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中国建筑依靠的是坚守精神和卓越品质,              必然。                              标的基石。
            赢得认同、赢得市场。”原中建总公司党组                 中国建筑历经改革开放初期的磨练,一               中国建筑改革发展的路径越来越清
            书记、董事长易军感慨道。                    种创新的基因在发育成长。开天辟地,敢为人             晰,让市场化、国际化的底色愈加亮丽。
                奋发进取练内功。项目管理是建筑企            先,改革精神薪火相传,改革实践不断深化。                1992年中国海外集团旗下中国海外发展
            业管理的基石,改革开放初期,中国项目                  “市场惟大、经营为先”“市场无情、            有限公司作为中资在港企业第一家成功在香
            管理仍然留下计划经济时期的深深烙印。              商机无限”等理念深入人心,发展规模从               港上市,开创了中资企业在香港上市的先河。
            1984年日本大成公司在中国创造的鲁布革            十几亿元迅速扩大到百亿元,市场的问题               从此,中海集团搭上了国际资本的快车,实现
            经验,给中国的建筑企业带来了“鲁布革冲             得到一时缓解,但要解决内因问题,还需要              了生产经营与资本经营的有机结合,借力资
            击波”。随即中国建筑开启了项目管理的变             靠改革的办法。                          本市场,推进业务结构从单纯的建筑单核主
            革之路,学习试点鲁布革经验,调整变革组                 乘着小平同志南巡讲话的东风,中国             业向建筑、地产双核主业转变。1998年亚洲
            织结构,将管理层和劳务层分离。同期,中             建筑加大了改革开放的步伐。                    金融风暴后,中海集团通过巩固承建业务的
            国建筑提出了“对外发展总承包,对内实行                 1995年《中国建筑工程总公司改革与           规模经营、收缩香港地产业务、拓展内地地
            项目法”的改革思路,以项目经理负责制推             发展纲要》提出两大奋斗目标:一是改革               产业务等战略举措,实现了经营效益的逐渐
            进项目管理。以项目法改革为发端,到法人             的目标,实现企业制度创新,发育成为既体              好转,不断加大内地地产投资力度,搭上了中
            管项目、项目标准化管理、打造总承包管理             现跨国公司和综合商社特点,又体现国情               国房地产市场“黄金十年”的市场快车。
            能力,中国建筑逐步形成项目管理的自身特             和企业特色的中国建筑集团。二是发展的                  在国际化经营中,中国建筑逐步建立
            色,走在了前列,成为企业的核心竞争力。             目标,中建集团成为建筑行业资本最雄厚、              完善了一套适应市场和发展需要的经营模
                                            人才最集中、技术最先进、管理最科学、效              式和管理体制。成功打入欧美等发达国家
                   熔铸创新魂—                   益最佳化的排头兵和世界一流的综合性多               市场,形成了稳定的五大产出区,虽然常经
                   人间正道是沧桑                  功能现代化跨国集团,在国民经济中充分               受资源贫乏、时局动荡、恐怖战乱、灾难频
                                            发挥大型支柱企业集团的作用。这两大目               发等考验,但中国建筑“走出去”的步伐坚
                发展变革,往往始于偶然,却都带着            标,成为后来中国建筑“一最两跨”战略目              定坚实,经营模式不再是低层次的劳务输














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