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新姿势玩转人才培养

文 - 王来青 卫素娟

人才缺失一直困扰着各类型企业，如何招徕人才、如何培养人才、如何留住人才，这始终是企业
人力资源建设关注的问题。宽带薪酬、虚拟岗位……来看看中建七局总承包公司在人才培养工作
上有哪些新“玩法”。

中 建七局总承包公司在“十二五”期间强势崛起，不但连续六年完成 后，不但调动了公司已有员工的工作激
值得一提的是，自从实行宽带薪酬
局下达的各项经济指标，其综合贡献度还稳居局直营公司第一。展
望“十三五”，中建七局总承包公司明确了再进一步的目标：各项指标全 情，还吸引了大批外部优秀人才慕名加
面进入中建总公司直营公司十强。 盟。该公司人力资源总监席向东实话实
人力资源建设无疑是公司发展的重要支撑。从“十二五”初的五六百 说：“我们就是要用这种方式，打通所
名员工，到“十二五”末的 1800 余人，通过人才培养制度创新，该公司 有人才的晋升通道。让大家感到在总承 来之星”，在不改变职级和薪酬待遇的前提下，给他们肩上 轮岗交流
不仅扭转了“人才缺失”的局面，还通过一系列的人才培养措施吸引了大 包公司干着都有发展前途。” 压担子。比如，一个优秀的项目施工员，在现有职级和薪酬 ——滚动培养夯实成才基础
批青年才俊加盟，企业核心竞争力瞬间“爆表”，它到底有哪些法宝？ 不变的基础上，可给予项目工程部经理甚至生产经理的虚拟
虚拟岗位 职务；一名优秀的项目技术员，在现有职级和薪酬不变的基 针对“轮岗交流”，中建七局总承包公司有独
宽带薪酬 ——积极暗示加速青年成长 础上，可给予项目技术质量部经理或者总工等虚拟职务。这 特的理解和推行办法：将公司总部机关的“三力”
——多一种发展渠道 种做法不仅大大加快了青年人的成长速度，更培养了他们的 人才（有正职培养潜力的综合性人才、执行力强但
2012 年，中建七局总承包公司在 担当意识和责任心，为公司打造高素质的管理团队储备了力 缺乏基层经验的年轻优秀人才，熟悉公司制度流程
中建七局总承包公司的宽带薪酬方案，横向上是设置管理和专业两个 经历了不断的探索和实践后，员工规模 量。比如，青年员工周玮，在担任一个项目的商务经理期间， 有政策把控能力的人才）交流到项目部，以提升他
并行通道，纵向上是每个岗位均对应若干薪酬台阶。这种管理模式的突出 已壮大至 1400 多人，但青年员工占比 虚拟职务为项目经理，短短两年，就“化虚为实”，不久前 们的执行理念和项目履约管控水平。与此相对，把
优势在于，通过统一职级将管理和专业双通道打通，表现优秀的人才，即 高达 80%。单纯的人才引进已不能适应 出任一个新开项目的项目部经理，使大家领略到了虚拟职务 公司总部作为“虚拟大学”，采取各业务系统选拔
使没有担任管理职务，但在薪酬可享受相应待遇。例如，方案在员工职业 企业发展，培养一支综合素质较高的人 的“分量”。 前 5 名优秀人才到部门滚动培养 3 个月的方式，
通道中增加了专业技能通道，特别设置了主任专业师、高级主任专业师、 才团队被提上日程。一套新的人才培养 数据显示，“虚拟岗位”设置不足一年，中建七局总承包 提升执行效力。三年来，共有来自九大业务系统的
首席专家等岗位，凡是能进入这条通道的员工，无需担任管理职务，也能 方案——《“未来之星”扬帆计划—— 公司共有 80 名“未来之星”被赋予“（公司）部门经理助理”、 196 名青年员工进入了公司中层、项目部中层、项
分别享受到部门副经理、部门经理、三副总师的待遇。例如，公司员工张 青年人才梯队建设方案》应运而生。这 “项目经理助理”、“项目总工助理”、“商务经理助理”及“（项 目部班子，其中 80 后 178 人，占 90%。大批后起
培聪，由方案师晋升为首席方案师后，月收入一下子上涨了一大截，不仅 套方案里，特设的“虚拟岗位”，颇有 目部）部门经理助理”等名誉头衔，不足两年，9 名项目经理 之秀成为管理骨干，为中建七局总承包公司持续稳
享受到了与公司副总工程师一样的待遇，这个高大上的称谓，也让他感到 创意。 助理陆续走上了项目经理岗位，166 名各类“助理”进入项目 健发展积蓄了丰厚的人才优势。
自身价值得到了充分的认可。 “虚拟岗位”的对象重点针对“未 部领导班子或担任了项目部门负责人。 中建七局