 兑现改革红利一色”，实现了国家改革和企业发展的共赢。
标志着北京市建筑业“营改增”工作全面实施，中 多环节谋划“营改增”
国建筑再一次成为了行业先锋！ 完善制度规范管理
自 2012 年下半年“营改增”试点实施起 , 在股
北京市第一张建筑业增值税发票诞生 份公司的带领下，一局启动“营改增”的前期准备 以 O2O 的方式全面开展培训工作，编制《营改增进项税
阶段 , 并作为北京市唯一建筑企业，参与了由国家 抵扣手册》H5，与纸质版同时发布，线上开展千人培训，线
2016 年 5 月 1 日上午 9 点整，在北京市丰台区 住建部标定司牵头的《建筑业营改增对工程造价及 下指导各子企业组织“营改增”专题培训。组织“营改增”
国家税务局局长刘嘉权与一局董事、总会计师李丽 计价的影响》课题研究，为税改后的投标标价修订 专题知识竞赛，全面测评财务系统及相关人员对“营改增”
娜共同见证下，中建一局成功开出了北京市第一张 起到重要的推动作用。同时结合增值税与建筑管理 政策的学习效果。
建筑业增值税发票，作为建筑行业的先锋代表，见 的要求，梳理增值税后从机构管理、资质管理、投 完善“一个制度、二个指南、三个办法”，及时掌握战
证了建筑业“营改增”全面开启的历史时刻。北京 标报价、合同管理、财务管理、成本管理、信息化 况，总结战果，以指导规范一局增值税全面运行管理；各业
市国税系统选择中建一局，也是对中国建筑品牌和 建设等各个企业环节的流程再造；面对业主、市场、 务系统修订与增值税管理相关的招投标、总分包、资金管理、
中国建筑税务管理工作的高度肯定。 供应商、监管机构建立适合本单位的制定了“营改 投资管理、合约管理等制度。
中建一局连续六年被评为北京市纳税 A 级企 增”工作方案，规范增值税操作，防范增值税风险。 发布《全国建筑业营改增解答汇编》，指导各地子企业
业，首批获得了增值税发票单张票面金额一亿元的 及项目的税务管理工作；发布《费用报销指引》，规范内部
批复，同时参与了中国建筑会计学会《建筑业营改 发票报销的各项要求；注重经验总结，加大宣传力度，推出“营
增》一书的编写，在建筑业“营改增”工作中发挥 落实责任和工作体系 改增”全过程工作成果。
了重要的领军作用。此外，还作为北京市唯一建筑 储备人才，全力应对“营改增”的未来挑战。在一局及下
企业参加了由市长王安顺主持的“营改增”座谈会， 中建一局高度重视“营改增”改革工作，罗世 属子企业的财务部门均设置专职副总经理负责税务管理工作，
向各级领导和兄弟单位汇报“营改增”工作开展情 威董事长、刘立新总经理亲自挂帅，成立了专门的 同时增设增值税管理岗位，保证一定规模的子企业中，专业税
况，获得了高度评价。 工作领导小组 , 总会计师李丽娜挂帅成立执行小组， 务管理人员有 3 至 4 人，同时在大项目部规范项目财务总监的
5 月底，中国建筑一局又成为国家税务总局选 建立了以财务管理部为核心，各业务系统分工负责 管理，明确项目财务人员的职能定位和税务管理的工作职责，
定的全国建筑业增值税纳税申报样板企业。6 月 3 的工作体系，并层层签订责任状，确保责任落实到人。 最大限度保障“营改增”工作的人力支撑。
日，率先完成了建筑业“营改增”后首次增值税纳 通过严密的组织，大幅提升了整体管理水平， 李丽娜 ：中建一局总会计师 ；姜瑞枫 ：中建一局财务管理部总经理