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视
点
04 “Training Camp” as Filling Station for Strengthening VIEW PO IN T
the Enterprise by Supervising the Work Safety
“安全先锋”实训营开营 项目早班会 分组检查拍照记录 项目安全员带队熟悉现场 闭营仪式
“实训营” ： 安监强企的加油站 大学、项目业主组成考核评价小组，综合 理的自信心；二是管理理念与思路的提 培训的15名人员中，3名提拔为项目安全
受训人员日常表现、总结日志、汇报PPT
升。通过实训营的培训，人员对项目安全
总监，1名提拔为项目安全部经理，1名进
三项内容进行打分，得分前10%人员授予 怎么管、管什么进一步明晰，识别掌握了 入子企业总部机关工作。人员所在项目在
“标兵学员”，并将考核评价结果反馈给 企业管理要点，安全管理理念得到了更 公司考核排名中均名列前茅，项目安全管
人员所属子企业。 新；三是团队协作意识的提升。人员被分 理及标准化建设水平较高。在与人员交谈
王磊 成了三组，组内成员、组与组之间都表现 过程中，也都表现出较为清晰的管理思
培训效果—明晰重点 综合提升 出了良好的协作精神与大局意识，互相帮 路，对现场安全整体把控信心十足，同时
一是专业技能的提升。通过对大型 助，商讨交流，气氛和谐融洽。 他们也将实训营所学所思所得传输给周
目 前，中建一局安全监管队伍人数 裴浩然在参加实训营培训后兴奋地说到。 电、脚手架的专项培训，专家现场指导后 机械、临时用电、脚手架及市政基础设施 效果跟踪—以点带面 共同提高 围同事，以点带面，达到共同提升。
进行理论授课，对受训人员进行现场解
近1700人，其中近三年毕业的在
工程的系统学习，对各项管理重点有了进
岗大学生447人，占比26.8%，“新、老”交 课程设计—结合实际 满足需求 疑答惑，促使理论与现场的良好结合； 一步掌握，发现隐患及提出隐患消项措 为进一步了解人员培训效果情况，对 培训推广—星火燎原 快速成长
替现象明显，队伍“年轻化”带来的监管 实训营历经“拟定初稿—企业调 二是紧跟企业转型升级步伐，增设市政 施能力进一步提升，增强了对现场实体管 人员所在公司及项目进行回访，在第一期 通过实训营良好培训效果的展现，
手段和能力缺乏等问题逐步凸显，同时 研—确定终稿”的过程，经过实地调研 基础设施工程专项培训，使人员对市政 目前已有4家子企业自发组织开展本企
企业经营范围的扩大、经营规模的增长 了解子企业对于安全系统人员培训的需 基础设施工程安全管理要点进行了解掌 业内部的实训营活动，并根据本企业实
也对安全监管队伍建设提出了更高的要 求，不断优化课程设计，确保课程安排科 握；三是组织人员参观超高层、大厂房、 队伍强，则企业强。青年安全工程师 际情况进行内容创新，其他子企业将实
求。为有效解决以上问题，“实训营”培 学有效。 装配式及市政基础设施项目，实地了解 训营纳入企业年度重点教育培训计划，
训应运而生。 各类项目管理重难点，学习项目优秀管 将逐步成为企业安监队伍的主力军， 加速本企业安全系统人员快速成长。
“安全先锋” 实训营是中建一局与首 组织模式—脱产集中 量身定制 理经验；四是重点强化拓宽人员安全管 通过实训营的有效开展，为企业青年
都经济贸易大学打造的产学研“校企共 实训营采用的是脱产集中式培训， 理思路，针对培训内容一日一总结，并采 队伍强，则企业强。青年安全工程
同体”，开发出的一个致力于快速提升 吃住全部在前期选定的项目上，利用“理 取分组讨论的形式，交流学习心得。同时 安全工程师快速成长、成才加上了 师将逐步成为企业安监队伍的主力军，
企业青年安全监管人员综合素养的培训 论培训 + 现场实践 + 厂家（项目）观摩 + 由首都经济贸易大学教授、中建一局人 通过实训营的有效开展，为企业青年安
方案。 经验交流”的培训模式，多角度、多维 员、项目业主分别进行授课，从先进安 “助推器”，同时也是企业快速打造 全工程师快速成长、成才加上了“助推
“‘安全先锋’实训营为我们提供了一 度地为人员进行“量身定制”。 全管理理念、企业管理重点、业主安全 安监强企的“加油站”。 器”，同时也是企业快速打造安监强企
个专业的学习平台，切实帮助我们提升 管理需求等几个方面进行介绍，使人员 的“加油站”。
管理理念、管理思路、专业技能”，中建 培训内容—转型升级 对症施训 对建筑安全有系统性了解；五是实行考
一局三公司北大国际医院项目的安全员 一是组织开展大型机械、临时用 核评价机制，由中建一局、首都经济贸易 中建一局
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