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工程建设中，再创“两天一层”的世界超高 元，在香港独资开发首个房地产项目。海宝 “走出去”积蓄力量。中国建筑早期的
层建筑施工新速度。 花园，成为中海人实现梦想的新起点，也是 海外开拓，主要是利用多年在国外承建经
1986年中建二局在核电施工领域实现 中国建筑投资开发业务的新起点。 援项目建立起来的友谊，寻求开展工程承
突破，联合日本前田建设株式会社、法国CB “只有与巨人同行，才能成为巨人”， 包业务，并以工程进度快、质量好、造价
公司和中国核工业部华兴公司组成的HCCM核 原中建总公司总经理孙文杰认为，“在市场 低向国际承包商发出挑战。1979年中建总
电合营建设公司，中标当时中国最大的中外 经济大潮中学习历练、传承创新是企业成 公司与伊拉克政府成功签订了一个住宅项
合资项目——大亚湾核电站土建工程。从大 长的不二路径。” 目、一个糖厂项目的劳务总协议。这是中国
亚湾出发，走向岭澳核电站、台山核电站、红 1985年北京国贸一期工程按照国际惯 建筑进入国际建筑市场迈出的第一步，也
沿河核电站、广西防城港核电站，中国建筑 例进行国际招标，当时没有一家中国企业拥 是新中国成立后第一份向国外输出的劳务
在学习中走出了一条适应、提升的超越之路， 有报名资格，就连80%的专业分包也被外国 合同。1984年中建总公司以“贷资承包延
打造出核电“金名片”，成为我国少数几个同 企业抢去。法国SAE公司作为工程总承包商， 期付款”方式在伊拉克总承包了第一个大
时掌握核电、火电、风电、水电、清洁能源电 中建一局屈居主分包商之位。多种多样的建 项目，即合同价为1.74亿美元的凯菲尔·希
厂等各类电厂施工技术的企业之一。 筑结构形式，数以万计的先进机电设备，数 拉菲亚项目（四坝工程）。随后，又夺得合
改革开放下的求索之路，只有敢走别 十个控制系统和装置等等，对于中国企业 同价为2.24亿美元的新辛迪亚坝水利枢纽
人没有走过的路，才能获得别样的风景。 来说，见所未见。学习、消化、吸收，转化为 工程和合同价为1.64亿美元的北加齐拉灌
1985年的香港，房地产正在节节攀升。 自己的竞争力，中建一局在该项目总结推广 溉系统工程，总结经验、借鉴外商承包运作
能否用承建支撑地产，用地产带动承建，变 新技术、新工艺200余项。在二期工程中，虽 方法和先进的管理经验、施工技术，从发
“承建一条腿”为“地产+承建两条腿”来拓 然还没有拿到总承包权，但已经具备与法国 展劳务合作入手，开始向建筑工程承包、
展中海集团的前途？中海集团的领导层达成 SAE公司、布依格公司、日本大成公司和香港 总承包业务发展，在中东、北非、港澳地区
了一致意见。经过深入研究和学习，彼时的中 保华公司等国际上著名承包商同台竞技的能 进行全方位开拓。
海人，把目光聚焦到了一个叫“海宝花园”的 力。国贸第三期的总承包权则稳稳掌握在中 “虽然国际化经营的道路荆棘密布，
项目上，1985年6月，中海集团投资1.15亿港 国建筑手中。 充满艰辛和困苦，中东和非洲时局动荡，但
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